項(xiàng)目鐵三角配合及全過(guò)程履約要點(diǎn)解析

項(xiàng)目鐵三角配合及全過(guò)程履約要點(diǎn)解析

【課程收益】

1 掌握結(jié)合自身情況，分析鐵三角管理模式在具體工作中的應(yīng)用方式

2 掌握在工程項(xiàng)目的前期階段，策劃階段，實(shí)施階段監(jiān)控收尾階段，鐵三角如何進(jìn)行有效分工配合，工作范圍，化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 。

3 清晰認(rèn)知鐵三角各角色能力素質(zhì)模型

4 掌握現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)度等動(dòng)態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠等）

5通過(guò)此次培訓(xùn)，使鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人等崗位人員及儲(chǔ)備人員提升實(shí)際工程項(xiàng)目中的實(shí)戰(zhàn)能力，聚焦于成本進(jìn)度等管控、履約難點(diǎn)以及項(xiàng)目盈利能力的提升。參訓(xùn)人員將能夠充分理解并掌握工程項(xiàng)目的核心技能和管理方法，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目成本，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程特點(diǎn)】

  1遠(yuǎn)離純粹的理論教學(xué)，課程通過(guò)情景重現(xiàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論等方式進(jìn)行，全場(chǎng)培訓(xùn)貫穿的核心就是——實(shí)戰(zhàn)，確保培訓(xùn)效果最大化

2語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，理性課程，感性講授,結(jié)合大量相關(guān)案例，融會(huì)貫通，互動(dòng)性很強(qiáng)

3實(shí)操性強(qiáng)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程每一個(gè)階段重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)及各階段容易出現(xiàn)的問(wèn)題，深入分析，抽絲剝繭，知道做什么，更要知道怎么做（結(jié)合“技商情理法”）

4、各章節(jié)都圍繞    問(wèn)題出現(xiàn)    原因分析     解決方案展開(kāi)

5、顛覆培訓(xùn)模式，以學(xué)員為中心，打破權(quán)威，融合標(biāo)桿，丟掉固有思維，直面項(xiàng)目能力提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)及推進(jìn)各階段管控問(wèn)題，聚焦影響問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)場(chǎng)景工作坊，少講多交，必須做到教之有效，學(xué)之即用

6、培訓(xùn)+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務(wù)）

參訓(xùn)人員:   項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)人員，項(xiàng)目總工，技術(shù)管理者，生產(chǎn)經(jīng)理，安全管理人員，儲(chǔ)備干部及工程相關(guān)人員等。

課程時(shí)長(zhǎng)：兩天/12小時(shí)

【培訓(xùn)大綱】

開(kāi)篇分享：總工與商務(wù)經(jīng)理溝通時(shí)的困惑及應(yīng)對(duì)措施

第一講：“鐵三角”角色認(rèn)知（簡(jiǎn)述）

1項(xiàng)目經(jīng)理：靈魂工程師/協(xié)調(diào)技術(shù)和商務(wù)/臉譜化

2項(xiàng)目總工：急先鋒角色

3商務(wù)經(jīng)理：軍事角色、出點(diǎn)子、謀策劃

4鐵三角之間常見(jiàn)問(wèn)題表現(xiàn)及應(yīng)對(duì)（結(jié)合具體工作場(chǎng)景）：

1) 部門主管之間常見(jiàn)現(xiàn)象誤區(qū)
2）總是抱怨流程與部門職責(zé)不明確
3）不懂換位思考
3）知己不知彼
4）缺乏專業(yè)以外的知識(shí) 
5）無(wú)全局觀點(diǎn)
分享：從一個(gè)商務(wù)策劃過(guò)程看鐵三角如何配合實(shí)施（含策劃方向，實(shí)施措施，切入時(shí)點(diǎn)，主責(zé)人，實(shí)施人）

討論與分享：假設(shè)您是參加工作三年的項(xiàng)目管理人員，由于公司安排被臨時(shí)任命成案例項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，您覺(jué)得首先要做什么事情呢，如何實(shí)施呢？

第二講：工程項(xiàng)目鐵三角管理實(shí)踐（皆可結(jié)合各業(yè)態(tài)案例）

一：工程項(xiàng)目前期技商融合(從業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題著手，為項(xiàng)目后期履約做好鋪墊)

