《目標客戶識別和精準營銷》

【課程背景】

1. 如何精準識別目標客戶？ 如何針對不同客戶群，制定不同的產品策略、營銷策略？

2. 如何針對不同客戶群，挖掘需求，制定產品差異化策略？

3. 如何分析客戶消費行為，制定不同客戶群的營銷策略和銷售漏斗？

4. 如何做好客戶的引流、升級和轉化工作？

5. 如何針對不同客戶生命周期管理，管理好客戶關系？

6. 產品運營遭遇瓶頸和問題？如何通過大數據，識別經營的瓶頸和障礙？

7. 如何通過大數據分析產品生命周期？開展產品創(chuàng)新、升級轉型和精準化營銷運營工作？

【課程收益】

1. 講解目標客戶細分和客戶畫像的基本應用和流程

2. 講解用戶使用行為分析和用戶體驗評測

3. 講解客戶消費行為分析和銷售漏斗設計

4. 講解運營戰(zhàn)略和營銷計劃制定

5. 講解大數據分析的目的、五大基本分析模型、基本數據類。

6. 講解渠道設計策略

7. 講解產品定價設計策略

8. 講解產品包裝和論述方法

9. 講解客戶運營維護升級策略

【授課時長】

本課程單獨授課為：18課時

【培訓對象】

銷售經理、客戶經理、產品經理、項目售前、市場調研、市場運營人員等；

【課程大綱】

一、目標客戶識別與市場洞悉

1.目標客戶細分和客戶畫像

1）客戶細分的主要維度：C端和B端

2）客戶特征識別和標簽設計

3）客戶群的細分維度

4）客戶群的聚合

2. 市場調研的方法、工具和流程

1) 市場調研方法：訪談法、觀察法、大數據法等

2) 市場調研的實施階段和過程

3) 市場調研問卷設計和實施

4) 信息采集與大數據分析

案例：移動辦公系統(tǒng)客戶研究項目

案例：滴滴專車客戶畫像

3.客戶消費需求評估：

1）客戶規(guī)模的成長性和流動性分析

2）客戶需求量、頻次評估；

3）客戶需求的重要性分析

4）客戶動機和指向性分析

4.客戶消費能力評估

1）實際消費能力變化

2）消費理念和態(tài)度變化

3）使用能力變化

5.客戶群價值評估和選擇

1）核心客戶

2）人氣客戶

3）毒草客戶。。。

6.客戶運營策略制定

1）促進消費

2）降低消費門檻

3）挖掘新的細分市場

4）市場上升和下沉

5）存量市場升級

6）利基市場

案例：智能客流系統(tǒng)的客戶畫像和分析

案例：在線音樂APP的客戶群細分和用戶畫像研究

二、競品分析和產品組合設計

1.客戶偏好分析和敏感度測試

1) 偏好分析：價值偏好 vs 價格偏好

2) 客戶功能偏好分析和測試

3) 客戶質量偏好分析和測試

4) 客戶價格敏感度分析和測試

5) 客戶安全性敏感度分析和測試

6) 客戶偏好的閾值和權重

案例：淘寶“猜你喜歡”推薦機制

2.競品識別和競爭力分析

1）競爭領域的界定

2）競爭對手識別：直接競爭和間接競爭

3）競爭準則的界定

4）競爭性指標的評估和比對

5）案例分析：知識付費產品的產品競爭力分析表等

3.產品線規(guī)劃、產品組合和品類設計

1) 產品線規(guī)劃：產品線的長度、深度和密度

2) 案例：支付寶經營業(yè)態(tài)分析、移動辦公系統(tǒng)產品線規(guī)劃

3) 什么是產品組合？為什么要做產品組合

4) 產品套裝、組合和解決方案

5) 產品戰(zhàn)略目標：形象產品、利潤產品

6) 產品組合管理：新產品拓展、現有產品改良和老產品轉型

7) 銷售漏斗和產品組合：引流級、首購級、復購級產品組合設計

8) 案例：愛奇藝免費會員權益、收費會員權益轉化

9) 案例：流量套餐組合設計

