主講老師: | 王漢明 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 培訓(xùn)師個(gè)人發(fā)展通常經(jīng)歷三個(gè)階段:初階積累期,需廣泛學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握基本教學(xué)技巧,積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);中階成長(zhǎng)期,需深化專業(yè)領(lǐng)域,提升課程設(shè)計(jì)能力,形成個(gè)人教學(xué)風(fēng)格,擴(kuò)大影響力;高階引領(lǐng)期,需成為行業(yè)專家,創(chuàng)新教學(xué)方法,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)后輩人才。每個(gè)階段都需不斷學(xué)習(xí)與反思,持續(xù)精進(jìn),方能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化與行業(yè)地位的提升。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-10 14:06 |
王漢明:培訓(xùn)師個(gè)人發(fā)展的基本階段
16年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)和授課總結(jié)
本文作者:王漢明(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)
1、 選定課題,儲(chǔ)備知識(shí),開始構(gòu)思課程框架
2、 課程開發(fā),幻燈片設(shè)計(jì),素材選擇
3、 試講,調(diào)整,逐步流暢
4、 自身還處于學(xué)員角色,以學(xué)員需要什么,學(xué)員提出什么講什么為基礎(chǔ)的階段,案例運(yùn)用較為生硬,自己認(rèn)為好的內(nèi)容聽眾不一定認(rèn)為好
5、 深入研究這一領(lǐng)域,課程中有了新的思想和見解,懂得了去除什么內(nèi)容,留下什么內(nèi)容
6、 課程價(jià)值的呈現(xiàn)逐步流暢
7、 以上階段還屬于講課初步階段,一般以課桌式為主,對(duì)小組演練,討論,提問(wèn),回答問(wèn)題,控場(chǎng)能力較為薄弱,干擾因素對(duì)課程質(zhì)量影響會(huì)比較大,只能標(biāo)準(zhǔn)化按程序授課。
8、 能準(zhǔn)確運(yùn)用各種生活、歷史等案例闡述課程內(nèi)容,案例與內(nèi)容結(jié)合度逐步提高,說(shuō)服能力進(jìn)一步加強(qiáng)
9、 可以開始運(yùn)用拿來(lái)主義思想,對(duì)各種老師已成型的案例可以照搬照抄,對(duì)各種通用管理理論做出基本解釋和演繹
10、 逐步走向小組式授課,案例、演練等手段運(yùn)用,課題氛圍逐步走向輕松化。
11、 橫向開發(fā)新課題,新課題開發(fā)能力初步形成,新課開發(fā)時(shí)間逐步縮短
12、 ——以上是目前大多數(shù)培訓(xùn)師停留的境界
13、 探索從幾個(gè)層面進(jìn)一步提高課程價(jià)值:
1、內(nèi)容的選擇和案例的運(yùn)用更加準(zhǔn)確;
2、案例分析的效率提高,走出了1小時(shí)講一個(gè)觀點(diǎn)的低效率授課模式;
3、開始逐步脫離小組式授課,小組授課實(shí)際是對(duì)授課內(nèi)容授課方式不夠流暢所采取的低效率授課選擇,屬于老師拉長(zhǎng)授課時(shí)間,或者內(nèi)容不夠豐富,為了氛圍而采取的一種方式;提問(wèn)和學(xué)員分享時(shí)間逐步減少;授課效率進(jìn)一步提高;
4、知識(shí)邊界進(jìn)一步擴(kuò)展,內(nèi)容中逐步出現(xiàn)都是大多數(shù)學(xué)員未接觸過(guò)的內(nèi)容為主;
5、幻燈片依賴程度降低;
6、內(nèi)容卻換能力提高;
7、開始能接受學(xué)員的提問(wèn);
8、從設(shè)計(jì)互動(dòng)到隨意互動(dòng),高效率短時(shí)間互動(dòng);
9、臨場(chǎng)幽默能力提高
10、開始走向?qū)W員一分鐘都不愿意離開會(huì)場(chǎng)的境界
11、敞開式授課,無(wú)需過(guò)多的自我保護(hù)
12、走出各種炫耀、欺騙、夸張、講自己的故事等境界
13、對(duì)內(nèi)容和案例、評(píng)論的適合性把控能力更強(qiáng)
14、接受臨場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力提高
15、能兼顧聽眾中的各種主要角色
16、自信心達(dá)到一定高度
17、精彩和課程價(jià)值能兼顧
14、再進(jìn)一步拓展
1、對(duì)學(xué)員層次把握準(zhǔn)確
2、只需要提綱,不需要幻燈片
3、脫口秀模式
4、對(duì)授課臺(tái)型無(wú)要求
5、能控制大會(huì)場(chǎng)演講模式
6、開始走向從精彩到價(jià)值、到思想傳遞的境界
7、坐著授課不影響課程氛圍
15、個(gè)人認(rèn)為授課的最大挑戰(zhàn)是:
1、 一般管理理論的精彩演繹
2、 全新管理思想的提出和解釋
3、 有爭(zhēng)議的管理思想的理解和分析
4、 過(guò)濾看似正確但幾乎無(wú)用的知識(shí)點(diǎn)
5、 說(shuō)服力和說(shuō)服邏輯的設(shè)計(jì)
6、 行業(yè)的區(qū)別和把握
7、 老師本身對(duì)企業(yè)的理解、對(duì)企業(yè)運(yùn)作的基本理解
8、 風(fēng)格的建立
9、 走出自己的經(jīng)驗(yàn)邊界(認(rèn)為某些內(nèi)容是否有用不是依托個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去判定和選擇)
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