IT項目管理

課程簡介

美國華盛頓郵報撰文，21世紀(jì)企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。

項目管理實際上是一門告訴人們該如何完成一項特定任務(wù)的技術(shù)，這些技術(shù)是與具體的企業(yè)和人結(jié)合在一起的個性化應(yīng)用，在項目進展中越來越多得牽涉到跨部門或跨專業(yè)的團隊管理這對項目管理人員是一個重大挑戰(zhàn)。
       

本課程全面介紹國際通行的項目管理行業(yè)準(zhǔn)則，解析現(xiàn)代IT項目管理理念及流程，揭示當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)過程，推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板，講授如何進行項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，以及如何實施項目的范圍界定、項目進度計劃的編制和跟蹤、項目預(yù)算及成本控制、討論項目的風(fēng)險、質(zhì)量、采購、溝通、跟蹤以及項目整體管理，啟發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)將現(xiàn)代項目管理方法運用到IT項目運作與管理實踐中去。

周期

培訓(xùn)方式

0

6

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

25

培訓(xùn)對象 :

任何參與項目運作的人都會有所受益，特別適用于直接參與項目的各級經(jīng)理和項目團隊成員。對于發(fā)起項目的高級經(jīng)理包括為項目提供支持的職能部門經(jīng)理、希望全面理解其角色的新任項目經(jīng)理、渴望嘗試知識更新的現(xiàn)任項目經(jīng)理，以及將要加盟項目組的專業(yè)服務(wù)人員。本課程是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的關(guān)鍵課程

培訓(xùn)目標(biāo) :

¨ 通過理論與實踐相結(jié)合的強化集訓(xùn)，提升IT企業(yè)及其從業(yè)人員的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的產(chǎn)品開發(fā)決策水平、系統(tǒng)集成能力、資源配置效率、客戶服務(wù)能力以及市場應(yīng)變能力，從而使企業(yè)在IT行業(yè)實踐和市場競爭中形成有利的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)構(gòu)建適合自身發(fā)展的管理流程提供一種具有世界先進水準(zhǔn)的參照系。