步步為盈——建設項目造價合約法務全過程精細化協(xié)同管控落地實戰(zhàn)

（最新研發(fā)）

【課程背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？

解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！

在此背景下，為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，切實提高建設項目工程造價控制水平，建筑業(yè)內(nèi)權威實戰(zhàn)派專家經(jīng)過深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集10多家標桿企業(yè)全過程精細化造價管理的先進經(jīng)驗，經(jīng)過對標論證、流程分析、梳理歸納，研發(fā)推出了《步步為盈——建設項目造價合約法務全過程精細化協(xié)同管控落地實戰(zhàn)》課程，總結提煉出了工程造價全過程精細化控制的36個核心關鍵點，本課程將逐一對每個關鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設工程造價（成本）全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結果，切實提高建設項目參與各方的管理水平。

【課程目標】

破解：建設工程造價全過程精細化管理操作之道；

指導：從戰(zhàn)略角度，指導企業(yè)構建全過程精細化管理體系；

方法：提供標桿企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【課程時間】2天

【課程特色】

權威分享：——造價全過程精細化管理權威專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習：——結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務。

【學習對象】

1.建設單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下我國工程造價管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

一、新形勢下我國建設工程造價管理的基本現(xiàn)狀

二、新形勢下建設工程造價管理亟需解決的難點、熱點問題

三、建設主體各方工程造價管理中存在的三大誤區(qū)

四、最新政策下建設主體各方在執(zhí)行政策中的重大偏差和錯誤理解

五、新形勢下建設工程造價控制疑難問題解決策略

六、建設項目工程造價全過程跟蹤控制精細化管理的新思路

第二部分 建設工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰(zhàn)

第1講  建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.新形勢下“招標控制價”跟蹤控制操作及對策

3.新形勢下投標報價跟蹤控制操作及對策

4.建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第2講  建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第3講  建設項目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  建設項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計日工導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應用技巧

第5講  建設項目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.預付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策

3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策

4.進度款支付過程中的跟蹤控制對策

5.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策

第6講  建設項目竣工結算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結算辦理中的跟蹤控制對策

（4）結算款支付中的跟蹤控制對策

（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結清結算中的跟蹤控制對策

（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧

2. 新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下建設工程造價全過程控制精細化管理面臨挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設單位面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下施工企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

3.新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

4.新形勢下造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策