主講老師: | 付華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-15 11:12 |
課程收益:
n 在價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式
n 掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的核心要素
n 推動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-成本領(lǐng)先和差異化
n 學(xué)會(huì)識(shí)別清晰的商業(yè)模式和盈利能力
n 增強(qiáng)成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、提升企業(yè)盈利能力;
n 構(gòu)建全面的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思維,通過(guò)目標(biāo)成本對(duì)標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法
n 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
n 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率;
n 學(xué)會(huì)如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
n 靈活使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理;
n 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,踐行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)價(jià)值;
課程大綱:
導(dǎo)言:每一個(gè)人需要思考幾個(gè)問(wèn)題
n 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
n O2O改變了什么?
n 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)?
n 本量利分析:“收入- 成本 = 利潤(rùn)”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過(guò)特定的,差異化的分析和管理實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化?
n 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系?讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員,對(duì)成本心知肚明?
n 管理成本(非會(huì)計(jì)成本)為什么重要?
n 如何科學(xué)的利用各種方法與工具,全面有效的分析與管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈?如何使供應(yīng)鏈管理更加高效?
n 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析著眼點(diǎn)在哪里?高水平的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)如何在一起開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?
n 最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為什么重要?
n 價(jià)值管理工具,EVA(經(jīng)濟(jì)增加值),WACC(加權(quán)平均資本成本),DCF(現(xiàn)金流折現(xiàn)),NPV(財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值),自由現(xiàn)金流如何應(yīng)用?
第一部分 企業(yè)價(jià)值管理,商業(yè)模式和盈利模式
(一)企業(yè)價(jià)值管理的核心
n 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和企業(yè)市值管理(MVA)
n 現(xiàn)金為王:
ü 自由現(xiàn)金流
ü 現(xiàn)金流折現(xiàn)(DCF)
ü 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(NPV)
n 加權(quán)平均資本成本(WACC)
n 投入資本回報(bào)率(ROIC)
(二)企業(yè)商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析
2、商業(yè)模式“七巧板”
3、行業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期管理
3、哈佛財(cái)務(wù)分析框架
4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)
n 成本領(lǐng)先
n 差異化
n 集中性策略
5、合理定位
(三)企業(yè)盈利模式選擇
1、企業(yè)如何做到盈利?
2、企業(yè)盈利模式種類
3、企業(yè)盈利模式與價(jià)值管理
4、企業(yè)盈利模式與價(jià)值鏈優(yōu)化
第二部分 不同商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
(一)行業(yè),商業(yè)模式,以及報(bào)表的特點(diǎn)
n 如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平
n 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字和隱藏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
n 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
n 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
n 利潤(rùn)是如何形成的
n 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
n 現(xiàn)金流分析的重點(diǎn)
n 不同商業(yè)模式下現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)
(二)不同行業(yè)和不同商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析要點(diǎn)
n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法
ü 償債能力分析
ü 盈利能力分析
ü 管理能力分析
ü 現(xiàn)金流指標(biāo)分析
n 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和價(jià)值分析指標(biāo)
ü 因素分析法
ü 敏感性分析
ü 最優(yōu)分析法
ü 杜邦分析體系
ü 財(cái)務(wù)杠桿個(gè)經(jīng)營(yíng)杠桿
ü ROIC > WACC
ü 可持續(xù)增長(zhǎng)率和自我增長(zhǎng)率
ü IRR
(二)如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期
企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
(三)成本管理:成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的!
成本的基本定義、劃分和差異
工廠成本的典型構(gòu)成
工廠成本管理的主要內(nèi)容
工廠成本控制的核心思路
工廠成本控制的典型過(guò)程
工廠成本控制的主要內(nèi)容
工廠成本控制的主要方法和手段
什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
標(biāo)準(zhǔn)工廠概念
標(biāo)準(zhǔn)成本控制模型
標(biāo)準(zhǔn)成本模型
標(biāo)準(zhǔn)工廠模型
保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)材料BOM
原材料成本壓縮管理手段
材料消耗定額
原材料管理與考核
原材料成本壓縮采購(gòu)手段
供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
采購(gòu)整體擁有成本
采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
持續(xù)采購(gòu)成本降低原理
原材料成本壓縮技術(shù)手段
標(biāo)準(zhǔn)人工模型
案例
標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型
案例
(四)確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
海爾案例共享
案例:
選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
(五)工廠成本改善的具體手法
推進(jìn)精益生產(chǎn)、消滅八大浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)浪費(fèi)
加工浪費(fèi)
不良浪費(fèi)
過(guò)多(過(guò)早)浪費(fèi)
庫(kù)存浪費(fèi)
缺貨浪費(fèi)
動(dòng)作浪費(fèi)
消除浪費(fèi)和改善工具-- 8個(gè)“零”目標(biāo)
提升制造競(jìng)爭(zhēng)力,就是要消除一切生產(chǎn)浪費(fèi)。從精益制造入手發(fā)動(dòng)全員,從全流程上排查浪費(fèi)點(diǎn)。
(六)盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本
采購(gòu)降成本
市場(chǎng)降成本
獲利能力提升
生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)
質(zhì)量
成本
交期
(七)成本管理與績(jī)效考核
組織想要什么,就量化什么,就考核什么!
總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到企業(yè)盈利能力提升關(guān)鍵點(diǎn)!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告中存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù),與企業(yè)管理脫節(jié)
就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)
綜合分析存在的誤區(qū)
忽視指標(biāo)間的相互關(guān)系,沒(méi)有從企業(yè)整體角度來(lái)看問(wèn)題
陷入靜態(tài)分析、經(jīng)驗(yàn)判斷的誤區(qū)
將行業(yè)比較簡(jiǎn)單化、絕對(duì)化,忽視企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
制定預(yù)算中的迷思和預(yù)算制定的趨勢(shì)
經(jīng)營(yíng)分析中決策支持的信息
需要什么信息
誰(shuí)是客戶
客戶希望得到什么信息
如何使客戶接納你的信息
經(jīng)營(yíng)分析的方法與支持?jǐn)?shù)據(jù)
經(jīng)營(yíng)分析的基本方法
對(duì)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià),指明優(yōu)劣
對(duì)比分析,找出差距
二八分析,找出主要矛盾
邏輯分析,找出問(wèn)題根源,采取措施
支持?jǐn)?shù)據(jù)
直接數(shù)據(jù)
間接數(shù)據(jù)
外部數(shù)據(jù)結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的趨勢(shì)
平衡財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
確定KPI指標(biāo)的方法
考核與行動(dòng):有效執(zhí)行的框架
有效改善預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告效果的方法
治理結(jié)構(gòu)的重置
審計(jì)力度的加強(qiáng)
人員能力的提升
基礎(chǔ)建設(shè)的鞏固職業(yè)道德的強(qiáng)化
通過(guò)提供有價(jià)值的建議來(lái)提升財(cái)務(wù)價(jià)值
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