4.產品布局和產品定位

1) 四力博弈下的產品定位：差異化？or 標準化？

2) 產品定位：最優(yōu)質量、最佳性價比、最低成本定位

3) 二維空間市場定位模型

4) 四圓區(qū)位定位法則

5) 案例：視頻監(jiān)控系統(tǒng)的偏好分析和產品定位

6) 案例：知識付費產品的客戶偏好研究和產品定位

三、定價策略和促銷設計

1. 產品定價的基本原理

—定價權之爭：誰在決定價格？

—四力博弈下的定價權之爭

—基本定價維度和方法概要

2. 產品定價的基本流程

—市場環(huán)境分析

—定價導向和維度

—價格區(qū)間設計

—基于客戶需求導向的定價基準

—基于競爭導向的定價基準

—基于政策導向的定價基準

—基于戰(zhàn)略的定價策略

3. 產品生命周期與定價

1） 產品線的長度、深度和密度

2） 產品生命周期：導入期、成長期、成熟期、衰退期

3） 產品類型：明星產品、現金牛產品、問題產品、廋狗產品

4） 市場策略：快速導入、低價入市、大面積市場覆蓋等

4. 戰(zhàn)略定價策略：

   —產品定位維度：功能/質量/外觀/交互/安全/價格等

   —定位圖：氣泡圖

   —基于競爭的產品定價策略：排擠對手、共存、空白市場

   —基于客戶的產品定價策略：引流促銷、穩(wěn)定市場份額、維護客戶關系

   —基于企業(yè)綜合戰(zhàn)略的產品定價策略：清庫存、建品牌、維護渠道

   —基于社會效益的產品定價策略：政策驅動和社會福利

5. 常見的定價方法

—成本加成定價

—目標利潤定價

—邊際成本定價

—盈虧平衡定價

—認知導向定價

—逆向定價

—習慣定價

—隨行就市定價

—產品差別定價

—密封投標定價

6. 基于產品生命周期的定價

—市場撇脂定價

—市場滲透定價

—滿意定價

7. 基于購買心理的定價

—尾數

—整數

—聲望

—招徠定價

8. 促銷的定價

—現金折扣

—數量折扣

—功能折扣

—季節(jié)折扣

—擴大消費周期

—延長消費時效

—擴大消費對象

9. 渠道和區(qū)域定價

—統(tǒng)一交貨定價

—區(qū)域定價

—基點定價

10. 價格調整

—基于競爭對手的價格變動

—消費者對價格的變動的反應

—基于生產和庫存的價格變動

四、客戶關系運營和銷售漏斗設計

1. 消費行為分析

1)消費者購買決策模型

2)消費者接觸行為分析

3)消費者感知行為分析

4)消費者認知行為分析

5)消費者決策行為分析

2. 銷售漏斗設計

1）什么是銷售漏斗：AARRR

2）銷售漏斗分析：來訪率、轉化率、流失率、重復購買率等

3）銷售漏斗設計：引流-留存-激活-轉化-升級策略

4）案例解析：某在線視頻平臺客戶銷售漏斗分析和轉化模型

5）案例解析：某B端產品大客戶銷售漏斗分析和轉化模型

3. 客戶身份和態(tài)度識別

u 客戶類型識別：個人客戶、企業(yè)客戶

u 客戶角色識別：人氣客戶、關鍵客戶

u 客戶態(tài)度識別：厭惡、拒絕、無感、有興趣、準備購買

4. 陌生客戶管理： 拉新

u 下載率、來訪率分析

u 客戶來訪的渠道和通路分析和優(yōu)化

u 客戶主動搜索行為分析和拉新策略

u 客戶引流進入行為分析和拉新策略

u 客戶觸點有效性分析和管理

5. 意向客戶管理：留存

u 客戶活躍度分析

u 客戶對產品的認知屏障

u 客戶對產品的使用屏障

u 沉睡客戶的激活

u 產品黏性和推薦機制

u 消費習慣的培養(yǎng)

