新形勢(shì)下管理者的財(cái)務(wù)管理思維

新形勢(shì)下管理者的財(cái)務(wù)管理思維 

課程背景：

l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是提高股東的投資回報(bào)率。隨著市場(chǎng)化改革不斷深入,企業(yè)需防范投資風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行精細(xì)化管理,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)行有效控制,以此保證經(jīng)營(yíng)效益。因此,面對(duì)這些情況企業(yè)必須有效改善財(cái)務(wù)管理水平,將前瞻性思維融入企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理工作中

l 如果缺乏財(cái)務(wù)管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤(rùn)減少； 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面面臨，存貨庫(kù)存，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的控制周轉(zhuǎn)慢；負(fù)債方面面臨負(fù)債增加。以上都需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者屬或者財(cái)管管理者去認(rèn)識(shí)，去操作，來(lái)提升企業(yè)效益和股東回報(bào)。 除此外，也需要作好應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，資金流安全風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，保證企業(yè)生存安全或者減少損失。

課程收益：

讓學(xué)員快速了解財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解報(bào)表數(shù)字背后的故事，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)管理那邊控制手段提升企業(yè)的價(jià)值，打好財(cái)務(wù)這張牌。

課程大綱

模塊一、管理者的財(cái)務(wù)管理

? 管理者為什么要具備財(cái)務(wù)思維

l 什么是財(cái)務(wù)財(cái)思維

l 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)思維從何而來(lái)

l 區(qū)別財(cái)務(wù)思維和會(huì)計(jì)思維

l 財(cái)務(wù)思維的終極目標(biāo)

l 不懂財(cái)務(wù)注定失敗：會(huì)計(jì)語(yǔ)言是企業(yè)通用言

l 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的七要素

? 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與發(fā)展方向及脈絡(luò)

第一層次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)（大樓基礎(chǔ)）

l 基本做賬，報(bào)帳，出報(bào)告

第二層次：財(cái)務(wù)管理：（一頭一尾管理）

l 全面預(yù)算管理（一頭的管理；預(yù)則立，不予則廢）

l 籌資管理、投資管理：（財(cái)務(wù)核心管理，理財(cái)思維）

l 營(yíng)運(yùn)資本管理：（錢(qián)不是萬(wàn)能的沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的）

l 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：（合理納稅，識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)的重要工作）

l 企業(yè)財(cái)務(wù)控制：（經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的引擎，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)平衡器和剎車(chē)）

l 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理：（三分的技術(shù)；七分的管理；十二分的數(shù)據(jù)）

l 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理：（一尾的管理，好的員工都是考核出來(lái)的）

? 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表駕馭企業(yè)運(yùn)行 

如何真實(shí)感知本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2 好多人在問(wèn)，到底應(yīng)該如何來(lái)看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來(lái)著手，才不至于將重要的財(cái)務(wù)信息遺漏掉。 做為企業(yè)的一個(gè)管理人員，我們應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來(lái)了解企業(yè)呢？至少?gòu)娜齻€(gè)方面： 

2 一是要清楚我目前有多少錢(qián)和欠人家多少錢(qián)，二是要清楚我這一段時(shí)間是賺了是賠了，如果是賺了，賺多少，如果是賠了，賠多少，三是要清楚這一段時(shí)間從我手頭上經(jīng)手了多少實(shí)實(shí)在在的票子，收了多少票子，支出去了多少票子。

2 第一張表是資產(chǎn)負(fù)債表，這是為了讓我們弄清楚第一個(gè)問(wèn)題

2 第二張表是利潤(rùn)表或損益表，這是為了讓我們搞清楚第二個(gè)問(wèn)題

2 第三張是現(xiàn)金流量表，這是為了讓我們搞清楚第三個(gè)問(wèn)題。

模塊二：降本增效企業(yè)發(fā)展之道--有效成本控制管理

? 為什么要進(jìn)行成本控制

? 企業(yè)成功與失敗的秘訣在哪里

? 為什么要進(jìn)行成本控制

? 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方式降低成本

認(rèn)清成本，才能管控成本

1、認(rèn)清成本管理的實(shí)質(zhì)

2、六種吃掉企業(yè)利潤(rùn)的黑洞

? 顛覆傳統(tǒng)視角的現(xiàn)代成本管理

1、 現(xiàn)代成本管理觀念

2、 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

3、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

4、 認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理5大區(qū)別

? 企業(yè)有效成本控制把控技巧

l 分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu)

l 公司成本控制體系

? 有效成本降低方法手段運(yùn)用（案例介紹）

? 傳統(tǒng)成本管理四大方法

? 現(xiàn)代成本管理五大方法

模塊三：企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

? 預(yù)算的控制基礎(chǔ)

l 預(yù)算能給企業(yè)帶來(lái)些什么?

l 什么是好的預(yù)算?

l 什么是好的控制?

? 預(yù)算編制的流程

l 編制預(yù)算的七個(gè)步驟

? 預(yù)算的跟蹤和差異分析

l 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

l 預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制

l 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

模塊四：企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

l 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

l 國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架

? 如何建立有效的內(nèi)部控制

? 7個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn)識(shí)別