池永生

池永生

● 著名企業(yè)實戰(zhàn)執(zhí)行力專家

● 打造高效團隊資深教練

● 中國學習型組織倡導者之一

● 中國軍事化骨干團隊訓練專家

● 中國實戰(zhàn)派執(zhí)行系統(tǒng)導入專家

● 國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營管理專家、文化專家導師

【授課風格】

池老師采用美國一流的互動式教學風格，生動、幽默，案例深入淺出。他的演講風格對學員有著極大的吸引力和啟發(fā)性。池老師把高深的管理學變得淺顯易懂，讓學員喜學易記。無數(shù)領導者參加培訓后提高了管理水平，提升團隊執(zhí)行力，增強了公司的向心力和凝聚力，提高了團隊的整體戰(zhàn)斗力，使企業(yè)步入正軌邁向正規(guī)化，持續(xù)化，為企業(yè)帶來了長久效益，深受學員的好評和尊敬。

主講課程

領導力、執(zhí)行力、團隊建設：

《銷售團隊戰(zhàn)略人力資源管理》《如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理》《贏在執(zhí)行力》《五項管理》
《壓力與情緒管理》《高績效團隊建設》《打造團隊超級執(zhí)行力》
《團隊高效溝通》《團隊職業(yè)化訓練》
《正能量與責任》

服務客戶（部分）

波斯登集團、紅豆集團、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學校、

藍吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國際、三晶電氣、美電貝爾、

中濠酒店、巧美化妝品、科達集團（科爾海悅酒店）、勁力超重設備、金輝酒店、

豐田、尼桑、日產(chǎn)、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業(yè)、粵華物業(yè)、

臺灣水泥、福雷電子、拓泰藥業(yè)、博宏藥業(yè)、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國味、

表妹飲食、通力達物業(yè)、郭氏眼科、博一格數(shù)碼集團、

重慶金易房地產(chǎn)有限公司、北京中融白鳴等

《打造團隊超級執(zhí)行力》

課程主題打造團隊超級執(zhí)行力

培訓時間12天課程意義

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？

為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？

為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

因為執(zhí)行力太差！企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團隊打造。課程將為您徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒結果”的難題?。?！徹底實現(xiàn)企業(yè)從過去老板個人的成功向團隊組織成功的超越！

課程目標

了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論

認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標準、方向、時間管控、關鍵途徑

學習和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧

提升團隊的融合力，釋放團隊潛能

課程形式

講授（50%）、體驗活動（30%）、分享（20%）

《目標100%訓練營》

夢想成真的秘密——目標管理

　　課時：半天

　　并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務必須轉化為目標。

　　目標管理是最經(jīng)典也是最基礎的管理。

　　一個人、一個團隊、一家企業(yè)沒有目標真的太可怕了。

　　目標管理已經(jīng)在世界眾多公司取得應用成果。

　　【課程收益】

　　高層之利——經(jīng)濟效益

　　中層之利——管理便利

基層之利——實惠收入

　　目標管理給企業(yè)帶來什么?

　　清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙向的提高、長期的動力、多點的控制、公正的考核。

　　目標管理給個人帶來什么?

　　主動負責、創(chuàng)新精神、認同感、成就感、自我評價、自我實現(xiàn)、動力實足。

《責任勝于一切》

課程背景：

當今社會，負責任的人，人格才是健全的，也是會被社會所接納的，同是也是所有公司都歡迎的！任何一個成功人士（不管是商人、政治領袖、運動員還是其它各行各業(yè)的頂尖人士）他們都有一個共同的閃光點那就是——100%負責任！

同時，作為一家企業(yè)，你的員工在工作中有做到100%負責任嗎？他對自己負責任了嗎？顯然，在中國的企業(yè)里面，所有的老總不得不給自己打一個大大的問號，因為，員工要做到100%負責任實在是難！此課程將如何協(xié)助您在您的公司建立100%負責任的好氛圍，同時，在后續(xù)的工作中如何協(xié)助您進行責任跟蹤、落地！

課程收獲：

1、認知什么是100%責任；

2、為什么要做一個負責任的人！

3、認知重要概念——推脫責任，就是推脫機會；

4、100%責任將會帶來100%成長、收獲；

5、100%負責任的三個層面；

6、檢驗100%責任三把游標卡尺；

7、國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任；

8、人不負責枉為人。

適用對象：所有企業(yè)的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。