TTT-內(nèi)部講師全維度提升訓(xùn)練

《TTT-內(nèi)部講師全維度提升訓(xùn)練》

培訓(xùn)目的：使學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，認識并初步掌握：

w 明確企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)與定位

w 樹立正確的以學(xué)員為中心的培訓(xùn)意識

w 掌握良好的講師職業(yè)風(fēng)范并逐漸熟悉運用

w 逐漸熟悉并掌握常用的培訓(xùn)方法、現(xiàn)場掌控及突發(fā)情況應(yīng)對的方法、技巧

w 重點掌握課程的開發(fā)工具、開發(fā)流程、開發(fā)方法及關(guān)鍵點

w 重點理解課程設(shè)計邏輯誤區(qū) 并掌握課程綱要、課件以及教案制作的標準與技巧

w 掌握課程開發(fā)過程中的前期調(diào)研與后期評估工具與應(yīng)用要點

注：本課程會根據(jù)您的需要以及培訓(xùn)時間、參訓(xùn)人員安排，有側(cè)重的調(diào)整各項培訓(xùn)目標的完成度。

培訓(xùn)方式：講授、案例分析、提問、研討、活動、實踐練習(xí)、評價考核等

適合對象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)實施管理者、企業(yè)知識管理者

培訓(xùn)安排：3-9天（根據(jù)學(xué)員人數(shù)、培訓(xùn)目標調(diào)整）

課程綱要:

PART  1 知己知彼——培訓(xùn)認知與成人學(xué)習(xí)

一、培訓(xùn)認知與內(nèi)訓(xùn)師定位

1、培訓(xùn)認知——企業(yè)培訓(xùn)的目的 對學(xué)習(xí)者的提升領(lǐng)域

2、培訓(xùn)師角色定位——編劇 導(dǎo)演 演員

ü 內(nèi)部講師能力模型 ——講師角色 素質(zhì)提升 職業(yè)發(fā)展 

3、成人學(xué)習(xí)特點

ü 成人學(xué)員的特點——優(yōu)勢

ü 成人學(xué)員的特點——劣勢

ü 經(jīng)驗是把雙刃劍 ——抽象經(jīng)驗 觀察經(jīng)驗 做的經(jīng)驗 

二、 成人學(xué)習(xí)四要素——認可、記憶、傳播、運用

1. 經(jīng)驗——判斷學(xué)習(xí)價值的敲門磚

2. 情景——記憶學(xué)習(xí)內(nèi)容的粘合劑

3. 結(jié)構(gòu)——傳播學(xué)習(xí)收獲的文件夾

4. 動機——保證行為改變的充電器

【案例與活動】

PART  2 聲情并茂——應(yīng)對怯場與提升風(fēng)范

一、怯場與壓力應(yīng)對

1、怯場與壓力——關(guān)注信息的雜音

ü 緊張純屬正常

2、消除怯場現(xiàn)象3類方法

ü 生理舒緩法——澆湯止沸

ü 壓力轉(zhuǎn)移法——釜底抽薪

ü 模擬演練法——充分準備

【檢驗與演練】

二、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范

1、語言運用技巧——準確生動傳遞信息

ü 抑揚頓挫——預(yù)判信息與避免歧義

ü 語言使用的四個層次——順暢 傳播 畫面 獨特

【檢驗與演練】

2、手勢運用技巧——手勢暗示行為

ü 手勢使用時的信息傳遞沖突解析

ü 手勢補充語言 手勢不解釋語言

【檢驗與演練】

3、眼神、表情運用技巧——眼神是信息傳遞工具的“統(tǒng)領(lǐng)”

ü 不同情況眼神、表情運用解析

4、信息傳遞工具效率比較——5%文字 38%語氣 55%體語

PART  3 因材施教——授課呈現(xiàn)與學(xué)習(xí)引導(dǎo)

