制造業(yè)的項(xiàng)目績效考核體系和績效考核

課程簡介

項(xiàng)目管理毫無疑問是當(dāng)前各類組織最流行的管理方式之一，項(xiàng)目管理已經(jīng)是組織執(zhí)行力和競爭力的重要源泉，很多組織都在試圖通過采用項(xiàng)目管理方式來提升自己的相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)，組織的項(xiàng)目管理成熟度越高，組織的相對(duì)優(yōu)勢(shì)就越明顯。

一個(gè)組織要想成功地推行項(xiàng)目管理，除了培養(yǎng)選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員，建立項(xiàng)目管理體系及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，并從戰(zhàn)略、制度、方法、流程和機(jī)制等層面對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目隊(duì)進(jìn)行支持、協(xié)助、監(jiān)督、控制之外，績效考核也是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

本課程介紹用大量的實(shí)例，介紹國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的一些實(shí)施方法績效考核的方法，分析這些方法的邏輯在實(shí)施過程中注意的要點(diǎn)。

周期

培訓(xùn)方式

0

6

講授、討論、分享

0

總周期 (小時(shí))

6

序列號(hào) :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

培訓(xùn)對(duì)象 :

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。

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