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數(shù)字中國與商業(yè)變革
  • 數(shù)字中國與商業(yè)變革
  • 美國孕育出了全球最大的跨國公司,孕育出了公司制、福特制、泰勒制,這是美國對工業(yè)時代、工業(yè)文明所做出的文明級貢獻。中國有條件、有能力孕育出全球最大、最具未來指向的數(shù)字經(jīng)濟體,其內(nèi)在的生態(tài)、模式、機制、文化,將是中國對數(shù)字時代所做出的百年尺度的文明級貢獻?!?/li>
  • 2023-07-19 11:32  
  • 主講老師:熊友君 課時安排:1天/6小時
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戰(zhàn)略與治理
  • 戰(zhàn)略與治理
  • 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì); 討論:好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別; 價值的三個維度;
  • 2023-07-18 09:58  
  • 主講老師:史俊慧 課時安排:1天/6小時
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戰(zhàn)略思維
  • 戰(zhàn)略思維
  • 本課程從實踐出發(fā),結(jié)合當(dāng)代最先進的理論,給出打開戰(zhàn)略思維和決策的實用方法和途徑,能快速提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策水平。
  • 2023-07-18 09:47  
  • 主講老師:史俊慧 課時安排:1天/6小時
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戰(zhàn)略——從規(guī)劃到執(zhí)行
  • 戰(zhàn)略——從規(guī)劃到執(zhí)行
  • 主要講解戰(zhàn)略分析的基本框架和工具、戰(zhàn)略的主要類型、制定戰(zhàn)略的步驟、以及推動企業(yè)增長的途徑,幫助學(xué)員理解經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)和規(guī)律,提升戰(zhàn)略思維水平和戰(zhàn)略決策能力。
  • 2023-07-18 09:32  
  • 主講老師:史俊慧 課時安排:1天/6小時
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行力
  • 戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行力
  • 本課程從“組織績效三角模型”入手,從根源上系統(tǒng)地分析造成組織執(zhí)行力低下的十二大原因,并針對性地提出了解決方案。
  • 2023-07-18 09:32  
  • 主講老師:史俊慧 課時安排:1天/6小時
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戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行
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銀行網(wǎng)點智能化運營
  • 銀行網(wǎng)點智能化運營
  • 打破了傳統(tǒng)銀行的服務(wù)邊界和時間限制,為銀行網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型賦予了更多的可能。
  • 2023-07-13 11:53  
  • 主講老師:王海 課時安排:1天/6小時
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中西部地區(qū)對外開放戰(zhàn)略
  • 中西部地區(qū)對外開放戰(zhàn)略
  • 形態(tài)。 用開放促改革, 用開放促開發(fā), 用開放促發(fā)展。 用開放促進都 市發(fā)展極成長, 用開放促進鄉(xiāng)村振興,用開放融入國內(nèi)大市場,用開 放融入世界經(jīng)濟體系。
  • 2023-07-13 10:03  
  • 主講老師:張玉杰 課時安排:1天/6小時
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戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保
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解讀華為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制
  • 解讀華為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制
  • 1) 在時間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維,象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是B?M 5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅” 6) 戰(zhàn)略原則
  • 2023-07-13 16:50  
  • 主講老師:呂遠洋 課時安排:2天
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鍛造擁抱變革促進增長的鐵軍團隊
  • 鍛造擁抱變革促進增長的鐵軍團隊
  • 本課程致力于通過對業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)流程與組織變革的研究,挖掘變革的源動力,通過變革告知企業(yè)如何形成技術(shù)、管理的厚積,為企業(yè)破解業(yè)績增長困局,提升客戶滿意度,提供實操性的方法論、工具。
  • 2023-07-13 16:49  
  • 主講老師:呂遠洋 課時安排:2天
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對準(zhǔn)商業(yè)價值的流程與組織變革
  • 對準(zhǔn)商業(yè)價值的流程與組織變革
  • 華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力,不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際情況,解決好“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角戀,完成自身的蛻變,本課程給出一定的借鑒意義!
  • 2023-07-13 16:48  
  • 主講老師:呂遠洋 課時安排:2天
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新形勢下的戰(zhàn)略布局和組織演變
  • 新形勢下的戰(zhàn)略布局和組織演變
  • 戰(zhàn)略管理是動態(tài)管理:公司確定愿景和使命,通過外部的戰(zhàn)略洞察,自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo),制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務(wù)計劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃),并推進資源的配置落實執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動態(tài)管理。
  • 2023-07-13 16:39  
  • 主講老師:呂遠洋 課時安排:2天
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回顧華為的變革歷程、掌握華為變革的核心方法,提升企業(yè)變革能力
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客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制
  • 客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制
  • 戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么? 是讓你資源配置最高效,讓你的投資回報最高。這是一個動態(tài)的管理過程。 丟掉一次戰(zhàn)略機會,可能就功虧一簣,而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力,好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行,是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
  • 2023-07-13 16:36  
  • 主講老師:呂遠洋 課時安排:2天
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戰(zhàn)略解碼工作坊
  • 戰(zhàn)略解碼工作坊
  • 經(jīng)過近二十年的管理實踐,BLM在華為成了所有領(lǐng)導(dǎo)干部人人都會用的“雙確?!惫ぞ撸捍_保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保一流的解碼執(zhí)行,任正非說BLM為華為數(shù)十年的基業(yè)長青貢獻了力量。
  • 2023-07-07 10:57  
  • 主講老師:冉斌 課時安排:1-2天/6小時一天
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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。 2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個源點。 3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。
  • 2023-07-07 10:56  
  • 主講老師:冉斌 課時安排:1天/6小時
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戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊
  • 三定指的是定目標(biāo)、定策略、定戰(zhàn)略控制點。四配置指的是配置組織、配置人才、配置資源、配置機制。圖路庫表劃指的戰(zhàn)略地圖、實施路徑圖、績效指標(biāo)庫、考核表、績效計劃。
  • 2023-07-07 10:55  
  • 主講老師:冉斌 課時安排:1天/6小時
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五環(huán)戰(zhàn)略工作坊
  • 五環(huán)戰(zhàn)略工作坊
  • 課程最大的特色就是“全理論加全實戰(zhàn)”,把五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的24個板塊轉(zhuǎn)化成了21張戰(zhàn)略畫布(戰(zhàn)略畫布就是戰(zhàn)略內(nèi)容和表格結(jié)合、和工具結(jié)合、和邏輯思維導(dǎo)圖結(jié)合)。
  • 2023-07-07 10:51  
  • 主講老師:冉斌 課時安排:1天/6小時
面議
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
  • 1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。 2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個源點。 3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。
  • 2023-07-07 10:34  
  • 主講老師:冉斌 課時安排:1天/6小時
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