| 主講老師： | 史廣青 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 沙盤模擬，是一種實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)方式，通過構(gòu)建微縮的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，讓參與者身臨其境地體驗(yàn)管理決策的全過程。在有限的時(shí)間內(nèi)，參與者需組建團(tuán)隊(duì)，面對(duì)市場(chǎng)變化、資源限制等挑戰(zhàn)，制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗(yàn)個(gè)人的決策能力，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，幫助學(xué)員在模擬中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯與復(fù)雜性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-02 11:46 |
【適用學(xué)員】: 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各層級(jí)管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】: 2-3天（每天6小時(shí)），建議3天或2天1夜
【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競(jìng)爭(zhēng)+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合
【問題與困惑】:
困惑一：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)多，行業(yè)影響廣，如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤(rùn)制高點(diǎn)？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？獲取超額利潤(rùn)？困惑三：項(xiàng)目定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何在被動(dòng)的情況下絢麗轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)危為安？困惑四：公司資源緊張，外界威脅并存，如何整合資源抓住機(jī)會(huì)躲避威脅？如何化威脅為機(jī)會(huì)的能力？困惑五：部門本位主義嚴(yán)重，缺乏全局觀與系統(tǒng)思考，如何凝聚力量，統(tǒng)一目標(biāo)與公司戰(zhàn)略，達(dá)成公司愿景？
【課程簡(jiǎn)述】:
整個(gè)沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對(duì)象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競(jìng)買土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場(chǎng)營(yíng)銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，每組由5—7名學(xué)員分角色管理各個(gè)環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)公司；
從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的三種流：土地價(jià)值流、資金流和信息流。土地價(jià)值流包括競(jìng)買土地、土地儲(chǔ)備、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競(jìng)爭(zhēng)信息、市場(chǎng)信息等。整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程就是對(duì)這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。【課程特點(diǎn)】: 一張沙盤濃縮經(jīng)營(yíng)核心要素，“四載”風(fēng)云鍛造企業(yè)管理精英
l 逼真：模擬市場(chǎng)狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運(yùn)作決策的全部流程；
l 直觀：沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進(jìn)行生動(dòng)立體的實(shí)際推演；
l 全面：通過土地獲取、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)策略、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解地產(chǎn)公司各決策過程及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程；
l 深刻：通過結(jié)算年度盈虧并制作財(cái)務(wù)報(bào)表，深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的隱含意義及企業(yè)運(yùn)作的全貌
【課程大綱】:
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查：
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析2、區(qū)域狀況分析3、競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析 4、消費(fèi)者調(diào)查分析5、 項(xiàng)目成本調(diào)查分析與地塊調(diào)查分析
二、土地的取得：
1、土地的價(jià)值估算2、土地的選擇3、土地成本及費(fèi)用 4、土地的取得途徑
三、項(xiàng)目定位與策劃：
1、項(xiàng)目定位與策劃 2、 客戶定位3、產(chǎn)品定位與策劃4、價(jià)格定位
四、投資與預(yù)算：
1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)2、成本分析3、風(fēng)險(xiǎn)分析4、可行性研究
五、投融資與預(yù)算：
1、融資的渠道 2、融資的成本及效益分析3、銀行信貸政策分析
六、市場(chǎng)推廣與銷售：
1、廣告策略2、形象及賣點(diǎn)策劃3、廣告成本預(yù)算
4、銷售策略5、階段性銷售執(zhí)行方案
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