初創(chuàng)企業(yè)的運營管理

初創(chuàng)企業(yè)的運營管理

主講：張溧君老師        

一、課程背景

公司成立前是否遇到這樣的困惑？

 “我”應(yīng)該選擇什么樣的合作伙伴

 與合作伙伴如何約定分配利益

 如何真正的達(dá)到共贏

 我這么小的公司，如何才能讓員工跟著我一起走

不必困擾，我們將一起……

 避免公司在初創(chuàng)期的“陷井”，為后續(xù)的經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)

 由初創(chuàng)期就開始關(guān)注人員的選擇與管理，為后續(xù)的團(tuán)隊建立“正”能量

 業(yè)務(wù)與人員、費用的高效匹配，讓公司健康發(fā)展

 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清晰自己在公司與客戶間的應(yīng)該建立的形象

二、課程對象

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)初期的管理者、企業(yè)的運營管理人員

三、課程大綱

一、 公司成立前的準(zhǔn)備

1.  初創(chuàng)企業(yè)所需要的準(zhǔn)備

1) 了解自己——面子與里子

2) 知道自己要什么——投機(jī)與賭博

選擇有利機(jī)會——什么時候選擇資方

2.  初創(chuàng)期合作者之間的注意事項

1) 如何選擇合作伙伴

2) 股份分配建議

3) 合作前期的約定

二、 初創(chuàng)公司的運營管理

1.  公司的目標(biāo)制定與執(zhí)行

1) 小公司的目標(biāo)是什么

2) 執(zhí)行過程中關(guān)注什么

2.  基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理

1) 由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始做銷售與市場的管理

2) 產(chǎn)品選型與管理

3) 產(chǎn)品組合管理

3.  人員管理

1) 不同時期選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)

2) 小企業(yè)如何留住骨干員工

4.  財務(wù)管理

1) 錢應(yīng)該花在哪里

2) 日常財務(wù)關(guān)注點

5.  危機(jī)管理

1) 內(nèi)部危機(jī)

2) 外部危機(jī)

6.  領(lǐng)導(dǎo)者如何管理好自己

1）小企業(yè)是老板文化，你如何管理好自己

2）員工看老板的是什么

3）如何讓員工跟得上你的節(jié)奏

三、重點內(nèi)容總結(jié)與回顧

四、課程時間

1-2天（6-12小時）