6. 潛在客戶管理：轉化

u 轉化率分析

u 客戶購買決策模式識別

u 購買動機的刺激

u 產品推薦和匹配機制

u 促銷、引導和公關

u 購買支付過程的優(yōu)化

7. 存量客戶管理：復購和升級

u 復購率分析、存量客戶的類型分析

u 存量客戶的價值：R（最近購買時間）F（頻次）M（總金額）

u 存量客戶忠誠度管理

u 存量客戶滿意度管理

u 存量客戶的培育和升級

8. 口碑客戶管理：傳播

u 口碑客戶的類型分析

u 口碑客戶的傳播動機分析

u 口碑客戶的傳播價值分析

五、渠道通路管理：實體和電子渠道的分銷管理

1. 渠道的類型和功能

1） 渠道的類型：代理人、批發(fā)商、零售商、經紀人等

2） 渠道的功能：通路、銷售、客服、支付、售后等

2. 目標客戶的識別和渠道的分布

1） 客戶在哪里？如何找到客戶？

2） 基于客戶動機產生，找目標客戶

3） 基于客戶活動過程，找目標客戶

4） 客戶接觸與終端渠道的分布

3. 渠道的分銷和推廣

1） 渠道的類型和定位：顧客對于不同渠道的認知和偏好

2） 傳統(tǒng)實體和電子渠道的分銷模式和流程

3） 電子渠道分銷：整合服務、產品、信息和資金的分銷模型

4） O2O線上線下的渠道服務傳遞模式

4. 渠道的管理

1） 渠道的結構：深度和寬度管理

2） 渠道的價值分析：哪些是最有價值的渠道？

3） 監(jiān)控各渠道的盈利性和渠道績效的評估

4） 渠道的引入和淘汰

5） 渠道的激勵機制：渠道的利益分配機制設計

6） 電子渠道的服務保障：如何在虛擬空間傳遞服務？保證服務的一致性？

六、產品賣點設計、論述和銷售話術

1. 產品論述的邏輯結構：如何跟客戶講好產品故事？

1） 糟糕的產品講解和呈現……

2） 文案寫作的金字塔原理

3） 產品文案的基本邏輯構成

4） 開場白：從問題與痛點入手

5） 點題：如何用一句話，清晰描述你的產品？

6） 講好產品故事：角色、場景、活動與效果收益

7） 產品賣點與論述：FAB法則

8） 有感的賣點呈現

9） 競爭性論述：你，與競爭對手有什么不同？

10） 價值與收益：有感嗎？可信嗎？

11） 可信度：資質、品牌和信用

12） 靈活的銷售方案和套餐

13） 臨門一腳：如何做好促銷語？

2. 典型的營銷場景和產品論述規(guī)范

1） 營銷場景和文案類型

2） 產品手冊、白皮書、PPT的撰寫

3） 廣告、寶貝詳情的設計

4） 解決方案的撰寫

5） 直播、會議營銷和產品宣講

3. 功能定義和描述

1） 產品/功能的命名：醒目的名字

2） 產品定義：如何用一句話介紹產品？

3） 新技術，如何跟客戶講明白？

4） 功能特征的描述

5） 工作原理的描述和類比

6） 場景化的使用情景再現

4. 產品賣點包裝和呈現

1） 如何把功能特征，轉化為賣點？

2） 賣點設計：FAB法則

3） 效率和效果的包裝呈現

4） 外觀和質感的包裝呈現

5） 觸感、口感、視聽效果的包裝呈現

6） 可用性的包裝和呈現

7） 安全性的包裝和呈現

5. 產品價值的論述

1） 產品的價值類型：收益性、愉悅性…

2） 產品價值對不同客戶的差異性

3） 價值感知 vs 價格感知

4） 產品性價比的客戶認知模型

5） 產品價值的體驗和體現

6） 競爭性產品論述

七、品牌的包裝和宣傳

1. 品牌設計

l IP設計的要素

l 品牌標識VI

l 品牌口號和形象定位

l 品牌粉碎

2. 品牌傳播的渠道和方式：客戶通過哪些渠道去接觸商品？

l 有目的的接觸

l 偶然性接觸機會

l 維持接觸狀態(tài)

