高效專(zhuān)業(yè)的公司董事會(huì)課程大綱

董事會(huì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“董事會(huì)” 行政的統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練  蘇州 2014-07-04(2天)行政統(tǒng)籌管理課程專(zhuān)門(mén)為董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書(shū)、行政部門(mén)工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他行政文員設(shè)計(jì)提升專(zhuān)業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司...

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革、公司治理...  青島 2014-07-11(2天)為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革，推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立更加科學(xué)的考核分配和長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)公司治理機(jī)制創(chuàng)新和母子公司管控能力，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特舉辦...

行政管理實(shí)操訓(xùn)練課程  上海 2014-07-12(2天)行政管理課程專(zhuān)門(mén)為行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書(shū)、行政部門(mén)工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他行政人員設(shè)計(jì)提升行政管理專(zhuān)業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目...

董事會(huì)秘書(shū)實(shí)務(wù)操作研修班  深圳 2014-07-17(12天)董事會(huì)秘書(shū)課程針對(duì)中小企業(yè)策劃上市過(guò)程對(duì)董秘的工作要求，通過(guò)系統(tǒng)的課程學(xué)習(xí)和服務(wù)，將培訓(xùn)對(duì)象打造成為專(zhuān)業(yè)的董事會(huì)秘書(shū)，使董秘具備中小企業(yè)上市前后相關(guān)的財(cái)務(wù)、法律、金融...

作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。    公司董事會(huì)不再僅僅是一個(gè)法律形式，它已經(jīng)成為一種競(jìng)爭(zhēng)利器。偉大公司無(wú)需偉大領(lǐng)袖，偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司，潮流已經(jīng)改變，從現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)！    為什么中國(guó)治理結(jié)構(gòu)從形式上看，幾乎完美而合理，但現(xiàn)實(shí)是差強(qiáng)人意！

    中小股東話語(yǔ)權(quán)的缺失源于三個(gè)方面，一是大股東肆意侵害，二是中小股東的“理性的冷漠”，三是“搭便車(chē)”。

    為什么美國(guó)股東集體訴訟制的可以良好運(yùn)作，并保障美國(guó)證券市場(chǎng)健康發(fā)展，而中國(guó)目前狀況不甚樂(lè)觀。

    在目前，面對(duì)大股東利益、全體股東利益、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)責(zé)任，公司高管在經(jīng)濟(jì)理性和商業(yè)倫理之間做艱難的選擇。    公司內(nèi)部實(shí)際上有個(gè)局，一個(gè)政治的局，公司政治的棋局。這個(gè)局，自股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)開(kāi)始，棋到中盤(pán)即以董事會(huì)為中場(chǎng)展開(kāi)博弈，至經(jīng)理層執(zhí)行止。其間，各路人馬按法律法規(guī)、公司章程與“潛規(guī)則”進(jìn)行多方的自利互動(dòng)與合縱連橫?！九嘤?xùn)收益】

作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：

統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)

正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值

董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：

規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率

理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系

明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系

了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作

理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理

理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊

掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)

了解高管薪酬激勵(lì)及常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式

理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造【培訓(xùn)形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

課程大綱

一、公司治理概要

1.什么是公司治理

2.公司治理與管理的比較

3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀

4.為什么好的公司治理是重要的

5.公司治理的四個(gè)模式比較

6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者

1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？

2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？

3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理

4.利益相關(guān)者在公司治理中的作用

5.銀行在公司治理中的作用

6.員工在公司治理中的作用

7.公司的社會(huì)責(zé)任三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作

1.咨詢(xún)案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

3.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？

4.如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？

5.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？

6.研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？四、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作

1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)？

2.法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念

3.董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度

4.董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成

  在于質(zhì)量而不是數(shù)量

  執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事

5.董事任職與任期

  董事成員任職資格與選聘

  工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休

6.董事會(huì)類(lèi)型及“問(wèn)題”董事的類(lèi)型

7.委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討五、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊

1.政策制定和預(yù)見(jiàn)

2.戰(zhàn)略思考

  董事會(huì)如何扮演大腦的作用？

  董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？

3.管理層監(jiān)督

  為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？

  風(fēng)險(xiǎn)控制

4.責(zé)任承擔(dān)

  責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)

  董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任

5.董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊

  團(tuán)隊(duì)活力

  信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告）

  對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）六、董事會(huì)建設(shè)

