高效執(zhí)行力提升訓練

課程目標：

1. 加深學員對執(zhí)行力的認識，增加執(zhí)行思想；

2. 做好執(zhí)行力提升的心態(tài)修煉與行為管理；

3. 明確鍛造執(zhí)行力的3個要素：結(jié)果導向、責任邏輯、6大執(zhí)行法則；

4. 掌握提升個人執(zhí)行力的方法，規(guī)避執(zhí)行過程中的常見錯誤；

5. 通過通俗的案例講解，幫助學員改變工作方法，提高執(zhí)行效率。

授課對象：企業(yè)全體員工

授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式

授課時長：1天（6小時）

課程綱要：

第一部分：打好執(zhí)行力提升的根基

 建立工作場所的職業(yè)化意識—提升自我執(zhí)行力認知

 每天不想做不愿做的工作如何面對？

 選擇面對必須做的工作兩種態(tài)度選擇

 更加出色的完成工作中必須做的事情

 讓自己從“雇傭軍”變成企業(yè)“志愿軍”

 如何避免被企業(yè)“包養(yǎng)”

 工作中危機意識的建立——增加執(zhí)行力思想

 增加執(zhí)行—避免成為職場植物人三大因素

 建立執(zhí)行—避免被公司圈養(yǎng)，找到職場存在價值

 落實執(zhí)行—找到工作更多動力

 持續(xù)執(zhí)行—明確職業(yè)方向,確立工作價值觀

 對待工作的態(tài)度管理——塑造絕對執(zhí)行思想

 保證執(zhí)行—塑造創(chuàng)業(yè)心態(tài)

 創(chuàng)業(yè)心態(tài)對提高執(zhí)行力的優(yōu)勢

 提高主動執(zhí)行力思想的打造

 提升執(zhí)行—塑造積極心態(tài)

 積極心態(tài)VS消極心態(tài)

 如何建立積極心態(tài)？

 如何實現(xiàn)自我激勵自我交談？

 改善執(zhí)行—游戲心態(tài)

 打造執(zhí)行力：行為管理提升執(zhí)行

 認知影響執(zhí)行力的問題

 執(zhí)行力的核心要素

 體驗執(zhí)行力對于團隊的重要性

第二部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素

 要素一：結(jié)果導向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

 執(zhí)行是“我做了嗎”？

 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

 九段執(zhí)行力測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？

 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果）

 理由源于責任是否鎖定

 陷阱一：“請示”工作與推脫責任

 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

 領(lǐng)導只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

 要素三：6大執(zhí)行法則

 服從法則：以服從為天職

 目標法則：盯準一只野兔

 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

 速度法則：先開槍再瞄準

 團隊法則：利他就是利已

 裸奔法則：沒有退路就是出路

第三部分：改變工作方法提高個人執(zhí)行力

 效率做事：管理好時間才能管理好事情

 為什么人們總說“很忙”？

 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

 不良時間分配：哪里起火往哪里跑

 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的

 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？

 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

 樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

 快樂基因：17個秘密

 快樂入口一：ABC情緒理論

 快樂入口二：受益理論

 快樂入口三：放下理論

 快樂工作的方法：控制情緒,消除心理壓力

 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

 溝通目的：鼓舞他人的行動

 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

 溝通策略二：如果…更好…

 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

 課程回顧與問題解答

注：課程內(nèi)容可按企業(yè)的具體需求及調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整。