《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作》

 高端課程簡介

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項(xiàng)目利潤不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！

如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

解決以上問題的根本出路首先在于提高房地產(chǎn)成本合約團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力！房地產(chǎn)成本合約人員是集技術(shù)、管理、造價、合同、法務(wù)為一身的綜合管理者；房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要的核心崗位！是全員成本意識的推動者；是公司經(jīng)營計劃的保證者；是貫穿工程項(xiàng)目始終、規(guī)范所有部門工作的隱形管理者；是項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者。

為了使房地產(chǎn)成本合約管理人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵?xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高成本合約人員的面對大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水平，特邀國內(nèi)房地產(chǎn)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作》課程。

【企業(yè)價值】

本課程版幫助企業(yè)樹立正確的“成本觀”，系統(tǒng)提升房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、成本經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)成本管理創(chuàng)造價值等核心理念與能力，為投資效益最大化奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

【學(xué)員收益】

明晰一名優(yōu)秀成本總監(jiān)在企業(yè)“價值創(chuàng)造”中的關(guān)鍵責(zé)任和全新使命；

全面學(xué)習(xí)成本經(jīng)理“價值創(chuàng)造”法，打造一名優(yōu)秀成本總監(jiān)應(yīng)具有的專業(yè)能力和管理視野；

建立精英能力，結(jié)實(shí)精英學(xué)友，以學(xué)會師，以學(xué)會友。

【課程時間】2天

【學(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)主管策劃、設(shè)計、成本、工程的副總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【課程內(nèi)容】

第1講 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架

（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理

（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)

（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤

（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進(jìn)度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式 

（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計價模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略 

【案例借鑒】

第2講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例