1.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段

2.咨詢(xún)案例——分享

3.民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？

4.國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？

5.董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？

6.董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢(xún)案例分享

7.案例——福耀的家族治理

8.案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲七、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)

1.董事會(huì)開(kāi)發(fā)

2.培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法

3.董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享

4.董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享八、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)

1.股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系

2.高管激勵(lì)的基本原則

3.高管薪酬常見(jiàn)做法和主要激勵(lì)手段

4.常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)

5.步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟九、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.為什么需要審計(jì)體系？

2.財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建

  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

  COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較

4.關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐十、股東價(jià)值創(chuàng)造

1.股東價(jià)值計(jì)量方法的演變

  現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足

  實(shí)實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入

2.常用股東價(jià)值計(jì)量方法

  資產(chǎn)負(fù)債表法

  損益表法

  混合法：基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法

  現(xiàn)金流折現(xiàn)法

  基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法

3.股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素

4.基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理

5.投資者關(guān)系管理十一、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）

2.自檢式總結(jié)

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第1講 董事會(huì)的正確角色

1.1 董事會(huì)的目標(biāo)

1.2 指導(dǎo)而非管理

1.3 董事會(huì)的關(guān)鍵任務(wù)

1.4 治理

1.5 決策制定

1.6 本講 總結(jié)

第2講 關(guān)注戰(zhàn)略性事務(wù)

2.1 預(yù)期未來(lái)

2.2 公司的文化和價(jià)值

2.3 戰(zhàn)略性的思考和行動(dòng)

2.4 一致的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃

2.5 本講 總結(jié)

第3講 監(jiān)督企業(yè)

3.1 正確地授權(quán)

3.2 見(jiàn)林見(jiàn)樹(shù)

3.3 確定監(jiān)督績(jī)效的指標(biāo)和控制

3.4 處理成功和失敗

3.5 本講 總結(jié)

第4講 股東、利益相關(guān)者和其他利害關(guān)系

4.1 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)的考慮

4.2 遵守和倫理

4.3 受托和責(zé)任

4.4 溝通和關(guān)系管理

4.5 本講 總結(jié)

第5講 董事會(huì)組成

5.1 董事會(huì)必備的特征

5.2 達(dá)到適當(dāng)?shù)钠胶?

5.3 董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)

5.4 選擇董事

5.5 計(jì)劃和管理變革

5.6 本講 總結(jié)

第6講 管理董事會(huì)事務(wù)

6.1 規(guī)劃董事會(huì)會(huì)議

6.2 召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議

6.3 會(huì)議室里的舉止

6.4 利用董事會(huì)委員會(huì)

6.5 本講 總結(jié)

第7講 管理董事會(huì)關(guān)系

7.1 可信性、個(gè)性、權(quán)力和政治策略

7.2 和首席執(zhí)行官或管理董事共事

7.3 董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官或管理董事兩職合

7.4 和非執(zhí)行董事共事

7.5 本講 總結(jié)

第8講 評(píng)估和提高董事會(huì)效率

8.1 成功董事長(zhǎng)的特征

8.2 提高董事會(huì)效率的標(biāo)準(zhǔn)

8.3 評(píng)估董事們的績(jī)效

8.4 使單個(gè)董事和董事會(huì)得到發(fā)展

對(duì)子公司的管理是集團(tuán)企業(yè)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“集團(tuán)企業(yè)” 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略培訓(xùn)  上海 2014-07-18(2天)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)，集團(tuán)資金管理模式，集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)...

變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略高層案例研...  上海 2014-07-22(4天)集團(tuán)型戰(zhàn)略高層課程培訓(xùn)，集團(tuán)戰(zhàn)略系統(tǒng)診斷和戰(zhàn)略體系規(guī)劃，企業(yè)之前戰(zhàn)略規(guī)劃體系的評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略體系的落地與執(zhí)行，集團(tuán)企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略思想和理念的...

管理過(guò)程中重要的一環(huán)，無(wú)論是對(duì)子公司控股還是參股，子公司的發(fā)展都必將影響到整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于子公司的管理大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取董事派駐制度，成為子公司高級(jí)管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級(jí)管理人員的職責(zé)、權(quán)利、利益具有了特殊的意義。管理咨詢(xún)集團(tuán)根據(jù)多年的研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“董事會(huì)” 行政的統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練  蘇州 2014-07-04(2天)行政統(tǒng)籌管理課程專(zhuān)門(mén)為董事會(huì)或總經(jīng)辦秘書(shū)、行政部門(mén)工作人員、部門(mén)經(jīng)理助理、其他行政文員設(shè)計(jì)提升專(zhuān)業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計(jì)的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司...

