學(xué)習(xí)費用: | 99000.00元/人 | |
學(xué)制安排: | 學(xué)制24個月,每2個月集中學(xué)習(xí)交流3天 | |
上課地點: | 北京 | |
課程報名: | (微信同號) | |
課程簡介: | 中建政研圓夢學(xué)商針對中國建筑企業(yè)家當(dāng)下所遇困惑“量身定制”創(chuàng)新課程,旨在幫助中國建筑企業(yè)家,解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)家的商業(yè)成功能力,增強建筑企業(yè)核心競爭力。 | |
相關(guān)課程分類: | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財務(wù)管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 | | |
課程更新時間: | 2021-11-22 14:27 |
項目介紹
這是一個前所未有的大變局時代,考驗著每個建筑企業(yè)。人口出生率不斷下降,城市化進入新階段,讓建筑行業(yè)在人力資源和市場需求上面臨雙重挑戰(zhàn);碳達峰、碳中和使綠色設(shè)計、綠色施工成為不二選擇,技術(shù)升級不可避免;加杠桿后的去杠桿,使房地產(chǎn)企業(yè)的資金困難演變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的流動性風(fēng)險。沒有增量的競爭讓人越來越迷茫,但我們不可能停止,因為停止就會倒下。
房地產(chǎn)“三條紅線”的延伸效應(yīng)考驗的不僅是地產(chǎn)公司的投資,也考驗著建筑企業(yè),企業(yè)既可能面臨市場需求不足的競爭壓力,也可能成為高杠桿企業(yè)“拆東墻補西墻”的背鍋俠;企業(yè)在經(jīng)營和管理的壓力中煎熬,在轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)中煎熬,在控制風(fēng)險和追求增長的矛盾中煎熬;如何“活下去”不只是房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實,也是大多數(shù)不在風(fēng)口的傳統(tǒng)建筑企業(yè)的現(xiàn)實。
中建政研圓夢學(xué)商針對中國建筑企業(yè)家當(dāng)下所遇困惑“量身定制”創(chuàng)新課程,旨在幫助中國建筑企業(yè)家,解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)家的商業(yè)成功能力,增強建筑企業(yè)核心競爭力。
項目特色
? 建筑業(yè)發(fā)展宏觀思維框架:部委專家、學(xué)院專家領(lǐng)銜,剖析建筑業(yè)發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型升級路徑選擇,助力企業(yè)家建立應(yīng)對不確定時代的思考框架。
? 從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去:建筑行業(yè)內(nèi)深耕40余年實戰(zhàn)業(yè)界翹楚,跳出業(yè)務(wù)細節(jié),深度分享戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營、資本方向,為企業(yè)家重新梳理戰(zhàn)略布局,深度認(rèn)知創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展模式。
? 頂級企業(yè)家合作生態(tài):圓夢學(xué)商1000+建筑企業(yè)家深度碰撞,快速鏈接、溝通交流、高效汲取行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與增長。
? 中建政研集團資源對接:轉(zhuǎn)型過程中迷霧重重,需要企業(yè)家隨時打破邊界。來自中建政研集團在建設(shè)行業(yè)內(nèi)深耕17年沉淀優(yōu)質(zhì)資源精準(zhǔn)對接,充分打通政府、金融機構(gòu)、建設(shè)單位、建筑企業(yè)、下游供應(yīng)商等之間的深度鏈接,多重賦能建筑企業(yè)家。
課程內(nèi)容
課程模塊 | 課程方向 | 課程主題 | 課程內(nèi)容 |
取勢平臺思維 | 新戰(zhàn)略 | 建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局之道 | 疫情常態(tài)化下——宏觀經(jīng)濟環(huán)境對建筑業(yè)發(fā)展的影響 |
2035智能建造——建筑企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級 | |||
