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電力行業(yè) (140)

談判高手的制勝秘訣
優(yōu)勢談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵，提供了一種更實用更切合實際，更有效的談判溝通方式。本課程輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績和更美好的生活”。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時安排：2天，6小時/天

面議

供應商全生命周期管理
新商業(yè)環(huán)境下，如何有效實施供應商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力的關鍵舉措。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，全面解析供應商開發(fā)、評估、選擇、績效、關系及風險管理的主要策略、方法與工具。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時安排：2天，6小時/天

面議

360度采購成本管理
新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。360o采購降本關注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機會，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學員積極思考，學以致用。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時安排：2天，6小時/天

面議

精益物流管理
系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標桿企業(yè)最佳實踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時安排：2天，6小時/天

面議

供應鏈金融創(chuàng)新與風控
為充分發(fā)揮供應鏈金融價值，需要供應鏈參與方創(chuàng)新供應鏈模式并有效管控供應鏈金融風險，以確保在風險可控的基礎上持續(xù)健康的應用供應鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。本課程主要涵蓋供應鏈金融交易模式、應用場景、模式創(chuàng)新與風險管控并結(jié)合行業(yè)最佳實踐對供應鏈金融全方位解析。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時安排：1天，6小時

面議

構(gòu)建完善的供應鏈風險與合規(guī)管理體系
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰(zhàn)略目標。企業(yè)由于疏于供應鏈風險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時安排：2天，6小時/天

面議

打造卓越供應鏈管理體系
“21世紀，任何不重視供應鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術或商業(yè)模式如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應鏈管理心得。著名供應鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應鏈高度重視。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時安排：2天，6小時/天

面議

供應鏈計劃與庫存控制
供應鏈計劃與庫存管理，牽一發(fā)而動全身。供應鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運營效率與服務水平，獲取了卓越的財務回報和客戶滿意度。供應鏈計劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應鏈流程的整合優(yōu)化、需要應用科學的方法與工具。涉及文化建設、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、關鍵績效、技術應用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時安排：2天，6小時/天

面議

采購談判技巧與采購成本降低技法
如果對采購成本控制不嚴，公司將導致成本高企，輕則讓企業(yè)財務報表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單而倒閉?；诖爽F(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)的激烈競爭狀況，
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時安排：2天，6小時/天

面議

智慧物流體系化建設與應用
本課程將從物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，智慧化物流建設趨勢以及體系建設方法與技巧，物流行業(yè)未來面對的壓力和突破發(fā)展的思維方面著手，讓每一位學員更加了解當前物流所處環(huán)境和發(fā)展趨勢，并且能夠結(jié)合本企業(yè)發(fā)展定位找到方向，掌握智慧物流建設的核心，能夠在企業(yè)管理過程中，從內(nèi)部優(yōu)化流程、操作，達到降本增效的目的。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時安排：2天，6小時/天

面議

企業(yè)生存之劍——供應鏈的四種模式創(chuàng)新與應用
本課程將從原理高度以及思維模式方面逐步剖析標桿企業(yè)的供應鏈體系設計與規(guī)劃，通過講授與結(jié)合實際的訓練相結(jié)合，真正讓我們各個崗位員工對自身工作的理解并能夠清晰的依據(jù)市場變化和技術變革進行自身崗位工作的創(chuàng)新和流程重組，打造一支專業(yè)的，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有供應鏈思維和行動能力的團隊，幫助企業(yè)挖出價值洼地，能夠為企業(yè)創(chuàng)造不對稱競爭的優(yōu)勢。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越經(jīng)營——突破邊界的供應鏈思維應用
我們開發(fā)這門課程的核心是，通過對供應鏈思維的應用，利用合理的工具，方法，學習成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，去帶領我們的核心員工，利用好這次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信息革命的機會，讓企業(yè)發(fā)展再上新臺階，也讓我們的員工學會市場最先進管理方法和技能，供應鏈思維的應用與突破邊界是不可不學的一門課。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時安排：2天，6小時/天

面議

新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統(tǒng)性變革技巧
通過學習本課程，將能夠從新零售的特點，需要解決的問題、痛點以及零售發(fā)展的不同階段，依據(jù)實際地使用系統(tǒng)性的搭建模型和提供工具方法，讓學員掌握突破性的思維，改造單一供應鏈思維，能夠依據(jù)企業(yè)實際去搭建自身的供應鏈體系，對供應鏈進行系統(tǒng)性變革。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時安排：2天，6小時/天

面議

供應鏈的多種金融模式的設計與應用
本課程將通過經(jīng)典的供應鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應鏈金融的時候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風險，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，讓學員在學習的過程中，清楚流程風控的重要性，也清楚產(chǎn)品設計過程中需要關注的重點。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時安排：2天，6小時/天

面議

互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用
本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學會理論結(jié)合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時安排：2天，6小時/天

面議

戰(zhàn)略采購實施五步法
提升公司戰(zhàn)略視解理解戰(zhàn)略采購，能夠制定公司戰(zhàn)略采購方案；深入識別企業(yè)采購與供應鏈中的風險與制定應對策略；
2022-11-15 09:23
主講老師：申明江課時安排：2天，6小時/天

面議

供應商報價拆分與采購成本控制
增量市場進入存量市場時代，如果你正肩扛cost down降本目標，本課程16個場景，16個案例，16個工具，16個方法告訴你一套系統(tǒng)的從知道到做到的降本方法論。
2022-11-15 09:23
主講老師：申明江課時安排：2天

面議

籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練
商務合作中，這樣的兩個群體博弈中，誰將在競爭中獲勝？通用前CEO韋爾奇說，在一個公司里，采購和銷售是僅有兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。而通過談判，動動嘴就為公司賺錢，又是最快的方式。
2022-11-15 09:23
主講老師：課時安排：2天，6小時/天

面議

第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略
同質(zhì)化服務導致價格競爭，讓市場越來越難。企業(yè)的要素成本越來越高，讓利潤越來越薄。終端需求的訂單的碎片化，需響應越來越快。
2022-11-15 09:22
主講老師：申明江課時安排：1天，6小時/天

面議

精益物流管理
中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動，七大浪費，精益物流橋模型建設、最佳實踐分享，工具應用分析，助您找到自己藍海。
2022-11-15 09:22
主講老師：申明江課時安排：2天，6小時/天

面議

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