《房地產(chǎn)項目管理與運(yùn)營沙盤模擬》課程

【適用學(xué)員】: 

1、房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員2、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工3、房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

【課程時長】: 2-3天（每天6小時），建議3天或2天1夜

【培訓(xùn)講師】:史廣青老師

【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合

一個教學(xué)班學(xué)員約20-40人，每5-7人為一組，分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)項目管理團(tuán)隊，各組成員分別擔(dān)任項目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團(tuán)隊成員需通力協(xié)作，完成項目立項分析、風(fēng)險分析、投入產(chǎn)出分析、項目規(guī)劃設(shè)計、資金預(yù)算、建安工程招標(biāo)、項目進(jìn)度計劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團(tuán)隊會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實或潛在風(fēng)險的考驗。在經(jīng)歷的3~5個不同階段的模擬訓(xùn)練中，提升學(xué)員的項目整體規(guī)劃能力、風(fēng)險分析與管控能力、計劃進(jìn)度編制與調(diào)整能力、資金運(yùn)籌與成本控制能力、市場分析與競爭能力、系統(tǒng)思維及經(jīng)驗總結(jié)提煉能力等，培養(yǎng)學(xué)員對房地產(chǎn)項目的運(yùn)籌管理能力、應(yīng)變管理能力和面對市場競爭的經(jīng)營管理能力，提高團(tuán)隊成員的分工協(xié)作能力以及項目全流程統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)思考能力。

【問題與困惑】:

☆ 如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？     ☆ 如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？☆ 如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？☆ 如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標(biāo)，配套）等的有效溝通和協(xié)作？☆ 如何定量的預(yù)測并降低項目實施過程中的風(fēng)險？☆ 如何對項目的資金、成本、工期、銷售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測分析？

【課程價值】: 

《房地產(chǎn)項目管理與運(yùn)營沙盤模擬》課程，旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地產(chǎn)行業(yè)項目管理的問題和對項目的控制要求，通過采用項目管理技術(shù)與方法，對房地產(chǎn)項目進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項目管理開發(fā)和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃和執(zhí)行的水平，反映項目在成本、進(jìn)度及經(jīng)營中的問題并加以控制。

本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、銷售、風(fēng)險管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理流程，提升在項目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項目管理人員科學(xué)運(yùn)用項目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。

【課程綱要】:

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1、項目管理的發(fā)展

2、項目管理基本概念

3、現(xiàn)代項目管理的九大知識體系

4、項目的三要素與項目管理的主要階段

5、常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團(tuán)隊

6、房地產(chǎn)項目運(yùn)作的內(nèi)容和特點：設(shè)計項目、施工建設(shè)項目

二、房地產(chǎn)項目分析

1、項目可行性論證

2、項目章程的編制

3、項目風(fēng)險分析

4、主要干系人分析

三、項目范圍管理

1、項目范圍的定義的方法和技術(shù)

2、工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的實現(xiàn)和規(guī)則

3、根據(jù)任務(wù)清單制訂項目范圍計劃

4、設(shè)置項目重要監(jiān)控點——里程碑計劃

四、房地產(chǎn)項目規(guī)劃

1、制定項目計劃的基本過程

2、任務(wù)工期的設(shè)置

3、項目進(jìn)度計劃的編制及相關(guān)工具的運(yùn)用

4、項目資源的有效管理

五、房地產(chǎn)項目資金鏈管理

1、房地產(chǎn)項目資金鏈多包括的內(nèi)容

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金籌集

4、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運(yùn)用

六、項目成本管理

1、項目成本劃分

2、資源成本管理與資源成本計算

3、任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計算

4、成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算

5、固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量

6、任務(wù)和項目成本評價

7、目標(biāo)成本管理、項目資金計劃的分配

七、項目執(zhí)行與控制

1、項目適時進(jìn)度控制

2、項目控制與投資成本分析

3、項目風(fēng)險管控

4、項目變更管理

5、多重項目管理

6、分包項目管理

八、房地產(chǎn)項目營銷管理

1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

2、房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析

3、市場競爭與樓盤銷售策略

4、房屋銷售策略調(diào)整