2045未來世界——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)顛覆建筑業(yè)的形態(tài) | |||
新組織 | 中國式組織建設(shè)實現(xiàn)集合智慧 | 華為組織變革之道對建筑企業(yè)組織打造的啟示 | |
集團管控體如何構(gòu)建 | |||
植入復(fù)盤思想,重塑企業(yè)內(nèi)生性增長 | |||
新機制 | 股權(quán)激勵與公司治理成就命運共同體 | 建筑企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代化公司治理機制 | |
股權(quán)激勵模式的頂層設(shè)計與不同視角下企業(yè)的股權(quán)激勵操作 | |||
項目模擬股份制的探索與實踐 | |||
新模式 | 模式發(fā)展創(chuàng)新助力企業(yè)指數(shù)級增長 | 四資五以六劃七錢思維如何促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 | |
如何輔助地方政府謀劃項目——實務(wù)精講 | |||
新政策下政府投資項目主要投融資工具與應(yīng)用 | |||
明道傳統(tǒng)文化 | 新人才 | 經(jīng)營決策者如何破局人才困境 | 新人才之管理突破.人才破局——建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源 |
新人才之管理突破.激勵見效——建筑企業(yè)人才有效激勵手段 | |||
新人才之管理突破.慧眼識人——用國學(xué)智慧識用建企人才 | |||
優(yōu)術(shù)工匠精神 | 科技之變 | 智能建造如何助力建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | 當(dāng)前建筑企業(yè)信息化工作縱橫談 |
中國建筑企業(yè)如何邁向數(shù)字化建造 | |||
智慧城市與智慧工地發(fā)展規(guī)劃 | |||
經(jīng)營之變 | 建筑企業(yè)市場營銷與品牌管理建立戰(zhàn)略性盈利 | 建筑企業(yè)市場營銷模式與項目利潤最大化 | |
工程企業(yè)品牌經(jīng)營與品牌創(chuàng)新如何贏得同質(zhì)化競爭 | |||
如何用甲方思維拿項目 | |||
資本之變 | 行業(yè)巨變下如何資本創(chuàng)新提高企業(yè)盈利能力 | 工程建設(shè)行業(yè)商業(yè)模式變化與投融資創(chuàng)新思考 | |
建筑企業(yè)融資與授信邏輯 | |||
建筑企業(yè)財稅風(fēng)險的有效控制 | |||
管理之變 | 建筑企業(yè)如何突破管理之困 | 建筑企業(yè)管理體系建設(shè) | |
建筑企業(yè)如何向管理要效益 | |||
建筑企業(yè)如何深耕項目管理 |
課程安排
課程時間:2021年12月-2023年6月
課程學(xué)時:每2個月集中學(xué)習(xí)交流3天,學(xué)制24個月;九期必修課程+三期國外選修課程(備注:選修課程需另行付費)。
學(xué)習(xí)費用:99000元
師資陣容
部委專家解勢術(shù)
孫中華:中建政研專家委員會委員、中國農(nóng)學(xué)會會長,曾任農(nóng)業(yè)農(nóng)村部總農(nóng)藝師
王早生:中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長
李鵬程:曾擔(dān)任數(shù)家央企一把手、曾任清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、昆明理工大學(xué)兼職教授
陳 淮:著名經(jīng)濟學(xué)家,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任
賀軍偉:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司原副司長
羅云毅:國家發(fā)展與改革委員會投資研究所原所長、研究員,享受政府特殊津貼專家,國家發(fā)展與改革委員會學(xué)術(shù)委員會委員,中國社會科學(xué)院研究生院博士生導(dǎo)師,中國投資學(xué)會常務(wù)理事
張立群:國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部副巡視員、發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會副秘書長
孟 春:中國科學(xué)院大學(xué)中國PPP研究中心主任,曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部副部長
汪士和:江蘇省建筑工程管理局原副局長、高級經(jīng)濟師
金克凱:中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會副會長、國家發(fā)改委原副司長
