| 主講老師： | 王源 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《高績效團隊建設(shè)管理》沙盤是為新任管理者在一個特定的團隊情境中，需要快速組建一個新團隊，運用管人自我管理、團隊管理、績效管理等等完成一系列的挑戰(zhàn)與團隊任務(wù)，在情境沙盤模擬中全方位的提升管理者管理團隊與建設(shè)團隊的技能， 進而使管理者學(xué)習(xí)如何打造一支具有高績效的團隊。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-05 14:22 |
勇攀高峰--珠穆朗瑪峰情境沙盤模擬課程
《高績效團隊打造》沙盤培訓(xùn)課程
提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術(shù)
前言
作為企業(yè)中的管理者，如何提升團隊的建設(shè)與管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要管理者不斷的學(xué)習(xí)、掌握一系列關(guān)于高績效團隊的技能，例如：團隊目標設(shè)定、團隊群策群力、化解團隊沖突、提升團隊執(zhí)行力等等核心團隊建設(shè)與管理能力。
作為企業(yè)的管理者需要深刻的認知：高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內(nèi)在的成長歷程，所以團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優(yōu)化所管理的團隊，將團隊打造一支具有目標一致，合作意識強，訓(xùn)練有素、執(zhí)行力快速、和諧共贏的高績效團隊。
企業(yè)的強大的競爭力不僅在員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神------
這正是管理者目前迫切的需要做到：打造一支高績效團隊，實現(xiàn) 1+1>2
管理者不僅在企業(yè)需要完成日常的管理工作，更重要的是運用管理者一系列的專業(yè)管理技能，管人（自我管理、團隊激勵、有效輔導(dǎo)、授權(quán)），理事（目標管理、制定計劃、執(zhí)行力、績效管理、）建立關(guān)系（有效溝通、化解沖突、建立信任）等等， 為團隊打造一支具有高績效、高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。
《高績效團隊建設(shè)管理》沙盤是為新任管理者在一個特定的團隊情境中，需要快速組建一個新團隊，運用管人自我管理、團隊管理、績效管理等等完成一系列的挑戰(zhàn)與團隊任務(wù)，在情境沙盤模擬中全方位的提升管理者管理團隊與建設(shè)團隊的技能， 進而使管理者學(xué)習(xí)如何打造一支具有高績效的團隊。
《勇攀高峰》高績效團隊打造課程簡介
《勇攀高峰》課程是一門高績效團隊打造的沙盤模擬課程，將學(xué)員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在 10 月份的 31 天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由 5 到 6 名學(xué)員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。
《勇攀高峰》沙盤課程旨在訓(xùn)練團隊必須確定如何一起工作，如何選擇攀登路線，攜帶什么設(shè)備，管理什么資源，面臨什么的風(fēng)險。
《勇攀高峰》考驗管理者如何進行團隊分工、建設(shè)團隊、化解沖突、設(shè)定團隊目標，促進群策群力，共同達成共識且高效執(zhí)行，打造和諧的高績效團隊文化。該課程旨在打造一支高績效的卓越團隊，提升管理者自我管理、團隊建設(shè)，強化團隊成員的溝通與協(xié)作精神，打造一支高績效的團隊。
《勇攀高峰》課程收益：
收益 1．面對危機與挑戰(zhàn)，激發(fā)團隊取得卓越績效，激發(fā)團隊潛能。
收益 2. 激發(fā)團隊中的成員學(xué)習(xí)如何利用手中最重要的資源。
收益 3. 提升團隊在科學(xué)決策與制定計劃和最佳的綜合能力。
收益 4. 充分的運用和調(diào)動團隊力量及無形的資源與資產(chǎn)。
收益 5. 培養(yǎng)團隊成員有效的溝通、密切的團隊協(xié)作精神。
收益 6. 掌握團隊不同階段的管理，打造高績效團隊機制。
《勇攀高峰》授課形式：
1.理論講授 2.小組討論 3.視頻觀摩 4.案例分析 5.沙盤模擬
《勇攀高峰》高績效團隊打造
課程大綱
第一單元：高績效團隊建設(shè)基石：人與團隊分工引論：人是企業(yè)唯一"動態(tài)"的資源
案例：大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性
團隊定義--- 我們需要什么樣的團隊？5P 要素
團隊分工——人員分工、職責(zé)、角色的定位
引論：何為危機？如何建立危機意識
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊建設(shè)分工演練第二單元：高績效團隊的方向： 團隊目標設(shè)定
1、 小組討論：高績效團隊與低績效團隊分析
2、 團隊目標：高績效團隊的定位與努力方向
3、 制定目標：力爭第一，勇攀高峰創(chuàng)造佳績
4、 目標原理：高績效團隊的目標的 5 大原則
討論：疫情期間如何應(yīng)對企業(yè)危機？
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊目標設(shè)定演練第三單元：高績效團隊的決策： 群策群力決策
1、決策分析：團隊感性決策與理性決策的對比
2、團隊決策：演練團隊面對日常日常群策群力
3、科學(xué)決策：科學(xué)決策的 5 大步驟/流程/技能
4、決策陷阱： 團隊決策避免的 4 大決策陷阱
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊科學(xué)決策演練第四單元：高績效團隊的建設(shè)：團隊溝通協(xié)作
1、 溝通認知：有效溝通與無效溝通的差異
2、 有效溝通：1.溝通目標 2.關(guān)鍵策略 3.溝通結(jié)果評估
3、 化解沖突：化解沖突的 5 大策略/方法
4、 增進協(xié)作：溝通與協(xié)作 4 大原則，提升團隊協(xié)作精神
5、 差異認知：學(xué)習(xí)認知團隊角色，發(fā)揮注重差異，優(yōu)勢互補
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊角色測評演練第五單元：高績效團隊的翅膀：團隊激勵與輔導(dǎo)
1. 士氣低落：影響團隊士氣低落的 5 大關(guān)鍵要素
2 . 團隊激勵：激發(fā)團隊成員的三大步驟 5 大技巧
3. 團隊輔導(dǎo)：為什么團隊成員知識/技能/態(tài)度欠缺
4. 有效輔導(dǎo)：輔導(dǎo)員工能力提升的 5 大方法/策略
5. 績效輔導(dǎo)：分析現(xiàn)狀、尋找差距，系統(tǒng)的輔導(dǎo)
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 激勵與輔導(dǎo)演練
1. 業(yè)績盤點：影響高績效團隊的 5 個維度系統(tǒng)分析
2. 業(yè)績分析：從團隊目標設(shè)定到高效執(zhí)行全面解析
3. 績效評估：業(yè)績的差距分析：評估出影響的要素
4. 復(fù)盤總結(jié)：面度業(yè)績，真實客觀，勇于剖析總結(jié)
5. 復(fù)盤提煉：總結(jié)經(jīng)驗、尋找規(guī)律，全面提煉智慧
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 業(yè)績盤點與復(fù)盤演練
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