主講老師: | 邵勵(lì) | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程主要根據(jù)客戶人員的培訓(xùn)需求,就財(cái)務(wù)報(bào)表編制講解,分析與高級(jí)財(cái)務(wù)分析的常見(jiàn)工具與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行系統(tǒng)介紹,滿足中高層相關(guān)職員及財(cái)務(wù)分析人員的日常工作需要。用深入淺出的方式,重點(diǎn)介紹常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析工具與方法的具體運(yùn)用,,使參加人員能夠深刻理解財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作技巧,從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為管理層提供分析結(jié)果與有效改進(jìn)管理的建議,有效提升管理水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-07 09:31 |
財(cái)務(wù)報(bào)表編制、閱讀與財(cái)務(wù)分析
【課程背景及內(nèi)容】:本課程主要根據(jù)客戶人員的培訓(xùn)需求,就財(cái)務(wù)報(bào)表編制講解,分析與高級(jí)財(cái)務(wù)分析的常見(jiàn)工具與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行系統(tǒng)介紹,滿足中高層相關(guān)職員及財(cái)務(wù)分析人員的日常工作需要。用深入淺出的方式,重點(diǎn)介紹常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析工具與方法的具體運(yùn)用,,使參加人員能夠深刻理解財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作技巧,從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為管理層提供分析結(jié)果與有效改進(jìn)管理的建議,有效提升管理水平。
【課程對(duì)象】:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)人員,非財(cái)務(wù)中高及管理人員。
【課程受益】: 1、會(huì)編制、閱讀會(huì)看企業(yè)三張報(bào)表,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)
2、明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法,形成整體的財(cái)務(wù)分析概念
3、重視現(xiàn)金流的分析,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4、掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)需求及持續(xù)改善績(jī)效的方法
5、關(guān)注企業(yè)增長(zhǎng)方式的合適性與先進(jìn)性,同時(shí)注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)
【課程大綱】:
第一部分:財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法
一、 為什么要編制財(cái)務(wù)報(bào)表
二、 財(cái)務(wù)報(bào)表的分類
三、 財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系
四、 財(cái)務(wù)報(bào)表編制的起點(diǎn)
五、 利潤(rùn)表的編制方法
六、 資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
七、 現(xiàn)金流量表的編制方法
八、 不同使用對(duì)象報(bào)表的編制技巧
第二部分:三大報(bào)表解析
一、三大報(bào)表之間的關(guān)系
1、報(bào)表關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)
2、靜態(tài)報(bào)表與動(dòng)態(tài)報(bào)表
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
1、從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
2、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映
3、評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
4、評(píng)價(jià)資金來(lái)源與融資結(jié)構(gòu)
5、評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn)
6、評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力及其管理效率
三、利潤(rùn)表的閱讀與分析
1、利潤(rùn)的形成過(guò)程
2、利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解
3、評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力
4、評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力
5、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)
6、分析業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
4、匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
5、現(xiàn)金流量比率分析
6、收益質(zhì)量分析
第三部分:財(cái)務(wù)分析與指標(biāo)異常的解決辦法
一、主要財(cái)務(wù)類指標(biāo)
1、償債能力指標(biāo)
2、盈利能力指標(biāo)
3、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)
二、償債能力指標(biāo)異常時(shí)的解決辦法
1、調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)配置
2、加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理
三、盈利能力指標(biāo)異常時(shí)的解決辦法
1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2、提升產(chǎn)品的附加值
3、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量
4、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
四、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)異常的解決辦法
1、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,構(gòu)建客戶信用管理體系
2、加強(qiáng)存貨管理
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,謹(jǐn)防固定資產(chǎn)投資情結(jié)
五、股東創(chuàng)造價(jià)值能力的衡量
1、杜邦分析模型
2、杜邦分析模型的案例剖析
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)