《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

授課方式：

    理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成

課程內(nèi)容：

一、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)

◆多變的市場

◆大數(shù)據(jù)化與信息化時(shí)代

◆人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化

◆什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作

◆為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作

◆如何開展標(biāo)準(zhǔn)化操作

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

◆標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)

◆標(biāo)準(zhǔn)化的6大特點(diǎn)

◆認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟

◆作業(yè)測(cè)定的方法

◆時(shí)間分析的認(rèn)識(shí)

◆如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途與作用                      

◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成

◆如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

◆如何運(yùn)用時(shí)間觀測(cè)法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

◆案例：VCD欣賞并分析

◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理

◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的認(rèn)識(shí)

◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定

◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟

◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量

◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績效考核

◆生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理

◆生產(chǎn)周期管理  

◆交貨期管理

◆工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程

◆通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡

◆認(rèn)識(shí)生產(chǎn)平衡

◆生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn)

◆合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局

◆如何做生產(chǎn)平衡

◆生產(chǎn)平衡的難點(diǎn)

◆生產(chǎn)平衡的計(jì)算方式

◆實(shí)現(xiàn)一個(gè)流或經(jīng)濟(jì)批量流生產(chǎn)

◆實(shí)現(xiàn)單元式生產(chǎn)方式

◆案例：一個(gè)流VCD觀賞

五、員工操作不違規(guī)管理

◆強(qiáng)化規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

◆通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得作業(yè)穩(wěn)定

◆建立并應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)化

◆公平激勵(lì)與考核統(tǒng)一性管理

◆考核的人性化與持續(xù)化

◆建立配套的激勵(lì)制度

◆建立公平的績效考評(píng)制度

◆把負(fù)激勵(lì)變?yōu)檎?lì)

六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的制作方法

◆作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理

◆作業(yè)指導(dǎo)書分類

◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素

◆現(xiàn)有SOP問題診斷

◆SOP的優(yōu)化編制

◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書

◆作業(yè)指導(dǎo)書的管理

◆實(shí)操演練：制作SOP

七、常用標(biāo)準(zhǔn)化工具之OPL與練兵卡推廣

◆如何推廣和應(yīng)用OPL

◆OPL的三個(gè)方法

◆OPL記錄表

◆實(shí)例分享: OPL應(yīng)用

◆練習(xí)：自己做做看

◆崗位練兵卡

◆崗位練兵卡內(nèi)容、用處

◆崗位練兵卡（模板）

◆崗位練兵卡督察

◆練習(xí)：現(xiàn)場制作崗位練兵卡

◆制作崗位練兵卡注意事項(xiàng)

八、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)：定置管理與標(biāo)識(shí)制作

◆人、物、場所之間的關(guān)系分析

◆建立地址系統(tǒng)

◆現(xiàn)代定置實(shí)施原則

◆畫線秘笈

◆三要素和三定

◆定置圖例

◆標(biāo)識(shí)要求

◆如何制作標(biāo)識(shí)

◆標(biāo)識(shí)模板

◆標(biāo)識(shí)制作指導(dǎo)1

◆標(biāo)識(shí)制作指導(dǎo)2

◆確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則

九、工作問題發(fā)掘與系統(tǒng)解決

◆面對(duì)復(fù)雜的工作：如何突破困境

◆問題的四種發(fā)生型類

◆問題分析與解決正確之程序

◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧

◆兩圖一表法的應(yīng)用

◆正確使用關(guān)聯(lián)圖法

◆系統(tǒng)解決問題的方法

◆問題解決5Y法的應(yīng)用

◆問題處理四步法

◆案例：解決問題的思維模式

十、工作改善\工作成本與工作效率

◆工作改善帶來的影響

◆工作改善與心態(tài)的關(guān)系

◆工作改善的誤區(qū)

◆工作改善從哪入手

◆如何讓改善持續(xù)下去

◆展開新方法作法、學(xué)員發(fā)表提案

◆強(qiáng)調(diào)實(shí)施新方法與工作教導(dǎo)之運(yùn)用

◆改善方法示范中領(lǐng)悟工作改善精神

◆工作成本

◆工作效率

◆改善合理化的四個(gè)步驟

◆把有效的改善模式，運(yùn)用于工作中

◆改善的八字訣

十一、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)化

◆全面作業(yè)可視化管理

◆可視化管理的范圍

◆可視管理的內(nèi)容與效果

◆可視管理的水準(zhǔn)

◆12種可視管理工具的應(yīng)用

◆推行可視管理的基本要求

◆徹底可視化管理的實(shí)施方法

◆圖片：著名企業(yè)可視管理圖片

思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用可視管理?

◆可視化管理的工具之一看板管理

◆管理看板的作用

◆看板的內(nèi)容

◆看板的制作要求

◆案例圖片：

演練：自己動(dòng)手做看板

十二、工作細(xì)節(jié)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)

◆零缺陷的方法和思路

◆零缺陷管理及巧妙應(yīng)用

◆第一次把事情做正確

◆工作流程與工作細(xì)節(jié)意識(shí)

◆工作流程與工作服務(wù)意識(shí)

◆細(xì)節(jié)意識(shí)+服務(wù)意識(shí)=？

◆PPM管制時(shí)代的觀念與態(tài)度

◆引導(dǎo)與樹立細(xì)節(jié)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)

十三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析

◆質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立

◆作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系

◆5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系  

◆設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

◆現(xiàn)場物料及備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)化  

◆倉庫貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化

◆搬運(yùn)管理            

◆安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

◆文化、事務(wù)性（會(huì)議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化

十四、經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論

◆課程回顧

◆學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得

◆陳鵬老師現(xiàn)場解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題