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革、公司治理...  青島 2014-07-11(2天)為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革，推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立更加科學(xué)的考核分配和長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)公司治理機(jī)制創(chuàng)新和母子公司管控能力，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特舉辦...

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管理課程，通過(guò)派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰(zhàn)略統(tǒng)一，子公司之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，達(dá)到共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的目的。

系列研修班采用專(zhuān)家授課、分組互動(dòng)、案例再現(xiàn)、專(zhuān)項(xiàng)答疑的咨詢(xún)式研討形式，具體事宜如下:

【參加對(duì)象】

集團(tuán)企業(yè)各級(jí)各董事會(huì)成員及高層管理人員

【課程內(nèi)容】

一、集團(tuán)企業(yè)治理概述

   1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)

   2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn)

   3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)

二、集團(tuán)（母子）公司治理模式

   1、集團(tuán)（母子）公司治理原則

   2、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)的定位

   3、集團(tuán)（母子）公司董事會(huì)構(gòu)建

三、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)管理

   1、集團(tuán)企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度

   2、集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)的工作流程

   3、子公司監(jiān)事會(huì)的工作職責(zé)

四、集團(tuán)對(duì)派駐企業(yè)的有效監(jiān)控

   1、子公司管理層的激勵(lì)

   2、子公司董事會(huì)、董事的績(jī)效考評(píng)

   3、集團(tuán)（母子）公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控

   4、集團(tuán)（母子）公司人事管理

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【課程大綱】

專(zhuān)題一：董事會(huì)治理及其實(shí)務(wù)

1、 公司治理綜述

1） 公司治理產(chǎn)生背景及其意義

2） 當(dāng)前公司治理前沿及其困境

3） 董事會(huì)治理是公司治理核心2、 董事會(huì)的功能及模式

1） 董事會(huì)產(chǎn)生的背景

2） 董事會(huì)的作用及功能

3） 模式選擇及其設(shè)計(jì)3、 董事會(huì)議管理

1） 座次文化的內(nèi)涵

2） 表決性會(huì)議與非表決性會(huì)議

3） 會(huì)前會(huì)中會(huì)后管理

4） 董事會(huì)文檔管理4、 董事修煉

1） 董事專(zhuān)業(yè)知識(shí)

2） 董事技術(shù)能力

3） 董事績(jī)效管理

5、 案例研究

6、 互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬董事會(huì)訓(xùn)練專(zhuān)題二：集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)” 從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理課程  上海 2014-7-18(2天)從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理課程由制造業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)入手，區(qū)分項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的差異，幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系、項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力，并成為企業(yè)合格項(xiàng)目管理人才。

集團(tuán)管控體系建設(shè)高級(jí)研修班  長(zhǎng)沙 2014-7-24(1.5天)集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)，通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，公正、客觀的評(píng)價(jià)所屬企業(yè)的整體績(jī)效，從而檢驗(yàn)評(píng)估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。

論道供應(yīng)鏈精品課程之集成供應(yīng)鏈與精益管理-庫(kù)存控制技術(shù)與策略  上海 2014-8-15(2天)庫(kù)存控制技術(shù)與策略課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，代理商、經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃以及生產(chǎn)組織，采購(gòu)執(zhí)行，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與庫(kù)存策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)與控制方法, 結(jié)合合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下, 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1、 中與美政體比較與組織理論綜述

1） 中美政體比較優(yōu)勢(shì)分析

2） 組織理論框架

3） 傳統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)模式

4） 集團(tuán)組織及其運(yùn)作規(guī)則2、 集團(tuán)法人治理設(shè)計(jì)

1) 集團(tuán)公司母子股東會(huì)

2) 集團(tuán)母子董事會(huì)

3) 集團(tuán)母子監(jiān)事會(huì)

4) 集團(tuán)母子經(jīng)理層

5) 子公司控制術(shù)3、 領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新

1） 領(lǐng)導(dǎo)力模型

2） 知名集團(tuán)公司組織分享(小米、阿里、華為、新浪、聯(lián)想)

3） GE三次組織變革

4） 萬(wàn)科組織創(chuàng)新道理4、 互動(dòng)環(huán)節(jié)：小型論壇（有關(guān)組織設(shè)計(jì)的一次董事會(huì)）

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