| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 12:03 |
課程背景：
l 企業(yè)快速發(fā)展過程中面臨各種內(nèi)外部變革壓力和資本運(yùn)作需求
l 公司股權(quán)關(guān)系和集團(tuán)管控模式變化需要經(jīng)常重新審視和評估企業(yè)各種資產(chǎn)狀況
l 新經(jīng)濟(jì)時代（移動＋互聯(lián)）企業(yè)的價值評估和價值管理面臨更多不確定性和挑戰(zhàn)
l 企業(yè)在什么情況下要做價值評估和資產(chǎn)評估？企業(yè)估值和資產(chǎn)評估有什么區(qū)別？
n 企業(yè)資本運(yùn)作
u 發(fā)行上市
u 內(nèi)部業(yè)務(wù)整合
u 引入新的投資人（戰(zhàn)略投資人，VC，PE）
n 對外投資
n 公司市值管理
n 投資者關(guān)系管理
l 公司信息化建設(shè)和資產(chǎn)評估
企業(yè)價值評估已經(jīng)不再停留在傳統(tǒng)的基于有形或無形資產(chǎn)的整體估值，而是越來越偏向于企業(yè)的整體價值評估。如何認(rèn)識和利用各種企業(yè)價值評估方法完善傳統(tǒng)的資產(chǎn)評估已經(jīng)越來越有戰(zhàn)略意義和實(shí)踐意義。
課程培訓(xùn)收益：
通過本次實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)估值和資產(chǎn)評估培訓(xùn)，學(xué)員可以全面掌握新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)對外合作時如何做好價值管理和爭取更優(yōu)的對外合作。只有做到知己知彼，才能在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和擁抱新經(jīng)濟(jì)的時代背景下從容應(yīng)對。
l 現(xiàn)金流折現(xiàn)模型
l 可比價值法
l 可比交易法
l 市盈率法
l 市凈率法
l EBITD倍數(shù)法
l 傳統(tǒng)資產(chǎn)評估
各種不同的方法如何搭配使用，在與合作方談判時如何靈活運(yùn)用各種企業(yè)估值方法直接關(guān)系到公司的風(fēng)險控制和未來的回報水平。
課程大綱：
第一部分 企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境和企業(yè)估值注意事項(xiàng)
1、企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？
n 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
? 企業(yè)盈利不盈利？（國美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）
? 過去的做法管不管用？
? 企業(yè)長久不長久？（有沒有長壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）
? 財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿
? 可持續(xù)增長率與業(yè)務(wù)的核心競爭力
2、公司對外合作或內(nèi)部重組面臨的資產(chǎn)評估問題
n 公司戰(zhàn)略
n 業(yè)務(wù)組合
n 行業(yè)特點(diǎn)
n 企業(yè)規(guī)模
n 管理規(guī)模
n 政策法規(guī)
n 發(fā)展階段
n 經(jīng)營者風(fēng)格
n 企業(yè)文化
n 其他因素
3、決定企業(yè)資產(chǎn)狀況的核心要素
? 企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的能力
? 業(yè)務(wù)模式重新和核心競爭力培養(yǎng)
? 關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力
? 資產(chǎn)包的選擇和設(shè)計能力
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)價值評估不可忽略的影響要素
1、企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)模式，核心競爭力
n 行業(yè)特點(diǎn)
n 企業(yè)發(fā)展階段（擴(kuò)張，穩(wěn)健，收縮和退出等）
n 生命周期分析
n 客戶滿意度管理
n 產(chǎn)品替代策略
n 財務(wù)戰(zhàn)略鐘模型
2、企業(yè)財務(wù)管控能力和資本籌劃能力
n 遵守法律法規(guī)
n 落實(shí)企業(yè)價值最大化
n 資源優(yōu)化配置
n 資本保值增值
n 通過有效的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益
n 實(shí)現(xiàn)有效激勵并相互制約的管控機(jī)制
3、企業(yè)價值評估的目的和合作對象
案例研究：
1、某傳統(tǒng)行業(yè)收購案例資產(chǎn)評估研究（為什么是第三方資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)？）
2、小米公司歷次融資的估值情況
3、Uber作為新經(jīng)濟(jì)的代表，如何看待其市值管理？
小組討論：
1、說出資產(chǎn)評估和企業(yè)價值管理的至少三點(diǎn)不同
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)評估有什么特點(diǎn)？
第三部分 最新企業(yè)價值管理和估值
1、企業(yè)價值管理的目標(biāo)和工具
n 價值最大化實(shí)現(xiàn)途徑
u 爭取最小的資本使用成本（WACC，加權(quán)平均資本成本）
u 企業(yè)日常經(jīng)營中追求最大的資產(chǎn)回報率和實(shí)現(xiàn)超額的投資回報率
n 短期內(nèi)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）不斷提高
n 中長期實(shí)現(xiàn)最大的NPV（財務(wù)凈現(xiàn)值）
n 營運(yùn)資本（流動資產(chǎn)和流動負(fù)債）管理水平如何估值？
2、企業(yè)估值最新方法論
n 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF和NPV，IRR）
n 市盈率法（PE）
n 市凈率法（PB）
n EBITDA倍數(shù)法
n 市銷率法（京東商城）
n 可比交易法
n 可比價值法
n 資產(chǎn)評估
案例研究：
1、營運(yùn)資本管理估值實(shí)例探討
2、Google收購摩托羅拉移動的估值研究
3、為什么特斯拉價值1000億美元？而通用汽車只有不到200億美元？
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