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PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

主講老師: 段富輝
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求和期望的一系列活動(dòng)。它涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)過程,通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等措施,確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理性能,還涉及服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)等多個(gè)方面。通過有效的質(zhì)量管理,企業(yè)能夠提升顧客滿意度,增強(qiáng)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-20 09:56


課程背景:

正式生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 是確定供方已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,該過程是否具有潛在能力,以在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品。

PPAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力,在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品。

課程收益:

掌握PPAP分析的方法。

通過PPAP講解學(xué)會(huì)需要提交的19項(xiàng)資料。

通過PPAP的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠明確資料提交的要求

課程對(duì)象:

企業(yè)、科研和服務(wù)行業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、人員以及對(duì)統(tǒng)計(jì)過程控制感興趣的其他人士。

課程特色

沿著新產(chǎn)品開發(fā)的思路,將各階段的關(guān)鍵文件與PPAP要求結(jié)合,講解PPAP各項(xiàng)資料的產(chǎn)生、制作和相關(guān)要求;

情景演練PPAP產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和收集過程;

直觀呈現(xiàn)整套PPAP案例資料,讓學(xué)員更清楚PPAP的制作過程;

課程形式:

理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案、持續(xù)改善計(jì)劃。

培訓(xùn)時(shí)長:

1天

一講:總則

1. 什么是PPAP

2. PPAP與APQP、FMEA、MSA、SPC之間的關(guān)系

3. 為什么要做PPAP 

4. PPAP的適用范圍

5. PPAP的工作流程

二講:PPAP提交的資料要求

1. 設(shè)計(jì)記錄

--零件材質(zhì)報(bào)告

--聚合物的標(biāo)識(shí)

2. 任何授權(quán)的技術(shù)文件更改 

3. 顧客技術(shù)批準(zhǔn),如果要求

4. 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(設(shè)計(jì)FMEA) 

5. 過程流程圖

6. 過程失效模式及后果分析(過程FMEA

7. 控制計(jì)劃

8. 測量系統(tǒng)分析(MSA) 

9. 全尺寸測量結(jié)果

10. 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄

--材料試驗(yàn)記錄 

--性能試驗(yàn)記錄 

11. 初始過程研究

--總則

--質(zhì)量指數(shù)

--接受準(zhǔn)則

--非穩(wěn)定過程

--單側(cè)規(guī)范或非正態(tài)分布的過程

--不滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的策略

12. 具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件要求

13. 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR),如果適用

14. 生產(chǎn)件樣品

15. 標(biāo)準(zhǔn)樣品

16. 檢查輔具

17. 顧客的特殊要求

18. 零件提交保證書(PSW)

--零件重量(質(zhì)量) 

三講:顧客的通知和提交要求

1. 顧客的通知

2. 提交要求

3. 提交等級(jí)

四講:零件提交狀態(tài)

1. 總則

2. PPAP批準(zhǔn)狀態(tài)

5講:記錄的保存

6講:其他車廠的說明

7講:PPAP實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)和案例

1. PPAP實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

2. 客戶PPAP批準(zhǔn)的各項(xiàng)難題應(yīng)對(duì)

3. 案例研究

課程總結(jié):


 
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