金占明

姓名：金占明 　

性別：男

單位：清華大學(xué)

院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

職稱：教授 

招生專業(yè)：120100管理科學(xué)與工程

研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、收購(gòu)與兼并、戰(zhàn)略管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等

人物簡(jiǎn)介

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任，主要從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究工作；

清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師；1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學(xué)和美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）進(jìn)修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。主要研究興趣：戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、收購(gòu)與兼并、戰(zhàn)略管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等。主要講授戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理等課程。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒(méi)有舵的船，只能在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長(zhǎng)？這些重大的戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院金占明教授為您系統(tǒng)講解戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施這三大戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心和靈魂 ，并針對(duì)不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)組合、不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)特點(diǎn)，幫助您提出卓越的戰(zhàn)略解決方案。

講師背景

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

博士后、企業(yè)管理系副主任

主要從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究

在教授實(shí)踐中充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理 的最新研究成果，并注意將其與中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，將戰(zhàn)略模擬和案例引入教學(xué)。

主編的《企業(yè)管理學(xué)》被選 為清華本科生、雙學(xué)位生教材，研究生入學(xué)考試指定復(fù)習(xí)參考書(shū)。

1994年獲長(zhǎng)谷優(yōu)秀青年教師獎(jiǎng)，同年獲經(jīng)管學(xué)院一等 獎(jiǎng)教金。

研究領(lǐng)域

戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、收購(gòu)與兼并、戰(zhàn)略管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等

主講課程

《戰(zhàn)略管理》

《環(huán)境與政策》

《跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理》等課程。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

擅長(zhǎng)行業(yè)

汽車(chē)、電子、通信、制藥等

主要研究興趣

戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、收購(gòu)與兼并、戰(zhàn)略管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等

作品簡(jiǎn)介：

金占明，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授、博士生導(dǎo)師。主要講授企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理。在教授實(shí)踐中充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的最新研究成果，并注意將其與中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，將戰(zhàn)略模擬和案例引入教學(xué)。

《企業(yè)戰(zhàn)略》

一、戰(zhàn)略管理的重要性

二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（一）以未來(lái)為主導(dǎo)

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前有目的有意識(shí)地開(kāi)發(fā)

三、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（二）

建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢(shì) 適當(dāng)?shù)囟ㄎ?/span>

四、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（三）

企業(yè)戰(zhàn)略是一種觀念

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程要從具體產(chǎn)品

升華到品牌精神的塑造

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中理念升華的全過(guò)程

七、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)管理

八、企業(yè)戰(zhàn)略的特征以及戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析

九、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇

十、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略實(shí)施（一）

十一、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略實(shí)施（二）

十二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略實(shí)施（三）

《戰(zhàn)略管理與決策》

一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀

二、以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理

三、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷

四、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

五、在競(jìng)爭(zhēng)中建立合作伙伴關(guān)系

六、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力

七、建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系

八、在市場(chǎng)細(xì)分中建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

九、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一體化戰(zhàn)略

十、建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略

十一、實(shí)施"走出去"發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略

十二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與戰(zhàn)略分析

十三、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)與重組戰(zhàn)略

十四、塑造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)戰(zhàn)略

十五、現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新與改革的思路

十六、戰(zhàn)略家的素質(zhì)與培養(yǎng)