| 主講老師： | 朱英順 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | "打造高績效團隊"專注于提升團隊協(xié)作效率與整體表現(xiàn)。通過明確團隊目標、強化成員間溝通與信任、優(yōu)化資源配置，以及實施有效的激勵機制，該方法論旨在構(gòu)建一個充滿活力、協(xié)同合作的工作環(huán)境。高績效團隊注重成員的個人成長與技能互補，鼓勵創(chuàng)新思維與快速響應(yīng)市場變化。通過持續(xù)的學(xué)習與反饋，團隊不斷優(yōu)化流程，提升決策質(zhì)量，確保目標高效達成，共同創(chuàng)造卓越成果，實現(xiàn)團隊與個人的雙贏發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-05 14:55 |
【課程背景】
u 高績效團隊—是創(chuàng)造企業(yè)成功的重要關(guān)鍵因素。
u 眾多企業(yè)管理者都期盼擁有一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的夢幻(高績效)團隊；但對于如何建設(shè)與管理一支高績效的團隊，多數(shù)企業(yè)的管理者卻深感困惑。
u 團隊管理系列課程—《打造高績效團隊》，從團隊概念、團隊建設(shè)、團隊發(fā)展、團隊管理、團隊執(zhí)行、團隊溝通、團隊合作與競爭、企業(yè)與團隊文化、團隊問題解析與對策等多角度，透過系統(tǒng)的課程與精彩的培訓(xùn)內(nèi)容，為您打造卓越優(yōu)異的高績效團隊！
【課程目標】
u 了解團隊的三種類型及實踐
u 有效地選擇和管理團隊角色
u 認識團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法
u 提升團隊執(zhí)行力，倍增企業(yè)績效
u 掌握團隊高效溝通的方法
u 增進團隊合作與競爭的方法
u 掌握團隊管理問題解析與對策
【課程對象】
u 課程對像為企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理干部、各部門主管、骨干員工
【培訓(xùn)方式】
u 課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻教學(xué)+模擬演練+團隊教練+體驗活動+心得分享等多元培訓(xùn)方式
【課程時間】
u 課程培訓(xùn)時間可依據(jù)企業(yè)狀況與培訓(xùn)需求，進行培訓(xùn)內(nèi)容與時間策劃，規(guī)劃為12小時(2天)課程
課程大綱
課程模塊 | 課程大綱 | 備注 |
第一模塊
| 1.課程導(dǎo)言 2.團隊的五要素（5P） 3.團隊產(chǎn)生的原因分析 4.團隊類型 5.什么樣的企業(yè)更適合推行團隊 6.團隊體驗活動與分享 7.案例研討 |
課堂講授+案例分析+情境互動+團隊體驗+學(xué)員分享 |
第二模塊 團隊角色診斷與管理 | 1.團隊中角色特點與解析 2.團隊組合，重在平衡與互補 3.團隊類型與領(lǐng)袖性格 4.團隊中最具創(chuàng)造潛力的角色 5.團隊中最具判斷力的角色 6.誰是團隊中最佳的執(zhí)行能手 7.角色管理 8.與案例分享 |
課堂講授+案例分析+情境互動+小組研討+模擬演練+影視資料+學(xué)員分享 |
第三模塊
| 1.第一階段 成立期 團隊組建的工作重點 2.第二階段動蕩期 動蕩期的工作重點 3.第三階段穩(wěn)定期 穩(wěn)定期的注意要點 4.第四階段高產(chǎn)期 如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團隊 5.第五階段調(diào)整期 團隊何去何從？ 6.案例研討 | 課堂講授+案例分析+小組討論+情景互動+學(xué)員分享+作業(yè)布置 |
第四模塊 團隊執(zhí)行力
| 1.執(zhí)行的八字方針 2.執(zhí)行的十六字原則 3.執(zhí)行基因 4.執(zhí)行秘訣 5.執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 6.案例研討 | 課堂講授+案例分析+情景互動+小組研討+團隊教練+學(xué)員分享 |
第五模塊
| 1.溝通的目的 2.溝通在團隊管理上的重要性 3.改善團隊中的溝通行為 4.化解異議達成共識 5.有效溝通的過程與技巧 6.小組討論 |
課堂講授+案例分析+情景互動+小組研討+心得分享
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第六模塊
| 1.合作中的五種思維模式 2.人際關(guān)系六類分析 3.為感情與信任開設(shè)帳戶 4.樹立正確的競爭觀 5.人人都愿意合作 6.案例研討 | 課堂講授+案例分析+情景互動+小組研討+心得分享
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第七模塊 團隊管理問題解析與對策 | 1.團隊沖突與處理原則 2.團隊陷阱與解決措施 3.團隊行為與規(guī)章制度 4.團隊績效與激勵方法 5.團隊訓(xùn)練與組織學(xué)習 6.團隊文化與企業(yè)文化 7.小組研討 | 課堂講授+案例分析+情景互動+小組研討+心得分享
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第八模塊 課程總結(jié)與學(xué)習轉(zhuǎn)化 | 1.課后討論與心得分享 2.學(xué)習轉(zhuǎn)化與落地執(zhí)行 3.問題解答與課程總結(jié) |
課程總結(jié)+學(xué)習轉(zhuǎn)化
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