TTT——培訓(xùn)師的實戰(zhàn)修煉

【課程背景】

隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)對成員的期望越來越高，培訓(xùn)已成企業(yè)管理的“重頭戲”

新員工需要培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員需要培訓(xùn)、服務(wù)人員需要培訓(xùn)、員工晉職提升需要培訓(xùn)、

建立企業(yè)文化需要培訓(xùn)、提高競爭力需要培訓(xùn)、個人學(xué)習(xí)成長需要培訓(xùn)……

在人才培養(yǎng)方面企業(yè)面臨著巨大的學(xué)習(xí)成本投入但卻離自己的期望值有著不小的差距。

企業(yè)培訓(xùn)面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是學(xué)員的學(xué)習(xí)效果如何轉(zhuǎn)化成學(xué)員的行為改變。

外部采購的課程能夠在企業(yè)落地嗎？培訓(xùn)效果在企業(yè)內(nèi)部能夠得到長期保障嗎？

外請的師資授課現(xiàn)場很好，受訓(xùn)者也很興奮，為什么回到現(xiàn)實中員工仍無變化？

如何能以有限的培訓(xùn)投入實現(xiàn)更大成果的培訓(xùn)目標(biāo)呢？

如何突破困擾的瓶頸呢？

優(yōu)化自己的培訓(xùn)體系、建立自己的培訓(xùn)師團隊是突破目前瓶頸的一個較佳選擇！

一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍能發(fā)揮其獨特優(yōu)勢：

1. 優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師團隊可以降低公司的培訓(xùn)成本。

2. 培訓(xùn)是培訓(xùn)師與學(xué)員共同分享的過程，由于培訓(xùn)師來自組織內(nèi)部，對組織的情況十分了解，在分享過程中很容易引起共鳴，建立起有效的溝通甚至是深厚的團隊精神，這特別有利于快速提高整體績效。

3. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度的完善，使得每個優(yōu)秀員工都有可能成為培訓(xùn)師，最大程度地調(diào)動員工工作的積極性。

4. 能者為師，有經(jīng)驗的員工通過培訓(xùn)、實踐走上培訓(xùn)崗位時，對他而言是一種成就感的享受。

5. 成人培訓(xùn)技能是管理者必備技能，一個不懂得表達、溝通、激勵下屬的管理者，不是一個優(yōu)秀的管理者；“千軍易得，一將難求”一個優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師，就是企業(yè)的一面旗幟；既懂管理，又懂培訓(xùn)，可謂是人中之龍鳳。以精英組成的講師隊伍也是后備干部儲備資源。

如何打造這支企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀團隊呢？本課程將協(xié)助您達成目標(biāo)?。。?/span>

【課程目標(biāo)】

n 能夠獨力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；

n 有效的結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計能讓您即刻擺脫PPT與稿件的束縛；

n 不用再擔(dān)心培訓(xùn)過程，培訓(xùn)效果可預(yù)見也有能力設(shè)計

n 著力對培訓(xùn)的思維力，理解力，分析力、記憶力及大局觀等的訓(xùn)練，通過剝洋蔥、層分法、魚骨圖、思維導(dǎo)圖工具的使用，使培訓(xùn)技巧的運用能力大大增強，使您成為擁有個人魅力的培訓(xùn)師和傳播者

n 運用本課程所學(xué)內(nèi)容企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能夠根據(jù)指定的培訓(xùn)課題，自行設(shè)計完整的課程，并編制系統(tǒng)的培訓(xùn)課程講義，進而根據(jù)已經(jīng)編制完成的課件，在課堂上完整地演繹呈現(xiàn)，并能與學(xué)員保持良好的互動，開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終達成企業(yè)期望的培訓(xùn)效果

【課程收獲】

n 能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準(zhǔn)確的識別培訓(xùn)需求；

n 完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路，直指問題核心，引爆解決方案；

n 能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間

n 培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識得到快速地提升；

n 開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能指引實際工作，能出工具，能出績效；

n 借助自己的培訓(xùn)技能獲得個人與企業(yè)職業(yè)生涯的高速成長

n 能夠突破心理緊張情緒訓(xùn)練      

n 能夠自如運用培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧

【課程對象】

■ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

■ 高、中、基層管理者、業(yè)務(wù)骨干、營銷人員

■ 各部門有培訓(xùn)需求的管理人員

【授課方式】

講授分析、互動討論、案例分析、視頻解析、引導(dǎo)啟發(fā)、邊學(xué)邊練、總結(jié)提高

由淺入深，循序漸進，高效參與，猶如娛樂互動現(xiàn)場，輕松、流暢、實效、生動

【課程大綱】

一、企業(yè)培訓(xùn)概述

■關(guān)于培訓(xùn)

