轉(zhuǎn)型領導力：從業(yè)務管理者向團隊領導者轉(zhuǎn)型

課程背景：聚焦中層管理者七大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)解決方案

l 問題一：只會低頭拉車，不會抬頭看路，做事親力親為，缺少團隊管理；

l 問題二：業(yè)務創(chuàng)新乏力，過度依賴經(jīng)驗，視野和格局成為團隊發(fā)展的瓶頸；

l 問題三：重視績效結果，缺乏過程管控，遇到問題親自上，總扮演救火隊長；

l 問題四：忽視制度建設，依賴情感管理，遇到?jīng)_突往后躲，經(jīng)驗扮演老好人；

l 問題五：缺乏流程思維，團隊越忙越亂，標桿經(jīng)驗不能共享，優(yōu)秀人才無法復制；

l 問題六：缺少部門協(xié)作，喜歡單打獨斗，團隊資源閑置，不懂借力和杠桿策略；

l 問題七：經(jīng)常閉門造車，厭惡反對意見，時間安排混亂，向上晉升困難；

課程收益：

l 全程體驗可操作、可執(zhí)行、可落地的中層管理者轉(zhuǎn)型解決方案，減少轉(zhuǎn)型成本；

l 共享 73 家世界 500 強與 165 家中國優(yōu)秀企業(yè)中層管理者轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法；

l 系統(tǒng)掌握中層管理者角色轉(zhuǎn)型、技能轉(zhuǎn)型、方法轉(zhuǎn)型的工具、策略與場景應用案例；

培訓對象：

集團及公司中層管理者、分/子公司總經(jīng)理、部門或團隊總監(jiān)、部長、經(jīng)理等

培訓課程的內(nèi)容模塊：

l 第一模塊：中層管理者面臨的三大典型挑戰(zhàn)與角色定位

l 第二模塊：中層管理者轉(zhuǎn)型領導力三大策略之一——向上管理

l 第三模塊：中層管理者轉(zhuǎn)型領導力三大策略之二——向下管理

培訓時間安排：

l 2-3 天（12-18 課時）

培訓講師：楊繼剛

l 著名企業(yè)轉(zhuǎn)型與領導力培訓專家，曾在耶魯大學、劍橋大學、沃頓商學院訪問學習， 工信部《中國工業(yè)和信息化》專欄作家、著名管理期刊《哈佛商業(yè)評論》《清華管理評論》撰稿人，管理暢銷書《上任第一年》《有話好好說》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點事》

《好員工為什么離開你》作者，國家自主版權課程《轉(zhuǎn)型領導力?（三部曲）》《戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)型?（三部曲）》《變革管理 GPS?》《團隊創(chuàng)新 GPS?》《團隊賦能 GPS?》版權人，亦是《領越?領導力》《克服團隊協(xié)作的五種障礙?》國際授權講師

l 長期服務于包括三星、蘋果、松下、西門子、正大、佳能、殼牌、吉利、中信、奧迪、北汽、新浪、方正、新東方、東風、廣匯、愛普生、本田、奇瑞、萬科、現(xiàn)代、摩比斯、三一、遠洋、上汽通用五菱、國家核電、國家能源、中國郵政、中海、佛吉亞、江森、霍夫曼、康迪泰克、中國移動、中國聯(lián)通、中國通服、中國銀保信、中國建筑設計研究院、中電投、國機集團、中汽工程、葛洲壩、工商銀行、華電、華僑城、海航、長安馬自達、蘇寧、特變電工、廣匯、鄭州銀行、上海大數(shù)據(jù)中心、火星人等在內(nèi)的上百家世界 500 強及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，在業(yè)內(nèi)廣受好評

l 其有關《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的十八道坎》《裝腔作勢的管理該結束了》《如何破解接班困局》《讓有溫度的制造細水長流》《天吉，地利，正轉(zhuǎn)型》《富士康轉(zhuǎn)型：制造業(yè)的下一場革命》《單項冠軍的秘密》《微軟十年轉(zhuǎn)型：組織變革，賦能于人》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個真相》《傳統(tǒng)向智能制造轉(zhuǎn)型需要“過三關”》《走出國企改革的

戰(zhàn)略無人區(qū)》等文章和研究，在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關注和好評

課程內(nèi)容簡介：

附錄：《轉(zhuǎn)型領導力?》三部曲版權證書