1、啟動(dòng)階段-技商第一次融合-交底.(未雨綢繆，為后期項(xiàng)目策劃做好準(zhǔn)備)

1）前置條件

2）總工交底

3）商務(wù)交底

2、啟動(dòng)階段-技商第一次融合-交底-細(xì)節(jié)

1）時(shí)間安排

2）細(xì)節(jié)安排

3）具體要求

3、啟動(dòng)階段-技商融合-平面布置-技術(shù)

1）布置內(nèi)容

2）核心要求

3) 底層能力

4、啟動(dòng)階段-技商融合-平面布置-商務(wù)

1) 當(dāng)?shù)刭Y源

2）業(yè)主要求

3）核心要求

5、策劃階段-技商融合-進(jìn)度換位-背景信息

6、策劃階段-技商融合-進(jìn)度換位（總工與商務(wù)觀點(diǎn)）

7、合同信息范本（舉例）

8、策劃階段-技商融合-法律風(fēng)險(xiǎn)

9、量?jī)r(jià)分析范本

10、策劃階段-技商融合-量單分析-提供資料

11、策劃階段-技商融合-環(huán)境分析

12、策劃階段-技商融合-索賠變更分析

13、策劃階段-技商融合-進(jìn)度管理-范例

討論與分享：您認(rèn)為鐵三角管理中最核心的工作是什么？應(yīng)怎么做到或?qū)崿F(xiàn)呢？

二：工程項(xiàng)目中期技商創(chuàng)效

1、中期技商創(chuàng)效的內(nèi)容與范圍

1）.中期技商創(chuàng)效階段的任務(wù)

2）.中期技商創(chuàng)效應(yīng)包括哪些內(nèi)容

3）鐵三角實(shí)施步驟及模板解析

2、開(kāi)源案例分享：（每個(gè)案例皆含策劃背景/策劃思路/實(shí)施過(guò)程/實(shí)施效果）

1）工程量量差策劃案例

2）突破合同條件策劃案例

3）鋼結(jié)構(gòu)廠房商務(wù)策劃

案例分享：某光伏項(xiàng)目鐵三角配合策劃案例（含過(guò)程，要點(diǎn)，注意事項(xiàng)等）

三、收尾階段-技商提升-項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

第三講、工程項(xiàng)目鐵三角個(gè)人發(fā)展

一、技術(shù)總工發(fā)展路徑

二、 商務(wù)經(jīng)理發(fā)展路徑

三、 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展路徑

四、 鐵三角協(xié)調(diào)發(fā)展思考

討論與分享：請(qǐng)問(wèn)我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中，鐵三角管理最大的挑戰(zhàn)和壓力是什么？為什么？怎么解決？

第四講 合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范(鐵三角皆需掌握）

分享：1如何界定好合同，好合同就沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)了嗎，

2如何掌握合同與利用合同管理

1合同談判必須談到的點(diǎn)

1）如何談，誰(shuí)來(lái)談，談什么

2）（11條霸王條款及應(yīng)對(duì)示例）

3）材料價(jià)格談判分享

2合同履行與歸檔

1）合同分析與交底

2）分包合同交底要點(diǎn)

3）界面與合同

    討論與分享：某合同關(guān)鍵條款分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第四講：分包管理與成本控制（節(jié)流）

分包常見(jiàn)表現(xiàn)形式：斤斤計(jì)較；坐地起價(jià)；結(jié)算扯皮......

1分包管理思路

2分包組價(jià)模式建議

3關(guān)于分包合同價(jià)與履約（談判要點(diǎn)）

4不同分包合約模式對(duì)成本的影響（成本進(jìn)度平衡）

5、怎么控制給分包的簽證、變更費(fèi)用                         

6、如何對(duì)分包進(jìn)行成本管理（從招標(biāo)到實(shí)施再到結(jié)算）

案例分享：某廠房項(xiàng)目分包管理思路賞析

總結(jié)：鐵三角融合”五字“體系

一變：設(shè)計(jì)變更

二核：技術(shù)經(jīng)理核、商務(wù)人員核

三算：施工圖預(yù)算、目標(biāo)測(cè)算、成本核算

四比：圖紙量、目標(biāo)量、計(jì)劃量、實(shí)際量

五談：與業(yè)主談，與分包談，與設(shè)計(jì)談

討論答疑與回顧總結(jié)