管理人員責(zé)任心打造

【課程時間】

1天

【課程對象】

企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)方式】

講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場互動等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！

【課程目標(biāo)】

通過對于干部、職工的工作責(zé)任感和職業(yè)化的授課，讓干部、職工進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感，達(dá)到從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”目的；各個人主動自覺進(jìn)一步做好自己的本職工作，確保企業(yè)各項工作不折不扣圓滿完成。

【課程內(nèi)容】

一：工作需要有一種責(zé)任感

1、工作需要我們?nèi)σ愿?/span>

2、責(zé)任感比能力更重要

3、責(zé)任感保證工作績效

4、責(zé)任感引爆自我潛能

5、責(zé)任感決定企業(yè)的成敗

二、管理者就是責(zé)任者

1、權(quán)力和責(zé)任是對等的

2、管理者就是責(zé)任承擔(dān)者

3、責(zé)任意識是管理者最重要的意識

4、管理者的成功需素——負(fù)責(zé)任

5、堅守你的責(zé)任

6、管理者的責(zé)任落實和科學(xué)方法

三：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是負(fù)責(zé)任

2、責(zé)任是不得不做的事

3、做應(yīng)該做的事！

4、負(fù)責(zé)任要有獻(xiàn)身精神

5、發(fā)揮自己的影響力

6、讓大家一起負(fù)責(zé)任

7、全方位增強(qiáng)責(zé)任意識

四：管理者要打造一支責(zé)任隊伍

1、團(tuán)隊責(zé)任決定團(tuán)隊績效

2、管理要打造的團(tuán)隊成員的七種責(zé)任

做好普通一兵的責(zé)任

    對于團(tuán)隊的責(zé)任

    對于親人朋友的責(zé)任

    對于戰(zhàn)友的責(zé)任

    對于品牌的責(zé)任

    站好最后一班崗的責(zé)任

    以身作則的責(zé)任

五、高效執(zhí)行，責(zé)任感要落實到行動

1、責(zé)任感是高效執(zhí)行的保證

2、落實任務(wù)首先要落實責(zé)任

3、不要被拖延捆住了手腳

4、現(xiàn)在就干，馬上就行動

5、時刻保持高度的責(zé)任感

活動：責(zé)任游戲——通過特別的方法讓團(tuán)隊體驗到：100%負(fù)責(zé)任的重要性！