業(yè)界翹楚話實戰(zhàn)
魯貴卿:項目成本管理方圓圖首位提出者、中建政研專家委員會委員、平安不動產(chǎn)董事長,原中南控股集團有限公司總裁、中建五局董事長、
吳建金:中建政研專家委員會委員、曾任中核集團派出專職董事、原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理
杜慧鵬:中建政研專家委員會委員、中電建生態(tài)集團有限公司副總經(jīng)理
劉長群:中建政研專家委員會委員、中國電建市政建設(shè)集團有限公司總法律顧問
方鴻強:教授級高工、杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司集團副總裁
田 威:中國FIDIC合同應(yīng)用第一人、中建政研專家委員會委員、中國對外工程承包商會國際工程專家,曾任中信建設(shè)有限公司副董事長
楊海林:中建政研專家委員會委員、曾任中國化學(xué)工程集團中東公司總經(jīng)理
陳文豹:福建巨岸建設(shè)工程有限公司董事長
馬燕明:中國航天建設(shè)集團原CFO,中國建設(shè)會計學(xué)會投融資專業(yè)委員會會長兼中國建設(shè)會計學(xué)會投融資專業(yè)委員會創(chuàng)辦會長
謝建輝:中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理
常戎一 :中國建筑一局(集團)有限公司信息部總經(jīng)理,教授級高級工程師
知名學(xué)者啟智慧
秦 虹:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任,享受國務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼的專家
肖太壽:中建政研專家委員會委員、財稅籌劃實戰(zhàn)派專家、經(jīng)濟學(xué)博士
尹貽林:中建政研專家委員會委員、國家級教學(xué)名師、IPPCE研究所所長,教授、博士生導(dǎo)師
張水波:中建政研專家委員會委員、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部副主任,天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長,民進天津市委副主委
學(xué)院智囊永護航
姚 兵:中建政研圓夢學(xué)商名譽院長兼顧問委員會主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組成員、總工程師
李秉仁:中建政研圓夢學(xué)商顧問委員會副主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟師,中國建筑裝飾協(xié)會七屆會長
羅雙平:中建政研圓夢學(xué)商顧問委員會副主席,曾任中國人事科學(xué)院副院長
梁 艦:建筑業(yè)+首位提出者、中建政研圓夢學(xué)商院長、《建筑法》修訂課題組成員、北京首鋼建設(shè)集團外部董事
李國生:應(yīng)用國學(xué)倡導(dǎo)者、資深管理實戰(zhàn)專家、中建政研圓夢學(xué)商特聘教授
杜 峰:中國水務(wù)投資研究專家、財政部PPP專家?guī)斐蓡T、中建政研集團投融資專家,曾任中節(jié)能集團中環(huán)水務(wù)投資與資本運營部總經(jīng)理
劉明海:建筑行業(yè)戰(zhàn)略人力資源推動者、高級人力資源管理師、人力資源及管理專家、中建政研集團副總裁、中建政研圓夢商學(xué)院常務(wù)副院長,曾任中國對外建設(shè)集團高管
學(xué)習(xí)形式
專家講授、圓桌會議、分享課堂、出國游學(xué)、校友會活動、標(biāo)桿企業(yè)觀摩、組織論壇、小組PK等。
招生對象
? 中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管;
? 施工總承包民營企業(yè)特級資質(zhì)、一級資質(zhì)、二級資質(zhì)的黨委書記董事長總裁及高管,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的董事長、總裁及高管。
頂尖人脈圈
為打造中建政研圓夢學(xué)商特色,為廣大學(xué)員提供資源對接平臺、專家助力服務(wù)平臺、學(xué)習(xí)交流平臺、產(chǎn)業(yè)布局平臺。我們以“三限”為原則,構(gòu)建建設(shè)領(lǐng)域頂尖人脈圈:
【限人數(shù)】:每期不超過40人,小班精品制,讓學(xué)員體驗絕無僅有,獨樹一幟;
【限級別】:參加人員需是公司副總經(jīng)理以上,報名前進行嚴(yán)格審核;
【限專家】:實戰(zhàn)+落地+行業(yè)領(lǐng)袖占總課程師資70%以上,注重專業(yè)與落地。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號