一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)+營(yíng)銷(xiāo)的“六學(xué)”

應(yīng)用4P營(yíng)銷(xiāo)理論，指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

提升客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)形象+職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力

5個(gè)關(guān)鍵詞

 職業(yè)

氣質(zhì)

 熱情

 專(zhuān)業(yè)

 可信

提高客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的“三大法寶”的技巧

1）、在目標(biāo)下的尋找客戶(hù)開(kāi)發(fā)上

提升實(shí)際的“社會(huì)學(xué)+關(guān)系學(xué)”新路徑；建立在有限“關(guān)系學(xué)”之上的社會(huì)學(xué)關(guān)聯(lián)。

從有限的關(guān)系中不斷去發(fā)展新的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，提升開(kāi)發(fā)客戶(hù)有效信息的指引能力。

“陌拜方式”+客戶(hù)“推薦方式”想關(guān)聯(lián)。

2）、在具體的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上

提升與客戶(hù)交流的心理學(xué)+審美學(xué)的實(shí)戰(zhàn)技巧指引能力；構(gòu)建差異化的“審美學(xué)”之上的心理學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)操控能力

3）、在有限時(shí)間資源的投入上，科學(xué)的應(yīng)用“經(jīng)濟(jì)學(xué)+機(jī)會(huì)學(xué)”，形成機(jī)會(huì)學(xué)之上的經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)發(fā)新模式

二）、熟練掌握中小企業(yè)的信貸產(chǎn)品

授信產(chǎn)品圖+客戶(hù)需求解決方案的初步設(shè)計(jì)能力”

三）、中小企業(yè)信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)

營(yíng)銷(xiāo)的4P是

1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

動(dòng)態(tài)信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)

包括“鏈+圈”融資新模式

四）、中小企業(yè)信貸達(dá)到：“以微見(jiàn)明”的新挑戰(zhàn)：

中小企業(yè)信貸“產(chǎn)品線(xiàn)”構(gòu)建

五）、中小企業(yè)信貸“信用風(fēng)險(xiǎn)”

1、形式風(fēng)險(xiǎn)

2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

信貸營(yíng)銷(xiāo)模式與創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

二、提升客戶(hù)經(jīng)理批量開(kāi)發(fā)“中小企業(yè)信貸新模式”

中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)新模式

1、園區(qū)塊模式

2、商會(huì)塊模式、

3、協(xié)會(huì)塊模式

4、核心企業(yè)“鏈”模式   

5、市場(chǎng)塊模式

客戶(hù)的渠道開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)

1、一波三折

2、好事多磨

3、化險(xiǎn)為夷

中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)核心點(diǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別度

2、風(fēng)險(xiǎn)偏好度

3、風(fēng)險(xiǎn)容忍度

案例分享小微企業(yè)“商會(huì)合作”案例

大型專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)商戶(hù)案例

大型交易市場(chǎng)擔(dān)保公司合作案例

種子基金案例

客戶(hù)是第一性，信貸產(chǎn)品是第二性

什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)：

山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈中小企業(yè)信貸具有“三高”特點(diǎn)

成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，收益高

調(diào)查成本

操作成本

風(fēng)控成本

三、客戶(hù)經(jīng)理把握中小企業(yè)“信貸產(chǎn)品+風(fēng)險(xiǎn)控制”

信貸產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提

風(fēng)險(xiǎn)控制

專(zhuān)業(yè)化

市場(chǎng)化  風(fēng)控前移

產(chǎn)品化

效率化

公司  市場(chǎng)前端

法律文本

融資模式創(chuàng)新

=公司部門(mén)+風(fēng)控部門(mén)+法律部門(mén)

中小企業(yè)案例分析

1、聯(lián)保+擔(dān)保模式

2、抵質(zhì)押+擔(dān)保模式

3、貨物監(jiān)管+市場(chǎng)擔(dān)保模式

4、租權(quán)質(zhì)押+回購(gòu)保證模式

產(chǎn)品線(xiàn)體系與架構(gòu)重在“特”

特色產(chǎn)品+特點(diǎn)產(chǎn)品+特長(zhǎng)產(chǎn)品

信貸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)新思路

是一個(gè)“高度關(guān)聯(lián)”的圈+鏈

四、提升客戶(hù)經(jīng)理崗位能力：客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)18種技巧與方法

建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

提升+培養(yǎng)新入行客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力

1）、培養(yǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

2）、培養(yǎng)客戶(hù)解決方案的設(shè)計(jì)能力

操作層面

3）、培養(yǎng)客戶(hù)經(jīng)理的操作能力

對(duì)外是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查+分析

對(duì)內(nèi)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+控制

客戶(hù)經(jīng)理分單兵作戰(zhàn)+團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)

單兵作戰(zhàn)

做對(duì)事情才有----效果，

用對(duì)方法才有----效益,

提升技巧才有----效率。

三套六招十八法

三立就是“禮+理+利”

 1、話(huà)題的選擇：客戶(hù)最感興趣的事。

2、客戶(hù)的期盼：引導(dǎo)客戶(hù)談期望的事。

3、客戶(hù)的心態(tài)：充分重視和尊敬客戶(hù)。

4、打動(dòng)客戶(hù)：贊美客戶(hù)是無(wú)成本的投入。

5、贏得客戶(hù)：聆聽(tīng)客戶(hù)的每一句話(huà).

6、感動(dòng)客戶(hù)：客戶(hù)的事，就是我的大事

7、說(shuō)服客戶(hù)：借用客戶(hù)贊美我們自己。

8、引導(dǎo)客戶(hù)：選擇“對(duì)的思維模式”。

9、取悅客戶(hù)：保持你最自然的“職業(yè)微笑”

10、取信客戶(hù)：客戶(hù)快樂(lè)是難得機(jī)會(huì)

11、牢記：客戶(hù)不喜歡被批評(píng)

12、感激客戶(hù)：及時(shí)地感謝客戶(hù)

13、牢記：永遠(yuǎn)提升你的職業(yè)素質(zhì) 

14、影響客戶(hù)：談話(huà)中融入我們的藍(lán)圖

15、關(guān)注客戶(hù)：注意客戶(hù)周?chē)拿恳粋€(gè)人

16、誠(chéng)實(shí)是本：有失誤要勇于當(dāng)面致歉

17、取利客戶(hù)：客戶(hù)就是市場(chǎng)和利潤(rùn)

18、職業(yè)角色：發(fā)展多重職業(yè)角色

小習(xí)慣，大舞臺(tái)；小舉止，高收益；小技巧，高效率。

職業(yè)明星“五牌照”

1、微笑是通行證   吸引力

2、職業(yè)是許可證   信任力

3、氣質(zhì)是信用證   影響力

4、形象是身份證   可信力

5、游說(shuō)是營(yíng)業(yè)證   專(zhuān)業(yè)力

中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警+控制”兩條線(xiàn)

授信風(fēng)險(xiǎn)：防范+控制+駕馭

案例分享