彭湃老師常駐地區(qū)：東莞
彭 湃 老師
講師資歷 ------------------------------------------
? 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
? 國家高級人力資源管理師
? 版權(quán)課程《嚙合式人才管理TM》授權(quán)講師
? 版權(quán)課程《九段經(jīng)理人TM》授權(quán)講師
? 版權(quán)課程《崢嶸TM》授權(quán)講師
? CIPT國際注冊培訓(xùn)師
? 國家職業(yè)技能鑒定 高級考評員
? 曾任國內(nèi)某著名集團行政人力總監(jiān)、黨支部書記
培訓(xùn)經(jīng)驗 ------------------------------------------
彭湃老師畢業(yè)于哈軍工社會科學(xué)系思政專業(yè)，北大應(yīng)用心理學(xué)碩士；24年民營企業(yè)工作經(jīng)歷，16年的民營企業(yè)高管，27年黨齡，10年黨支部書記。高級人力資源管理師，現(xiàn)兼任國家職業(yè)技能鑒定中心高級考評員。曾服務(wù)于國內(nèi)某著名制造企業(yè)、醫(yī)療集團，先后擔(dān)任企業(yè)策劃、人力資源總監(jiān)、行政人力總監(jiān)等職務(wù)，并在企業(yè)擔(dān)任多年工會主席。
2010年開始從事管理類課程專業(yè)培訓(xùn)工作，專注于為企業(yè)解決管理痛點、提升管理水平領(lǐng)域的課程研究和培訓(xùn)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)有系統(tǒng)性管理運營思路的引導(dǎo)，采用因地制宜、因人而異的教學(xué)方式，是專業(yè)理論與企業(yè)實操兼具的實戰(zhàn)派講師。
授課風(fēng)格 ------------------------------------------
彭老師幽默風(fēng)趣、極具親和力的講授風(fēng)格深受學(xué)員喜愛，將生硬的理論知識結(jié)合工作實踐進行技能傳授，將專業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合，讓學(xué)員們流連忘返； 彭老師培訓(xùn)過的數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員，正在成長為中國各行業(yè)領(lǐng)域的中堅力量。
主講課程 ------------------------------------------
《嚙合式人才管理?》
《九段經(jīng)理人?》
《TTT? 貓計劃》
《崢嶸?-黨史情景沙盤》
《烽火?-黨建實戰(zhàn)沙盤》
《團隊管理與部屬培育》
《高效團隊管理》
《鷹眼識人--高效招聘面試技巧》
《非人力資源管理者的人力資源管理》
客戶見證 ------------------------------------------
中信銀行、招商銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國稅務(wù)、華潤集團、中國南方電網(wǎng)、七匹狼服飾、安踏鞋業(yè)、富士康科技、佛山小熊電器、江蘇井神鹽化股份有限公司、深圳昂納公司、廣東鳳鋁鋁業(yè)、惠州敏華控股、東莞時代地產(chǎn)、康聯(lián)地產(chǎn)、廣西區(qū)政府培訓(xùn)中心、中智光華培訓(xùn)、廣東智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、雅戈爾服飾、華陽電子、康華集團、大中集團、君泰集團、中旭股份等。
《非人力資源的人力資源管理》
課程目標(biāo) -------------------------------------------------
2 了解人力資源管理的潛力指數(shù)和運行邏輯
2 掌握人力資源管理的技巧和方法
2 掌握績效驅(qū)動與團隊激勵的方法
課程收益 -------------------------------------------------
u 10 個場景真實再現(xiàn)團隊管理的挑戰(zhàn)
u 8 組實用團隊管理工具包
u 2 大測評工具為管理的科學(xué)性保駕護航
課程時長：1天，6小時/天 課程對象：企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等 教學(xué)方法：40%情景演繹+40%關(guān)鍵知識+10%職場呼應(yīng)+5%視頻教學(xué)+5%工具測評 |
《高效團隊管理》
課程背景 -------------------------------------------------
團隊沒有凝聚力怎么辦？作為一位團隊的管理者，善于發(fā)現(xiàn)隊員的優(yōu)點，并讓隊員發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，打造高效協(xié)作團隊，為團隊爭取最大的利益。一個領(lǐng)導(dǎo)者除了需要擁有一雙發(fā)現(xiàn)隊員優(yōu)點的眼睛外，也還要合理調(diào)配隊員的資源，將團隊優(yōu)勢發(fā)揮做到最大化。
課程目標(biāo) -------------------------------------------------
2 了解團隊的潛力指數(shù)和運行邏輯
2 掌握高效管理團隊的技巧和方法
2 掌握績效驅(qū)動與團隊激勵的方法
課程收益 -------------------------------------------------
2 10 個場景真實再現(xiàn)團隊管理的挑戰(zhàn)
2 8 組實用團隊管理工具包
2 2 大測評工具為管理的科學(xué)性保駕護航
課程時長：1天，6小時/天 課程對象：企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等 教學(xué)方法：40%情景演繹+40%關(guān)鍵知識+10%職場呼應(yīng)+5%視頻教學(xué)+5%工具測評 |