項目招投標、供應(yīng)商和合同管理

課程簡介

美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。

項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了企業(yè)的運作效率——單位時間里產(chǎn)生的價值。哈弗教授邁克爾.波特《競爭論》指出的企業(yè)的競爭力的來源——成本領(lǐng)先、差異化以及專注。這三個要素必須是從項目管理中才能獲取的。項目管理在國內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)是提高企業(yè)生存力的最重要的手段。我們國家有關(guān)部門在提出提高企業(yè)的經(jīng)營水平所提出的必須要加以培訓(xùn)的內(nèi)容里，項目管理是作為唯一的一門專業(yè)課程。

本課程以PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第5版（最新2012中文版）為框架，使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結(jié)合系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目的采購，招投標和合同管理全過程等。

周期

培訓(xùn)方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓(xùn)人數(shù)限制 :

25

培訓(xùn)對象 :

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等。

培訓(xùn)目標 :

¨ 以案例分析中心，通過案例分析來驗證其項目管理理論的普適性，來達到舉一反三的目的，以避免簡單的案例分析而導(dǎo)致窮舉案例而在課后實踐中難以引用。

¨ 介紹國內(nèi)外標桿企業(yè)的項目管理方法論，實際使用的流程和各類工具，最大限度的提升課程的價值。

¨ 結(jié)合項目實施的實際環(huán)境，全方位的提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力，以及商業(yè)分析的能力。