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綜合營(yíng)銷能力提升

主講老師: 張一山 張一山

主講師資:張一山

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合營(yíng)銷能力提升涵蓋市場(chǎng)分析、客戶需求洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展、溝通表達(dá)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面技能。關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)最新營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)技巧,利用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)優(yōu)化營(yíng)銷策略。同時(shí),強(qiáng)化跨部門合作,整合線上線下資源,打造個(gè)性化客戶體驗(yàn)。通過(guò)模擬演練、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目等實(shí)踐方式,不斷提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的靈活性與創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-01-07 16:11

《綜合營(yíng)銷能力提升》


第一單元   客戶經(jīng)理價(jià)值與定位

一、 金融市場(chǎng)趨勢(shì)變化解析

1、金融脫媒現(xiàn)象;

2、跨界營(yíng)銷現(xiàn)象;

3、零距離營(yíng)銷;

4、國(guó)內(nèi)社區(qū)營(yíng)銷模式分析:

   結(jié)論:1、大數(shù)據(jù)時(shí)代,關(guān)注客戶體驗(yàn),打造忠誠(chéng)客戶;

         2、銷售模式轉(zhuǎn)型:顧問式銷售、零距離營(yíng)銷。

二、營(yíng)銷頂尖高手速成必備三大能力

1、目標(biāo)與自我管理:吸引力法則、自我期許與心態(tài)建設(shè);

2、量到質(zhì)的突破:走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),外拓能力、顧問式營(yíng)銷能力提升;

3、綜合能力提升:營(yíng)銷活動(dòng)組織策劃運(yùn)作能力。

4、職業(yè)發(fā)展前景:財(cái)富管理師,渠道管理師,連鎖店經(jīng)營(yíng)。

                       

第二單元  客戶經(jīng)理主動(dòng)營(yíng)銷技能提升

一、 主動(dòng)營(yíng)銷--電話營(yíng)銷技巧

1、成功電話營(yíng)銷——資金盤活、促進(jìn)銷售

A、打電話前的準(zhǔn)備;B、鎖定客戶群;C、外呼腳本;

D、外呼心態(tài);E、外呼工具及環(huán)境;F、聲音感染力的訓(xùn)練;

G、有吸引力的開場(chǎng)白;H、深度挖掘客戶需求;I、產(chǎn)品亮點(diǎn)呈現(xiàn);

J、客戶異議處理技巧;K、銷售促成;L、專業(yè)的結(jié)束語(yǔ)。

    

    2、成功電話邀約贏得面談機(jī)會(huì)

A、開場(chǎng)白;B、致電內(nèi)容靶心原則;C、敲定時(shí)間

3、邀約電話關(guān)鍵點(diǎn):預(yù)約、確認(rèn)、追蹤

       案例學(xué)習(xí):邀約電話、短信\微信話術(shù)

       信用卡、活期不動(dòng)、定期快到期、基金、貴賓卡等客戶邀約話術(shù)

二、 主動(dòng)營(yíng)銷銷售面談技巧

(一)客戶心理篇

1、客戶的心為什么離我們很遠(yuǎn)?

小組研討:客戶成交率提升關(guān)鍵因素分析

2、客戶為什么選擇金融產(chǎn)品?

A、客戶購(gòu)買銀行產(chǎn)品的動(dòng)機(jī);

B、客戶如何通過(guò)購(gòu)買銀行產(chǎn)品解決人生的八大問題;

C、客戶購(gòu)買銀行產(chǎn)品時(shí)的利益需求與情感需求分析。

3、如何有效與客戶建立信任?

A、良好的溝通技巧;

B、贊美貫穿始終

4、客戶性格分析與銷售

A、客戶典型的四種性格解析;

B、如何面對(duì)不同類型客戶采用不同的銷售與溝通方式;

C、行為風(fēng)格在銀行業(yè)銷售與溝通過(guò)程中應(yīng)用案

(二) 金融產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉即呈現(xiàn)技巧

1、如何有效探詢客戶的需求及消費(fèi)心理?

A、讓客戶講出心里話——提問的技巧;

B、刺激客戶的表達(dá)欲望——傾聽技巧;

C、客戶的行為會(huì)說(shuō)話——觀察的技巧;

D、如何激發(fā)客戶的隱形需求?——SPIN模型;

E、學(xué)員練習(xí)并編寫話術(shù)模板。

2、FABE法則的解析和使用

A、客戶心中的5個(gè)問題:

“我為什么要聽你講?”“這是什么?”“那又怎么樣?”

“對(duì)我有什么好處?”“誰(shuí)這樣說(shuō)的?還有誰(shuí)買過(guò)?”

