| 主講老師： | 梁雅杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》是一本專(zhuān)為領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)深入剖析了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建要素與領(lǐng)導(dǎo)策略，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，以及如何通過(guò)高效溝通與激勵(lì)機(jī)制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向卓越。內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)設(shè)定、決策制定、沖突解決等多個(gè)方面，旨在助力領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)期繁榮。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 10:59 |
領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
二天
一、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
q 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)工作
q 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
q 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
二、 如何建立團(tuán)隊(duì)
q 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
q 權(quán)利的分散—職責(zé)的統(tǒng)和
q 團(tuán)隊(duì)模式
q 團(tuán)隊(duì)的凝聚
三、 團(tuán)隊(duì)的決策
q 常見(jiàn)的決策類(lèi)型
q 優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)決策
四、 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整合作用
q 用人之長(zhǎng)
q 用人之短
五、 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)周期和階段的特點(diǎn)
l 第一階段：成立期及其特征
l 第二階段：動(dòng)蕩期及其特征
l 第三階段：穩(wěn)定期及其特征
l 第四階段：高產(chǎn)期及其特征
l 第五階段：調(diào)整期及其特征
六、如何處理沖突管理
? 沖突認(rèn)知
企業(yè)中常見(jiàn)沖突的種類(lèi)
沖突的層次
? 建設(shè)性沖突與破壞性沖突
? 沖突管理
經(jīng)理人員經(jīng)常面對(duì)的沖突場(chǎng)景
沖突的發(fā)展階段
沖突管理方法
? 經(jīng)理人員解決沖突的5步驟
重在事實(shí)—對(duì)事不對(duì)人
可選擇方案的多樣化
尋求共同的目標(biāo)
尋求高質(zhì)量的共識(shí)
轉(zhuǎn)危為機(jī)—將沖突轉(zhuǎn)化為績(jī)效
七、團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效PERFORM模式
P：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及價(jià)值觀(guān)
E：清晰的職責(zé)與授權(quán)
R：團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系及溝通
F：應(yīng)變能力
O：最佳效率
R：激勵(lì)與嘉許
M：團(tuán)隊(duì)士氣
八、團(tuán)隊(duì)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力
管理的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
管理與領(lǐng)導(dǎo)：科學(xué)與藝術(shù)
管理、組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
管理和領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
o 規(guī)劃者
o 運(yùn)營(yíng)者
o 溝通者
o 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
o 教練員
o 業(yè)務(wù)骨干
情商與領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
o 情商認(rèn)知
o 什么是情商
o 情商的四個(gè)相限
o 經(jīng)理人必備的情商
o 經(jīng)理人的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
o 經(jīng)理人的情商與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
o 提高經(jīng)理人的情商
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