《房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬》課程

【適用學(xué)員】: 

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理者(董事長、總經(jīng)理、副總等)

2、房地產(chǎn)公司中高層管理者（項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、投資總監(jiān)，營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)等） 

【課程時長】: 2-3天（每天6小時），建議3天或2天1夜

【培訓(xùn)講師】:史廣青老師

【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合

【課程背景】

管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的三大任務(wù)；三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰(zhàn)略，因為他是一切經(jīng)營手段之根本！”　　

【課程收益】:

　　1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標制定的思路，提升學(xué)員的戰(zhàn)略性思維。

　　2、深刻理解經(jīng)營策略是解決項目運營過程中質(zhì)量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。

　　3、對房地產(chǎn)項目開發(fā)周期全流程各方面的運營有較深的認識。

　　4、了解專業(yè)條線影響項目現(xiàn)金流和利潤的因素，掌握控制現(xiàn)金流和利潤風險的措施和方法。

　　5、掌握年度經(jīng)營目標和年度經(jīng)營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。

　　6、了解企業(yè)“項目池”的設(shè)計思路，在土地獲取決策和產(chǎn)品定位方面做到“三個平衡”--“城市或區(qū)域間的平衡”、“利潤性項目和現(xiàn)金流項目的平衡”、“高、中、低項目的平衡”。

　　7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細化成本管控對項目帶來的直接收益。

8、提高學(xué)員的經(jīng)營意識，提升自身在工作中看問題的高度，突破部門和專業(yè)的維度來考慮問題，建立項目經(jīng)營和運營全程概念。

【課程介紹】:

1、沙盤環(huán)境（高仿真、真對抗、全流程、深思考、重沉淀）

整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，虛擬某城市CBD區(qū)域地圖，模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、投融資決策等七大關(guān)鍵運營節(jié)點；學(xué)員被分為若干組，每組由5—6名學(xué)員組成一家房地產(chǎn)公司，分別扮演總經(jīng)理、投資發(fā)展總監(jiān)、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和計劃運營總監(jiān)等角色，與其他組組建的公司在高仿真市場環(huán)境中競爭；通過土地競買的一系列運營節(jié)點，以財年為周期，以財務(wù)為競爭語言進行比拼。

2、沙盤知識點

3、呈現(xiàn)工具

房地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖、盈虧平衡曲線、價值流分析、SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫業(yè)務(wù)模型、波特五力模型、房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解模型、美國帕爾迪戰(zhàn)略解析等。

4、沙盤過程課堂工作坊

《資產(chǎn)流動效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士頓矩陣工作坊》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解工作坊》等，使學(xué)員在做中學(xué)，符合管理者的學(xué)習習慣，更容易將知識轉(zhuǎn)化成工作中的能力。

3、呈現(xiàn)工具

房地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖、盈虧平衡曲線、價值流分析、SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫業(yè)務(wù)模型、波特五力模型、房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解模型、美國帕爾迪戰(zhàn)略解析等。

4、沙盤過程課堂工作坊

《資產(chǎn)流動效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士頓矩陣工作坊》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解工作坊》等，使學(xué)員在做中學(xué)，符合管理者的學(xué)習習慣，更容易將知識轉(zhuǎn)化成工作中的能力。

【課程大綱】:

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的分解和落地思路

　　二、房地產(chǎn)經(jīng)營管理

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)的“大經(jīng)營”管理

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的三個層面

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容“管目標、控進度、防風險”

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營評價指標和財務(wù)分析

　　三、房地產(chǎn)項目策劃

　　1、影響地產(chǎn)項目現(xiàn)金流和利潤的因素分析

　　2、項目市場定位關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)項目策劃

　　3、地產(chǎn)項目經(jīng)營策劃的關(guān)鍵是“錢、地、人”的統(tǒng)一

4、地產(chǎn)項目成本控制

5、地產(chǎn)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃編制的方法

　　四、房地產(chǎn)財務(wù)分析與投資融

　　1、學(xué)習填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表

　　2、了解資金運作，提高資本運營效率

　　3、簡單分析財務(wù)報表

4、利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

五、房地產(chǎn)管理者經(jīng)營意識培養(yǎng)

1、投資回報率的測算

2、資金占用率的分析

3、現(xiàn)金流管理意識和成本意識（預(yù)算的編制與控制）

4、經(jīng)營風險的測算（冒多大風險是值得的，應(yīng)該為管控風險提供多大溢價等）

5、隱性投入與回報的分析（商譽、開發(fā)量）

六、 房地產(chǎn)管理者大局觀和統(tǒng)籌思考

1、 前瞻性的戰(zhàn)略與策略

2、戰(zhàn)略性的分析與取舍

3、戰(zhàn)略的系統(tǒng)性整合

4、不確定性的系統(tǒng)考量