| 主講老師： | 張竹泉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 零售產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路及對(duì)接管理，聚焦于客戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì)。首先，深入調(diào)研市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶群及其需求，設(shè)計(jì)差異化、個(gè)性化產(chǎn)品。其次，注重產(chǎn)品功能與創(chuàng)新，結(jié)合最新科技，提升用戶體驗(yàn)。在對(duì)接管理方面，建立高效的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的無(wú)縫銜接。同時(shí)，強(qiáng)化與外部合作伙伴的溝通，確保產(chǎn)品順利推廣。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與流程，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-01-23 16:25 |
《零售產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路及對(duì)接管理》
第一篇：零售條線產(chǎn)品范圍與產(chǎn)品經(jīng)理職能定位
? 存款類、理財(cái)類、中收類、收單結(jié)算類、貸款類
? 產(chǎn)品經(jīng)理的職能定位
2 內(nèi)容中臺(tái)：為前端（營(yíng)銷）工作提供內(nèi)容技術(shù)支持
2 管理后臺(tái)：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與內(nèi)控管理
第二篇：產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到進(jìn)入市場(chǎng)的各環(huán)節(jié)聚焦點(diǎn)
? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
2 彌補(bǔ)本行市場(chǎng)空白
2 跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2 解讀總行政策
2 市場(chǎng)跟隨策略
? 產(chǎn)品受眾對(duì)公客群的畫像建立與解讀
2 案例研討：聚合碼收單類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提升與工作模式設(shè)計(jì)
ü 打通場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外，做好勞動(dòng)組合
ü 走入客戶的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中
ü 案例：大堂柜員3人組，每天2個(gè)小時(shí)營(yíng)銷來(lái)聚財(cái)30+
ü 如果我們的收單業(yè)務(wù)比較貴，又該如何突圍？
? 產(chǎn)品端的觸達(dá)渠道與廣宣策略
2 短視頻、海報(bào)、微信群、小窗口的文案設(shè)計(jì)與傳播方法
ü 案例：抖音如何實(shí)現(xiàn)從公域流量到私域流量的轉(zhuǎn)化
ü 案例：招商傳奇?zhèn)€貸經(jīng)理如何利用微信為觸達(dá)與維護(hù)界面，每年做到全總行條線前20名
? 產(chǎn)品營(yíng)銷端的問(wèn)題分析與解決
2 前端營(yíng)銷與產(chǎn)品有關(guān)的問(wèn)題搜集與整理
2 建立《前端百問(wèn)不倒》手冊(cè)
2 線上內(nèi)容中臺(tái)的建設(shè)
2 個(gè)貸、保險(xiǎn)產(chǎn)品如何做好數(shù)字化營(yíng)銷，如何建設(shè)中臺(tái)內(nèi)容
2 大額分期與個(gè)貸類產(chǎn)品的渠道對(duì)接策略，操作端如何優(yōu)化
第三篇：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品優(yōu)化
? 小組選定產(chǎn)品設(shè)計(jì)（優(yōu)化）方向
? 圍繞客群建立產(chǎn)品銷售達(dá)成目標(biāo)
? 自檢過(guò)程：客群產(chǎn)能分析與市場(chǎng)產(chǎn)品橫向分析
? 建立產(chǎn)品觸達(dá)策略與多渠道宣傳方案
? 形成產(chǎn)品內(nèi)部推廣與異議處理應(yīng)對(duì)手冊(cè)
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案驗(yàn)收
第四篇：課程回顧與總結(jié)
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