肖罡

肖罡老師

                   ——教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

?  曾任世界500強前三強殼牌石油 培訓(xùn)總監(jiān)

?  曾任世界500強前三強殼牌石油新業(yè)務(wù)運營部總經(jīng)理（全球新運營模式本土化運行）

?  曾任世界500強前三強殼牌石油 企業(yè)大學(xué)校長

?  2016年獲殼牌全球運營管理金牌獎（全球性管理獎，中國區(qū)前五）

?  埃里克森國際教練中心認(rèn)證專業(yè)教練，領(lǐng)導(dǎo)力教練

?  國家二級心理咨詢師

?  國家認(rèn)證職業(yè)規(guī)劃師

【個人簡介】

肖罡老師擁有世界500強前三強，殼牌石油12年高管，3年擔(dān)任總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理工作經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)力教練，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長期間，從管事到管人，再到領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在修煉，系統(tǒng)開發(fā)和主講了幾十門課程，其中《教練式中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》，《教練式領(lǐng)導(dǎo)》《教練式溝通》為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)和組織文化的傳播起到了突出作用。受到集團好評。

擔(dān)任總經(jīng)理期間，充分激發(fā)團隊自驅(qū)力，關(guān)注全人發(fā)展，激活團隊創(chuàng)作性。先后“開啟平凡崗位不平凡”“微笑成就業(yè)績”、“為自己工作”等一系列關(guān)注人員成長，組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的項目。所負(fù)責(zé)項目從年收800萬增至1億元，實現(xiàn)10倍增長。獲殼牌全球管理獎。

實戰(zhàn)結(jié)果

擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長及培訓(xùn)總監(jiān)期間，主持并建立了殼牌企業(yè)大學(xué)，先后為企業(yè)培養(yǎng)中層管理者40余名，直接節(jié)省招聘費用100余萬元。所培訓(xùn)中層管理先后有10余人獲得殼牌全國性獎勵“龍心獎”，5人獲得年度全球優(yōu)秀運營管理獎。

員工流失率從大學(xué)建立前的10%下降到3%

直接降低成本節(jié)省招聘費用100余萬元。提升了企業(yè)凝聚力，人員幸福感增強，企業(yè)文化更加深入人心。帶動整體業(yè)績提升。

擔(dān)任總經(jīng)理期間，所管理業(yè)務(wù)年產(chǎn)值從800萬提升到1億元。實現(xiàn)10倍增長。

在殼牌8家分公司成功實施推廣教練式領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)項目，搭建教練式人員培養(yǎng)體系,輔導(dǎo)100+人次、培訓(xùn)人次1000+,打破團隊成員的認(rèn)知障礙，拓寬團隊成員的思維，有效提升團隊綜合競爭力。激發(fā)中層管理者自驅(qū)力及潛能，深入理解公司戰(zhàn)略意圖。與自身目標(biāo)相結(jié)合。通過教練式溝通管理，增進部門間的協(xié)同信任，集團年度戰(zhàn)略績效目標(biāo)連續(xù)3 年實現(xiàn) 35%+增長。

?  為殼牌設(shè)計教練式中層培養(yǎng)計劃，促進各分公司實現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升，集團員工流失率連續(xù)四年下降10%，教練式選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩(wěn)定，績效穩(wěn)步提升，集團人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%。

遵循殼牌全球規(guī)定結(jié)合中國特色運用教練思維，制定集團運營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，系統(tǒng)工作流程與程序標(biāo)準(zhǔn)， 讓各分公司業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化、落地化提供強大專業(yè)技術(shù)支持，并獲得集團高管的高度評價。

理論結(jié)果

多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與心理學(xué)知識及教練技術(shù)深入結(jié)合，深度關(guān)注全人發(fā)展，讓個人愿景和企業(yè)愿景深入結(jié)合，總結(jié)出一套實用落地的教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程，高績效團隊打造課程，從人的個體潛能出發(fā)，充分激活團隊自驅(qū)力，打開認(rèn)知界限。聚焦目標(biāo)與未來。讓員工和企業(yè)產(chǎn)生深入的鏈接。激發(fā)無限創(chuàng)作動力。實現(xiàn)人與人，部門與部門順暢溝通。助力企業(yè)從反應(yīng)性團隊向創(chuàng)造性團隊轉(zhuǎn)變，打造愿景驅(qū)動型企業(yè)。

遠(yuǎn)景使命

通過教練式領(lǐng)導(dǎo)力真正賦能中國企業(yè)，激活團隊創(chuàng)造力，助力100家企業(yè)打造百年基石。

【授課風(fēng)格】

互動性強：多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷和世界500強經(jīng)驗，深知成人學(xué)習(xí)特點。課程互動性，參與性強。讓員工在活動中感悟，吸收快，觸動深，愿意用。行為改變立竿見影。

實用落地：憑借十余年豐富的國際大企業(yè)工作經(jīng)驗及實操企業(yè)經(jīng)歷、成功案例資源及感悟，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導(dǎo)啟發(fā)：引導(dǎo)學(xué)員深入思考，從第一性原理思考解決問題，激發(fā)每位學(xué)員的獨特性和潛能，陪伴學(xué)員找到最適合自己的解決方案并能有效落地實施。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】 

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練式高效溝通》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《打造高績效團隊》

【服務(wù)客戶】

北京殼牌石油、天津殼牌石油、延長石油、中石油、吉林電力集團、河北風(fēng)電、甲骨文、天獅集團、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲公司、民生人壽、港中旅、聯(lián)想、奧迪中國、倍舒特科技、美中雙合醫(yī)療器械有限公司、北京旭成浩宇工程建筑有限公司

【學(xué)員評價】

    肖罡老師講授的教練式領(lǐng)導(dǎo)力，讓我們認(rèn)知維度有了很大提升，從抓事到關(guān)注人的轉(zhuǎn)變，為我們打開了全新的認(rèn)知。感觸很大。

-----蕊心教育總經(jīng)理 李華

肖罡老師的課程，課堂互動性強，讓培訓(xùn)變得有意思，聽得懂，學(xué)的進。激發(fā)學(xué)員自我探索欲。形成的行動目標(biāo)承諾度高，行動力強

-----北京旭成浩宇工程建筑有限公司總經(jīng)理 魏龍

    肖罡老師的教練課程讓我們看到“全人”發(fā)展的重要性，為新晉領(lǐng)導(dǎo)者在團隊管理上提供了新思路，新方法。充分支持業(yè)務(wù)，大幅減少流失率。

   -----民生人壽培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人 劉磊 

肖罡老師的課程走心，有感，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，感悟和思考深邃，發(fā)人深省。像一面鏡子照出了企業(yè)管理的現(xiàn)狀，讓我們認(rèn)清自己又指明了方向。激起了團隊的無限熱情

-----北京旺達(dá)興業(yè)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 李春杰