1．企業(yè)培訓(xùn)的目的     2．企業(yè)培訓(xùn)的三大取向

■讓培訓(xùn)有效的三大關(guān)鍵

1.理論獲得學(xué)員尊重    2.內(nèi)容對工作、生活有指導(dǎo)性   3.愉快的課程氛圍

■企業(yè)培訓(xùn)師的角色認知

1．醫(yī)者   2．導(dǎo)演   3．教練

■成為企業(yè)培訓(xùn)師的途徑

1．提高專業(yè)水準(zhǔn)    2．系統(tǒng)思考，構(gòu)建自己的知識體系    3．分享觀點，與高手過招

4．向高手學(xué)習(xí)      5．系統(tǒng)研究標(biāo)桿公司案例            6．一萬小時練習(xí)法

■成年人學(xué)習(xí)特點分析與應(yīng)用

1. 自我意識強  2. 目的性強  3. 與實際結(jié)合  4. 時間緊迫   5．注意力時間短  6．遺忘快

■企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)象

1.四種課程模式：玄、煩、鬧、實

2.培訓(xùn)第一關(guān)鍵詞：理性

3.培訓(xùn)第二關(guān)鍵詞：互動

4.培訓(xùn)第三關(guān)鍵詞：感性

※1分鐘研討發(fā)表訓(xùn)練與點評

二、培訓(xùn)師氣場修煉

■培訓(xùn)師的精、氣、神

■聲音塑造

1.快速突破丹田發(fā)生訓(xùn)練      2.聲音訓(xùn)練的四種方法※丹田氣現(xiàn)場訓(xùn)練

■克服緊張

1.臨場緊張的原因

2．培訓(xùn)第四關(guān)鍵詞：準(zhǔn)備

3.行為調(diào)整： 1）走   2）掃   3）笑   4）招※克服緊張現(xiàn)場訓(xùn)練

三、培訓(xùn)的核心：展示

■肢體語言訓(xùn)練

1.手是兩扇門： 1）數(shù)據(jù)型   2）指示型   3）標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練：簡單-重復(fù)-對稱-適中

2.腳是身之根： 1）站立     2）走動     3）返回與轉(zhuǎn)身

3．表情：微笑、嚴(yán)緊、專注、思考

■理性語言訓(xùn)練

1）序列語言訓(xùn)練   2）程序語言訓(xùn)練   3）等式語言訓(xùn)練   4）疊式語言訓(xùn)練

■感性語言訓(xùn)練

1）剛毅有力   2）從容淡定   3）感性語言訓(xùn)練

■綜合語言

1.講述：信息描述訓(xùn)練      2.敘述：觀點呈現(xiàn)訓(xùn)練     3.演繹：生動演說訓(xùn)練

※三分鐘自命題講課訓(xùn)練

四、結(jié)  構(gòu)

■課程基本結(jié)構(gòu)

1.導(dǎo)入設(shè)計

2.綱要（理性綱要部分）

3.演繹（感性演繹部分）

4.資源（資源運用）

5.收結(jié)（如何結(jié)尾）

■鳳頭設(shè)計

1.開場白三大作用：  1）信賴  2）激發(fā)  3）奠定

2.開場的方式與方法：1）問候  2）介紹  3）引子  4）點題  5）內(nèi)容  6）收益  7）共識

■豬肚：課程內(nèi)容設(shè)計

1.一簡    2.二清    3．三活    4.四訣

■豹尾：課程結(jié)尾設(shè)計

1.糟糕的結(jié)尾    2.完美結(jié)尾三大原則    3.完美結(jié)尾的步驟

■培訓(xùn)五線譜

1.W1線(when) ：什么時間講什么

2.W2線(what)：講的內(nèi)容要精練和有邏輯

3.W3線(how)：用什么方法和技巧

4.W4線(whom) ：用什么工具與資源

5.W5線(why) ：為什么用這種方法

※5分鐘國際標(biāo)準(zhǔn)版講稿設(shè)計

課程設(shè)計的工具運用

五、互  動

■互動核心三原則

1)給聽眾以反饋     2)引導(dǎo)聽眾反饋    3)引導(dǎo)聽眾思考

■發(fā)問技巧與現(xiàn)場訓(xùn)練

1）批準(zhǔn)式   2）一般式   3）特定式   4）封閉式

5）開放式   6）過度式   7）總結(jié)式   8）引導(dǎo)式  9）反饋式

■互動技巧大盤點

1）研討會      2）提問       3）小討論      4）知識性互動

5）PPT閱讀    6）個人演練   7）游戲活動    8）幽默故事

六、控  場

■控場核心：欣然接受

■培訓(xùn)課堂各類型學(xué)員

1）一言不發(fā)型  2）口若懸河型  3）切切私語型   4）爭論不休型   5）離題萬里型

6）自以為是型  7）進進出出型  8）調(diào)侃講師型   9）電話不斷型

■ 自身問題處理與自我控制

1）突然莫名地緊張，怎么辦？   2）場面的失控           3）出錯了，怎么辦？

4）突然忘詞了，怎么辦？       5）環(huán)境和設(shè)備的影響     6）時間的失控 ？

7）其他情況

※8分鐘自命題講課訓(xùn)練

七、PPT制作

■ 制作PPT的目的

■ 制作PPT的步驟

1、搜索資訊    2、列出大綱    3、開始制作   4、檢查修正   5、預(yù)演   6、正式演講

■ PPT制作的四大原則

1、簡潔原則

（1）容易閱讀   （2）便于記憶：“7±2”法則   （3）列表式表達與橫向式表示

（4）文字要精煉：禁忌書本搬家

2、美觀原則

（1）版面與色彩   （2）文字   （3）影像文件

3、清晰原則

（1）思路清晰    （2）內(nèi)容清晰    （3）畫面清晰

4、尊重原則

（1）尊重邀請者    （2）尊重你的聽眾

■ PPT演示的設(shè)備準(zhǔn)備

■ PPT演示的原則與技巧

■ 小竅門與學(xué)習(xí)建議

※現(xiàn)場制作與問題解