3. 品牌的感知和注意：客戶如何從一堆信息中識別出品牌？

l 潛意識注意——集中注意

l 產品包裝與集中注意：感知水平、參與狀態(tài)、刺激物在環(huán)境中的顯著性

l 選擇性注意：內在相關性和環(huán)境相關性

l 感知：對產品形象、服務、質量、風險等感知

l 理解：刻板印象和學習

5. 品牌的傳播和認知：客戶是如何理解和學習品牌信息的？

l 消費者對產品的知識結構

l 消費者學習的方法

l 消費者對動機、態(tài)度和消費經驗的學習過程

6. 線上/線下聯動推廣和品牌傳播

l 品牌的線上線下傳播和體驗路徑

l 打造線上/線下業(yè)務雙驅動模式

l 線上的傳播和引爆

l 線下的體驗和黏性設計

八、營銷活動策劃設計和運營

1. 活動的類型：線上活動和線下活動

2. 活動的目的

1） 商品宣傳和促銷

2） 客戶關系建立和強化

3） 客戶購買的刺激和教育

4） 消費習慣和體驗的養(yǎng)成

5） 客戶關系的維護

3. 活動的目標客戶和定位

4. 活動的目標和績效考核

5. 活動的啟動和運作盈利模式

1） 市場運作

2） 政府和公益性機構運作

3） 公益+市場

6. 活動的時機選擇和地點選擇

7. 活動類產品的設計：活動流程、分工、體驗和服務標準

1) 活動的角色和分工

2) 活動的場景設計

3) 活動流程和任務分配

4) 場景模擬和用戶體驗

5) 基于用戶體驗的活動流程設計

6) 活動的服務邊界和服務標準

8. 典型活動策劃案解析：直播和電視購物

1) 直播和電視購物收視習慣和特征

2) 直播和電視購物節(jié)目結構設計模型

3) 直播電視購物節(jié)目的營銷展示和刺激

9. 典型活動策劃案解析：促銷活動

1) 促銷的市場目的

2) 促銷活動的地點和人群選擇

3) 促銷活動的引流和轉化機制

4) 促銷活動的效果分析

10. 典型活動策劃案解析：客戶養(yǎng)成類活動

1） 客戶購買習慣和購買障礙的分析

2） 客戶培養(yǎng)和體驗類活動的流程設計

3） 客戶關系的維護和跟進

11. 典型活動策劃案解析：形象宣傳類活動

1） 企業(yè)品牌和形象的現狀和定位

2） 目標人群對企業(yè)品牌的認知分析

3） 品牌識別的形象定位

4） 宣傳方式和類型

九、大數據監(jiān)測和業(yè)務經營分析

1.大數據分析的基本原理

1）大數據分析的主要技術框架

2）運營數據的采集：四大數據類

3）運營流水和數據報表

4）績效關鍵KPI指標的設定

5）客戶結構和客戶價值統(tǒng)計表

6）用戶體驗和用戶需求評測表

7）銷售漏斗統(tǒng)計分析表

8）運營成本和風險分析表

2. 常見數據統(tǒng)計和可視化方法

1） 散點圖

2） 氣泡圖

3） 抖動圖

4） 計數圖

5） 直方圖

6） 箱型圖

7） 相關圖

8） 矩陣圖

9） 發(fā)散性條形圖

10） 有序條形圖

11） 面積圖

12） 連續(xù)變量直方圖…