| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-15 12:14 |
培訓(xùn)對(duì)象：
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師等
培訓(xùn)價(jià)值
通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用，人工智能和移動(dòng)＋互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？作為價(jià)值管理核心部門的財(cái)務(wù)如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)核心工具，模型和方法論有效落地應(yīng)用？
1. 移動(dòng)＋互聯(lián)的大趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？這些數(shù)據(jù)如何借助于管理會(huì)計(jì)的工具和模型發(fā)揮決策作用？
2. 管理會(huì)計(jì)工具和模型可以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3. 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力離不開管理會(huì)計(jì)工具和模型的應(yīng)用
4. 財(cái)務(wù)如何推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新及最新工具和方法論探討
5. 管理會(huì)計(jì)核心工具是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的法寶
主要核心工具介紹
第一部分 兩對(duì)核心管理指標(biāo)
l ROIC ＞ WACC
l 客戶生命周期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內(nèi)的客戶維護(hù)成本
第二部分 績(jī)效管理工具
l 平衡計(jì)分卡
l OKR
l 360度考核
第三部分 管理會(huì)計(jì)主要核心工具應(yīng)用
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
l 成本領(lǐng)先
l 差異化
l 集中化
2、商業(yè)模式和企業(yè)盈利能力管理工具
l 定位理論
l 戰(zhàn)略鐘模型
l 戰(zhàn)略地圖
l GE業(yè)務(wù)定位模型
l 行業(yè)和產(chǎn)品生命周期
3、企業(yè)價(jià)值管理五維模型
l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
l 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
l 投資回報(bào)分析
l 應(yīng)收賬款和存貨管理
注：
? 線上講座
第一部分：1小時(shí)
第二部分：2小時(shí)
第三部分：1小時(shí)
? 線下講座：三部分總共6小時(shí)（含互動(dòng)和課堂練習(xí)）
第四部分 企業(yè)價(jià)值提升和財(cái)務(wù)管理核心工具（含案例分析）
l 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式（線上1小時(shí)，線下2小時(shí)）
l 通用投入產(chǎn)出模型（線上1小時(shí)，線下2小時(shí)）
l 漏斗決策模型（線上1小時(shí)，線下2小時(shí)）
l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型（線上1小時(shí)，線下2小時(shí)）
l 戰(zhàn)略成本優(yōu)化模型（線上1小時(shí)，線下2小時(shí)）
l 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和優(yōu)化模型（線上1小時(shí)，線下2小時(shí)）
l 銷售預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點(diǎn)分析，線上1小時(shí)，線下2小時(shí)）
l 最佳銷量和應(yīng)收賬款模型（線上2小時(shí)，線下3小時(shí)）
l 最佳存貨模型、合理缺貨模型（線上2小時(shí)，線下3小時(shí)）
l 生命周期采購(gòu)模型（線上1小時(shí)，線下1.5小時(shí)）
l 產(chǎn)品定價(jià)模型和價(jià)格管理體系（線上2小時(shí)，線下3小時(shí)）
l 情景分析和約束資源優(yōu)化模型（線上2小時(shí)，線下3小時(shí)）
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