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戰(zhàn)略與治理

主講老師: 史俊慧 史俊慧

主講師資:史俊慧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì); 討論:好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別; 價(jià)值的三個維度;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-18 09:58


課程對象:中高級管理人員

課程時(shí)長:1

課程大綱:

一、戰(zhàn)略解碼與落地

1、戰(zhàn)略基本

ü 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)

ü 討論:好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別

ü 價(jià)值的三個維度

ü 創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略

ü 戰(zhàn)略的五個視角

2、戰(zhàn)略分析與制定

ü 環(huán)境分析

常用工具:PEST、五力模型等

ü 能力分析

ü SWOT

ü 基本戰(zhàn)略選擇

ü 價(jià)值鏈構(gòu)造

ü 增長戰(zhàn)略

ü 整體框架

3、 戰(zhàn)略落地

ü “邊走邊戰(zhàn)”,試錯和迭代

ü 戰(zhàn)略實(shí)施的資源和思想保障

ü 戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整

ü 戰(zhàn)略管理的組織與流程

 

二、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

1、公司治理基本

ü 委托代理制

ü 公司治理涵義

ü 公司治理體系

ü 治理的基本原則

ü 良好治理的特征

ü 治理的基本模式

2、公司治理革命

ü 中國公司治理的常見問題

ü 解決常見問題的出發(fā)點(diǎn)

ü 公司治理的趨勢

ü 公司治理設(shè)計(jì)

ü 公司治理框架

ü 理清股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層關(guān)系

3、董事會的運(yùn)作:從管理性轉(zhuǎn)向治理性

ü 董事會的職能

ü 董事會常見問題分析

ü 董事會的職責(zé)與邊界

ü 和經(jīng)理層的分工合作

ü 獨(dú)立董事制

ü 三大委員會

ü 董事的選聘、評估與激勵


 
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