主講老師: | 楊碩 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《支點(diǎn)營(yíng)銷》是一本創(chuàng)新性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略書(shū)籍,它提出以“支點(diǎn)”為核心,通過(guò)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)、深度挖掘客戶需求、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)與品牌影響力的雙重提升。本書(shū)結(jié)合了大量成功案例分析,詳細(xì)闡述了如何找到營(yíng)銷的關(guān)鍵支點(diǎn),以及如何運(yùn)用有限的資源,創(chuàng)造最大的市場(chǎng)價(jià)值。無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興品牌,《支點(diǎn)營(yíng)銷》都是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破的寶貴指南。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-15 10:17 |
支點(diǎn)營(yíng)銷
給我一個(gè)支點(diǎn)我能撬動(dòng)整個(gè)地球
【課程背景】
如何在保證生存的同時(shí)尋求與市場(chǎng)的同步發(fā)展?
企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展之間具有多少速比的差距?
如何找到差距并迅速規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?
市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)彎,你有沒(méi)有跟上?
是不是已經(jīng)迷失了方向?
市場(chǎng)已經(jīng)不是曾經(jīng)的常規(guī)市場(chǎng),如果你還停留在常規(guī)的思維或陳舊的戰(zhàn)法當(dāng)中,發(fā)生的結(jié)果多數(shù)人都將能猜的到!
做事的思維不同,動(dòng)機(jī)就會(huì)不同,動(dòng)機(jī)不同,采取的行為方式就會(huì)不同,行為方式不同,結(jié)果自然不同。做你不愿意做的叫改變,做你不敢做的叫做突破。大的思維可以讓你高瞻遠(yuǎn)矚掌握機(jī)會(huì),新的思維可以幫你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)排除萬(wàn)難。銷售與銷售之間沒(méi)有結(jié)果的差別,只有思維的差別,卓越與平庸之間的轉(zhuǎn)換支點(diǎn)就在于思維的差異。上天給了每一個(gè)人一個(gè)同樣的支點(diǎn),可撬動(dòng)的結(jié)果卻天差地別。
給你一個(gè)支點(diǎn)你能撬動(dòng)什么?
卓越的思維+清晰的方法+堅(jiān)定的意愿=?
【培訓(xùn)對(duì)象】
希望在工作中輕松贏得財(cái)富、發(fā)揮影響力、展現(xiàn)營(yíng)銷與銷售的魅力的人;需在工作中時(shí)常面對(duì)不同的人、在企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的中、高層管理者,迫切需要激發(fā)每一位員工的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人。
【課程大綱】
支點(diǎn)營(yíng)銷
第一單元 位定則心安,心安則神聚
u 市場(chǎng)的變化給傳統(tǒng)的銷售模式帶來(lái)了什么?
u 非常規(guī)市場(chǎng)應(yīng)該用什么樣的銷售方法?
u 什么是支點(diǎn)營(yíng)銷?
u 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的三大核心支點(diǎn)是什么?
u 思維影響動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)影響行為,行為影響結(jié)果;
u 如何打破銷售思維疆界?
u 如何建立銷售新思維模式?
u “心”決定了看待一切的態(tài)度;
u 思維1+1的力量;
u 用平凡的心態(tài)去做不平凡的事情;
u 做你不愿做的叫改變,做你不敢做的叫突破;
u 圍繞營(yíng)銷需要學(xué)習(xí)的五個(gè)核心內(nèi)容是什么?
第二單元 承上啟下,平衡四周
u 我們到底銷的是什么?
u 新思維銷售開(kāi)門(mén)6法;
u 12321模塊設(shè)計(jì)法;
u 顧客買(mǎi)的是什么?
u 我們賣(mài)的又是什么?
u 梅花組合法;
u 銷售不可怕,怕的是銷售沒(méi)文化;
u 為何同樣的方法在不同人身上有不同的效果?
u 你是想苦一陣子,還是苦一輩子?
u 練兵與練技如何結(jié)合?
第三單元 為之于未有,治之于未亂
u 你是在經(jīng)營(yíng)事業(yè)還是在賭?
u 營(yíng)銷占領(lǐng)的不是市場(chǎng),而是客戶的思想。
u 如何快速的與顧客建立信任感?
u 如何與對(duì)方建立牢固的情感關(guān)系?
u 如何快速找到你對(duì)對(duì)方的有效價(jià)值?
u 賣(mài)自己喜歡的,還是賣(mài)客戶需要的?
第四單元 得魚(yú)在于投餌,得語(yǔ)在于發(fā)端
u 威逼不如利誘;
u 選對(duì)池塘釣大魚(yú);
u 如何快速獲取更多種子客戶?
u 選擇顧客的取舍之道;
u 增加利潤(rùn)的三個(gè)核心支點(diǎn)是什么?
u 銷售支點(diǎn)公式,為你的銷售指明方向;
u 銷售過(guò)程中要區(qū)分雙方相互影響的重要因素是什么?
第五單元 善者吾善之,不善者吾亦善之
u 如何快速捕捉有效的關(guān)鍵信息?
u 謀定而后動(dòng)中的發(fā)問(wèn)藝術(shù);
u 如何在原有的營(yíng)銷基礎(chǔ)上進(jìn)行有效創(chuàng)新?
u 如何快速掌握顧客購(gòu)買(mǎi)的兩大核心需求?
u 清晰的了解恒定不變的銷售骨架流程;
u 聆聽(tīng)對(duì)方心靈的7個(gè)原點(diǎn);
u 6種匹配對(duì)方心靈的開(kāi)心果;
u 讓人不能逾越的三句話。
第六單元 和大怨必有余怨
u 不戰(zhàn)而屈人之兵(親和力);
u 將欲取之,必固與之;
u 面子給你,里子給我;
u 認(rèn)同對(duì)方的七把金鑰匙;
u 你一生能創(chuàng)造多少財(cái)富,取決于你對(duì)多少人有價(jià)值;
u 懂得靈活使用支點(diǎn)的人是最懂得有效切割時(shí)間的人。
結(jié)束語(yǔ):我最喜歡的一朵花!
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