B、FABE推銷法定義:

   特征【Feature】他是什么、優(yōu)勢(shì);

  Advantage】他能做什么、

   利益【Benefit】能帶來(lái)什么好處

C、FABE推銷法標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)句:

“因?yàn)椋ㄌ卣鳎?,從而有(?yōu)勢(shì))……,對(duì)您而言(利益)……..,您看(演示)……”

D、FABE法則使用實(shí)例:

貴金屬、基金、保險(xiǎn)、理財(cái)產(chǎn)品、手機(jī)銀行、信用卡、個(gè)貸產(chǎn)品、個(gè)性化產(chǎn)品

 

第三單元  客戶經(jīng)理主動(dòng)營(yíng)銷技能提升-外拓與創(chuàng)新營(yíng)銷活動(dòng)組織策劃

一、 營(yíng)銷活動(dòng)分類

     1、方案設(shè)計(jì)技巧:

       A、成本核算;B、方案設(shè)計(jì)重點(diǎn):對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、對(duì)客戶

     2、陣地營(yíng)銷式營(yíng)銷活動(dòng)策劃:

       A、針對(duì)客戶類型;B、方案設(shè)計(jì)原理;C、營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo);D、操作方式。

      案例分析:推動(dòng)活動(dòng)率的營(yíng)銷活動(dòng)、

                根據(jù)客戶投資習(xí)慣開展的營(yíng)銷活動(dòng)、

                根據(jù)客戶生命周期開展的營(yíng)銷活動(dòng)

     3、主動(dòng)營(yíng)銷式營(yíng)銷活動(dòng)策劃:

       A、針對(duì)客戶類型;B、方案設(shè)計(jì)原理;C、營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo);D、操作方式。

       案例分析:圈子營(yíng)銷活動(dòng)策劃,團(tuán)體、單位營(yíng)銷活動(dòng)策劃

二、外拓活動(dòng)與創(chuàng)新服務(wù)策略

1、 住宅區(qū)服務(wù)策略

A、占據(jù)社區(qū)服務(wù)節(jié)點(diǎn);B、尋找影響力中心C、發(fā)展人際關(guān)系鏈

D、建立持續(xù)服務(wù)粘性 E、整合社區(qū)資源,形成社區(qū)生態(tài)圈

      研討發(fā)表:社區(qū)年度服務(wù)需求分析。

2、 商圈社群服務(wù)策略

A、連鎖加盟策略;B、商會(huì)策略;C、供應(yīng)鏈策略

3、 O2O線上線下融合策略

A、門店的WIFI服務(wù)B、微信、微博、二維碼創(chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷;C、線上合作策略;

D、快遞派取件點(diǎn)服務(wù)(與品牌快遞商合作、客戶分層、交叉營(yíng)銷、自助取件、VIP

   客戶小件上門遞送)。

二、外拓活動(dòng)與創(chuàng)新活動(dòng)組織策劃

1、金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)五步曲

?    A、梳理社區(qū)資源,明確目標(biāo)小區(qū);B、了解社區(qū)信息,確定具體需求;

     C、找準(zhǔn)“關(guān)鍵人物”,打開社區(qū)大門;D、采用多樣形式,尋找合作機(jī)會(huì);

     E、制定回訪計(jì)劃,延伸服務(wù)項(xiàng)目

2、外拓活動(dòng)中回應(yīng)客戶的巧妙話術(shù)

? A、我不是你們銀行的客戶,不需要填寫”;B、我已經(jīng)開過(guò)戶了”;

  C、你們銀行能提供哪些服務(wù)?跟別家還不是一樣!”

  D、問卷填寫好了,電話我就不留了”;E、我不需要你們的服務(wù)

3、行動(dòng)與研討:

? A、如何利用節(jié)日氛圍拓展客戶群?B、如何借助事件開展社區(qū)活動(dòng)?

  C、還可以設(shè)計(jì)哪些創(chuàng)新、持續(xù)性的“微活動(dòng)“來(lái)開發(fā)客戶?

三、社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)組織策劃步驟

步驟一:策劃調(diào)研與分析

步驟二:明確定位和目標(biāo)、確定對(duì)象、選擇媒介

步驟三:方案設(shè)計(jì)和制作

步驟四:活動(dòng)實(shí)施、推進(jìn)、跟蹤、控制

步驟五:評(píng)估和總結(jié)

四、社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)組織實(shí)施流程

1、 活動(dòng)前:

A、洽談、溝通;B、宣導(dǎo)、訓(xùn)練;C、客戶篩選、邀約;

D、追蹤、檢查;E、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;F、會(huì)場(chǎng)選址及布置

2、 活動(dòng)中:

A、工作人員提前到位;B、客戶入場(chǎng);C、正式開始;

D、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)互動(dòng);E、溝通促成

3、活動(dòng)后:

A、整理資料;B、效果評(píng)估;C、反饋?zhàn)粉?/span>

4、常見問題及解決:

A、如何保證客戶質(zhì)量?B、因天氣或者邀約不到位導(dǎo)致到場(chǎng)客戶太少?

C、邀約客戶因故未到場(chǎng)如何后續(xù)跟蹤?D、如何避免及應(yīng)對(duì)客戶中途退場(chǎng)?

E、出現(xiàn)帶小孩的客戶如何處理?……

5、 五大社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)策劃組織思路

A、 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)推廣會(huì) 

B、 金融投資理財(cái)專題講座 

C、 興趣專題沙龍  

D、 親子活動(dòng) 

E、 客戶答謝會(huì)



 
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