一、 成功授課的結(jié)構(gòu)要點 

ü 導(dǎo)入 ——引發(fā)興趣 建立可信度 預(yù)告主題 

ü 主體 ——宣導(dǎo)理念 傳授知識 訓(xùn)練技能 

ü 收結(jié) ——深化理解 強化印象 引發(fā)行動 

1、導(dǎo)入的方法與禁忌

1）閃亮導(dǎo)入5項技法——設(shè)疑 引言 事例 數(shù)據(jù) 演示

2）課程導(dǎo)入3大禁忌

【示范案例與實戰(zhàn)演練】

2、收結(jié)的方法與禁忌

1）完美收結(jié)5項技法——綜述 提煉 呼應(yīng) 激勵 懸念

2）課程收結(jié)3大禁忌

【示范案例與實戰(zhàn)演練】

3、充分展開的組織技法

1）六種主體組織邏輯

ü 時空法 ——理順演說思路 

ü 因果法 ——說清來龍去脈 

ü 題解法 ——確保對癥下藥 

ü 對比法 ——區(qū)分正誤黑白 

ü 遞進法 ——表達真知灼見 

ü 轉(zhuǎn)化法 ——思路解決出路 

二、 常用授課方法實操與能力解析

1. 授課方法進階——學(xué)（知）、思（信）、做（行）

2. 培訓(xùn)目標與六種授課方法——講授、問答、啟發(fā)、示例、教練、案例

3. 授課能力與六項評價指標——講述、回應(yīng)、提問、示范、反饋、提煉

4. 講述能力——講授法

1) 五大敘事類型——事實 概念  程序  分析  評價

2) 精彩敘事改編——四維度

ü 情理——渲染反差

ü 畫面——刻畫細節(jié)

ü 時間——再造順序

ü 空間——選擇視角

【示范案例與實戰(zhàn)演練】

5. 回應(yīng)能力——問答法

ü 問答法示例——四問蘇格拉底

ü 問答法應(yīng)用解析——所謂“竅門”就是“最佳實踐提煉”

ü 適合“最佳實踐提煉”的四分圖

【案例與討論舉例】

6. 提問能力——啟發(fā)法

ü 啟發(fā)法示例——太陽的啟示與目標達成

ü 引導(dǎo)式提問四步法——從提出、獲得、激勵到歸納總結(jié)

ü 兩種現(xiàn)場提問思路應(yīng)用指引——開放式VS引導(dǎo)式

ü 啟發(fā)法應(yīng)用解析——難以提出問題 容易尋找答案

i. 思路正確  答案正確 

ii. 創(chuàng)造性思維  個性化答案 

iii. 不僅向“老師”學(xué)習(xí) 

【示范案例與實戰(zhàn)演練】

7. 示范能力——示例法

ü 示例法——演示或舉例

ü 示例法應(yīng)用解析——一說就暈、一看就懂 &典型問題  典型場景

ü 不用示例做“證明材料”

【案例與討論舉例】

8. 反饋能力——教練法

ü 三位一體的教練定位——鏡子 指南針 催化劑

ü 教練法7步操作程序——選擇 預(yù)熱 傳授 模擬 校正 習(xí)慣 創(chuàng)新

ü 教練法應(yīng)用解析——客觀點評反映真實行為

【案例與討論舉例】

9. 提煉能力——案例法

ü 被詬病的“案例”教學(xué)法——削足適履&守株待兔

ü 案例教學(xué)實施4步驟 ——熟悉案例 討論反思 提煉理論 實施應(yīng)用

ü 四種案例分析組織形式——

i. 自由補充式發(fā)言

ii. 順次不重復(fù)發(fā)言

iii. 討論后集中發(fā)言

iv. 分組互異性發(fā)言

ü 優(yōu)秀案例的四大特征 ——沖突性 典型性 真實性 完整性

ü 案例教學(xué)的兩種典型用法 ——復(fù)盤 預(yù)演

ü 案例法應(yīng)用解析——說理不如舉例、舉例不如案例

【示范案例與實戰(zhàn)演練】

【分組呈現(xiàn)與檢驗點評】

三、 培訓(xùn)掌控方法與突發(fā)情況應(yīng)對

1. 培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變對策

ü 內(nèi)容錯漏——鎮(zhèn)定自若 巧妙糾正

ü 氣氛沉悶——提問研討 插入活動

ü 現(xiàn)場混亂——找出根源 以靜制動 

ü 聽眾質(zhì)疑——具體分析 主動引導(dǎo)

2. 突發(fā)情況來源與應(yīng)對心法淺析——聽眾的問題就是培訓(xùn)師的責(zé)任

ü 來自講師——忘我

ü 來自學(xué)員——非攻

ü 來自環(huán)境——勿輕

【案例與討論舉例】

PART  4 精雕細琢——課程設(shè)計與教材編制

一、 確定課題

1. 企業(yè)課題的命名——培訓(xùn)內(nèi)容與對象的交集原則

2. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的三種類型——強化實踐技能  提升業(yè)務(wù)知識  健全應(yīng)備素質(zhì)

3. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程6大考量指標

ü 獨立觀點 專業(yè)知識 操作技巧 訓(xùn)練強化 價值觀引導(dǎo) 趣味性分布

【案例與實踐練習(xí)】

二、 構(gòu)建大綱

1. 用對邏輯——構(gòu)建課綱

ü 課程邏輯辨析——結(jié)構(gòu)邏輯與認知邏輯

ü 呈現(xiàn)與描述組織架構(gòu)圖

【案例與討論舉例】

2. 運用結(jié)構(gòu)邏輯——構(gòu)建空間大綱

ü 常見結(jié)構(gòu)邏輯解析

ü 結(jié)構(gòu)邏輯就是提煉與分類

ü 建立課程結(jié)構(gòu)圖

【示范案例與實踐練習(xí)】

3. 運用認知邏輯——構(gòu)建時間大綱

ü 常見認知邏輯解析

ü 認知邏輯就是興趣與順序

ü 建立課程流程圖

【示范案例與實踐練習(xí)】

三、 組織材料

1. 用敘事展示原理

ü 敘事結(jié)構(gòu)——吸引力  說服力  促動力

ü 從方法到素材——時空、因果、題解、對比

【示范案例】

2. 用案例傳承經(jīng)驗

1) 一個可做案例的事件

ü 意料之外  時有發(fā)生  影響廣泛  時事熱點

2) 案例收集的STAR格式

ü 背景  任務(wù)  行動  結(jié)果

3) 三種案例分類維度

ü 案例性質(zhì)  案例形式  涉及范圍

4) PMP案例提煉點

ü 提煉流程  提煉類型  提煉觀點

【示范案例】

3. 讓材料產(chǎn)生體驗

1) 讓材料產(chǎn)生四點價值

ü 新知元素  哲理元素  幽默元素  情感元素

2) 讓材料帶來三種體驗

ü 新人開心  骨干開眼  領(lǐng)導(dǎo)開竅

【示范案例】

【實踐練習(xí)與點評提升】

四、 編排課件

1. 兩種幻燈片呈現(xiàn)類型——頁面閱讀與配合演講

2. 幻燈片基本要求——清晰愛看

3. 幻燈片不等于PPT——PPT、電腦、投影儀

4. 五項一致話排版——字體  大小  符號 顏色  關(guān)鍵詞

5. 幻燈片最佳素材使用實踐

ü 幻燈片要求——字體與字號

ü 幻燈片要求——表格

ü 幻燈片要求——圖表

ü 幻燈片要求——動畫使用范圍

【示范案例】

6. 頁面呈現(xiàn)常見問題——沒看懂、沒印象、沒興趣

7. 頁面優(yōu)化三部曲——簡單化、結(jié)構(gòu)化、形象化

1) 簡單化——做減法、突出關(guān)鍵詞

【示范案例與實踐練習(xí)】

2) 結(jié)構(gòu)化——用圖表、找到結(jié)構(gòu)式

【示范案例與實踐練習(xí)】

3) 形象化——巧設(shè)計、令人過目不忘

【示范案例與實踐練習(xí)】

五、 完成教案

1. 教案作用——實施者 組織者  學(xué)習(xí)者

ü 實施者——目的  內(nèi)容  資源  方法

ü 組織者——記錄  保存

ü 學(xué)習(xí)者——保證效果

2. 常見教案——兩種教案形式  企業(yè)教案類型

ü 兩種教案形式——紙媒教案  電子教案

ü 四種教案類型——傳統(tǒng)教案  簡化教案  案例教案  電子教案  視頻教案

【示范案例與實踐練習(xí)】

PART  5 運籌帷幄——課前調(diào)研與課后評估

一、 CDP——三階課件包

1. 三階課件包——準備包  執(zhí)行包  跟進包

ü 準備包——調(diào)研問卷、推介材料

ü 執(zhí)行包——課件教案、演練道具

ü 跟進包——評估工具、作業(yè)練習(xí)

2. 從培訓(xùn)效果追蹤看課件包

二、 課程需求分析與評估

1. 培訓(xùn)需求產(chǎn)生流程

ü 缺口理論——不是缺口都有效

2. 培訓(xùn)調(diào)研問卷的設(shè)計與分析

ü 問卷調(diào)研——從定性到定量分析培訓(xùn)需求

3. 培訓(xùn)評估的四個層次

【示范案例與實踐練習(xí)】

【分組呈現(xiàn)與檢驗點評】