| 主講老師： | 張志鈞 |  |
| 課時安排： | 0.5-1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 激發(fā)活力與點燃熱情是推動個人成長與團隊發(fā)展的核心動力。通過設(shè)定明確目標、提供成長機會、營造積極氛圍，可以激發(fā)個體內(nèi)在潛能，使其充滿動力與激情。同時，鼓勵創(chuàng)新思維與冒險精神，讓成員在挑戰(zhàn)中感受成就感，進一步點燃其工作熱情。這種積極向上的態(tài)度不僅能提升個人績效，更能凝聚團隊力量，共同創(chuàng)造卓越成果，實現(xiàn)組織與個人的雙贏。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-06 14:38 |
激發(fā)活力 點燃熱情
——即興喜劇工作坊
課程背景 -------------------------------------------------
? 即興態(tài)度，自由表現(xiàn)，消解職場冰墻，凝聚團隊力量。
? 啟發(fā)創(chuàng)意，認同后思考，拓展腦洞，每個人都是全速前進的靈感發(fā)動機。
? 振奮人心的演講，積極有效的交談，擁抱爆表的情商和領(lǐng)導魅力。
? 將表演與培訓相結(jié)合
? 工作坊的優(yōu)勢在于結(jié)合企業(yè)培訓、融入培訓元素
課程收益 -------------------------------------------------
? 之于團隊：
n 沒有劇本，沒有排練，沒有商量，推動劇情向前發(fā)展的只有相互之間的認同、支持、配合以及奉獻。
n 在戲劇的世界里，每個人都會綻放出和平時不一樣的自己，在這里你會了解身邊每個人的興趣愛好，知識結(jié)構(gòu)甚至是思維方式。
n 認同每一個伙伴，不評判，積極尋找彼此身上的閃光點。
n 每個人都為達成目標貢獻力量
n 超嗨的團隊氛圍
? 之于個人：
n 以平常心接受自己的完美與不完美，消除評判心。
n 贊頌失敗，每一次的表現(xiàn)都是最好的。
n Yes,and.建立全新的溝通模式。
n 即刻出現(xiàn)，快速決策，勇于展示自己。
n 笑到不停的體驗。
課程時長：0.5/1天 課程對象：新員工、中高層管理者 教學方法：即興表演、工作坊、 教學環(huán)境：室內(nèi)安靜空曠會議室即可、白板白板筆等復制輔助道具準備 |
課程大綱 -------------------------------------------------
課程安排 | 時間 | 內(nèi)容提要 | 游戲方式/工具 |
即興導入 | 20M | 趣味破冰、即興喜劇介紹 | 你喜歡你的鄰居嘛 |
即興三原則 |
40M | 贊頌失敗、 | 大象合唱團 |
不評判 | 跟隨練習、 | ||
沒有對錯 | 新聞發(fā)言人 | ||
即興核心學會接受 | 20M | Yes and/no but | Yes and練習 |
臺詞內(nèi)核 | 30M | 不堅持、會聆聽、 | 人體電臺、多頭怪獸 |
情緒練習 | 30M | 肢體表達與情緒感知 | 假面喜劇練習 |
團隊共創(chuàng)復盤 | 30M | 外在驅(qū)動的營造 內(nèi)在驅(qū)動的激發(fā) 改變的開始 | |
匯報演出 | 1H | 我是一棵樹、戀愛宣言、即興電視劇、拍手叫停、 | |
彩蛋 | 30Ｍ | 喜劇技巧的內(nèi)核介紹 | |
照片錦集 -------------------------------------------------
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
