| 主講老師： | 王軍生 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》講義聚焦于農(nóng)村信用社在復(fù)雜金融環(huán)境中的合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略。內(nèi)容涵蓋內(nèi)控制度建設(shè)、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、操作風(fēng)險(xiǎn)防控及法律合規(guī)等多個(gè)維度，旨在提升農(nóng)信社員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與合規(guī)操作能力。通過(guò)案例分析與實(shí)踐指導(dǎo)，幫助農(nóng)信社建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，保障客戶(hù)資金安全，助力農(nóng)村金融服務(wù)升級(jí)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-11 11:44 |
培訓(xùn)時(shí)間
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的（分析過(guò)去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)），達(dá)到“三知”
合規(guī)經(jīng)營(yíng)：在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
王軍生 v 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 v 現(xiàn)任總行級(jí)在職講師 v 現(xiàn)任總行級(jí)特約研究員 v 中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 v 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 v 濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 專(zhuān)著：
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課程大綱
一. 合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 | |
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是銀行因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則，可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 堅(jiān)持“三個(gè)堅(jiān)守”不動(dòng)搖的經(jīng)營(yíng)原則 1、堅(jiān)持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營(yíng)底線 2、堅(jiān)守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營(yíng)理念 3、堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作基礎(chǔ)上的“三防一?！钡慕?jīng)營(yíng)規(guī)則+競(jìng)爭(zhēng)原則 “三防一?！笔牵盒庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)，確保效益各項(xiàng)指標(biāo) 違規(guī)“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)” 將引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)+法律風(fēng)險(xiǎn)+聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)+財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等
| 銀行經(jīng)營(yíng)要把合規(guī)經(jīng)營(yíng)放在業(yè)務(wù)發(fā)展和效益之上，哪怕影響業(yè)務(wù)發(fā)展和效益，也要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 違規(guī)經(jīng)營(yíng)的處罰 行政處罰+準(zhǔn)入限制+退出市場(chǎng) 銀監(jiān)會(huì)06年發(fā)布《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 合規(guī)管理+內(nèi)部審計(jì) =事前控制+事中控制+事后控制 例如： 信貸資金嚴(yán)禁企業(yè)違規(guī)進(jìn)入股市、債市、房市等領(lǐng)域 監(jiān)測(cè)客戶(hù)準(zhǔn)入的相關(guān)政策和要求 信貸資金支付管理不規(guī)范 回收再貸操作不規(guī)范，還款來(lái)源不合規(guī)
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二、農(nóng)信社“合規(guī)經(jīng)營(yíng)” 的“五個(gè)一”工程 | |
1、樹(shù)立一個(gè)理念；2、構(gòu)建一個(gè)管理架構(gòu)；3、制定一套好制度；4、創(chuàng)新一套合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工具5、建設(shè)一套合規(guī)預(yù)防體系。 | |
三、農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念+合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則 | |
合規(guī)理念： 1、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)光榮，違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)可恥；2、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、合規(guī)防控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)保障發(fā)展 | 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理原則： 1、主動(dòng)原則 2、獨(dú)立原則 3、預(yù)警原則 |
四、農(nóng)信社在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范方面尚存在的問(wèn)題 | |
1、重業(yè)務(wù)拓展,輕合規(guī)管理；2、重事后管理,輕事前防范；3、重操作人員管理,輕管理人員約束；3、多數(shù)農(nóng)信社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分散。 | |
五、加強(qiáng)農(nóng)信社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范方法 | |
1、倡導(dǎo)主動(dòng)合規(guī),培養(yǎng)有效互動(dòng)的合規(guī)文化。 2、成立專(zhuān)門(mén)的合規(guī)管理部門(mén),構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。 3、樹(shù)立“合規(guī)從高層做起,合規(guī)人人有責(zé)”的觀念。 4、認(rèn)真梳理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),采取有效措施控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。 | |
六、促進(jìn)信用社合規(guī)經(jīng)營(yíng)五種方法 | |
1、是要在工作細(xì)節(jié)上去踐行。 2、是要不斷提升全員的整體素質(zhì)。 3、是要形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。 4、是要形成一種合力。 5、是中層以上干部要自覺(jué)做合規(guī)合法的表率，嚴(yán)于律己，率先垂范。 | |
適合對(duì)象
農(nóng)信社基層主任大綱
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