經(jīng)營方略總裁高級研修班

第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)專題

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

2、世界經(jīng)濟(jì)與金融趨勢

3、國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國企業(yè)的發(fā)展

4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響

第二單元：中國前沿問題政策解讀

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、“十三五”規(guī)劃解析

2、熱點(diǎn)政策解讀

3、“一帶一路”對中國經(jīng)濟(jì)的影響

4、新常態(tài)下的企業(yè)對策

第三單元：金融市場與投資管理

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、行業(yè)分析與投融資決策

2、投融資在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

3、資本市場與企業(yè)融資

4、資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)投資

第四單元：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、中美經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

2、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

4、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)案例分析

課程模塊二：企業(yè)制勝寶典

第一單元：資本運(yùn)營與金融決策

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、投資組合分析

2、投融資決策與管理

3、資本運(yùn)作的系統(tǒng)管理

4、企業(yè)財(cái)務(wù)與金融之道

第二單元：戰(zhàn)略管理

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、戰(zhàn)略管理新思維

2、戰(zhàn)略的力量

3、博弈論競爭策略的啟示

4、戰(zhàn)略案例精密解析

第三單元：營銷管理與實(shí)戰(zhàn)

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、切割營銷

2、品牌營銷

3、整合營銷

4、實(shí)戰(zhàn)營銷案例解析

第四單元：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

2、公司預(yù)算與成本管理

3、財(cái)務(wù)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)防范

4、財(cái)務(wù)報(bào)表快速分析

第五單元：公司治理

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、公司治理的概念

2、公司股份體質(zhì)問題

3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

4、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

第六單元：商業(yè)模式創(chuàng)新

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的商業(yè)盈利模式

3、商業(yè)模式創(chuàng)新

4、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

第七單元：法律風(fēng)險(xiǎn)防范

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、法律思維進(jìn)行決策和管理

2、有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)

3、從法律的角度進(jìn)行自我保護(hù)

4、用法律為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第八單元：項(xiàng)目管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史

2、危機(jī)中的項(xiàng)目管理

3、項(xiàng)目管理中的案例分析

4、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用

課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)

第一單元：毛澤東領(lǐng)軍之道

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、思想文化怎樣落地

2、如何打造鐵的紀(jì)律

3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

4、戰(zhàn)略視野的錘煉

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)

2、領(lǐng)導(dǎo)力的提升

3、人際關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)

4、領(lǐng)導(dǎo)力的智慧

第三單元：管理溝通

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、管理溝通的重要性

2、建立良性的溝通機(jī)制

3、心態(tài)管理

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵

第四單元：企業(yè)人才戰(zhàn)略

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、人才戰(zhàn)略

2、人力資源激勵技術(shù)

3、投資性薪酬制度設(shè)計(jì)

4、從制度管理到人本管理

第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、企業(yè)文化

3、高效團(tuán)隊(duì)

4、企業(yè)精神塑造

第六單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、組織行為學(xué)

2、利用心理學(xué)開發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)者角色心態(tài)調(diào)試

4、個人素質(zhì)與人生幸福

課程模塊四：國學(xué)智慧與人文修養(yǎng)

第一單元：國學(xué)智慧與管理創(chuàng)新

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、企業(yè)的道德和社會責(zé)任

2、解讀喬致庸的中庸之道

3、中華經(jīng)商古訓(xùn)

4、佛家智慧解決創(chuàng)業(yè)心與境

第二單元：中國商道智慧

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、《史記·貨殖列傳》商道智慧

2、古代商人商場謀略

3、中國商道中的經(jīng)營之道

4、中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德

第三單元：孫子兵法解讀

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念

2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)

3、孫子兵法在商場中的應(yīng)用

4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

第四單元：北大歷史研究

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、北京大學(xué)的歷史記憶

2、北京大學(xué)文化積淀

3、北大的人文精神與管理理念

4、商界精英的預(yù)測眼光

課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)營銷

第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)

3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理

第二單元：移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對之策

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應(yīng)用

2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析

3、移動互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷

4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新

第三單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、預(yù)防經(jīng)營過程中可能存在的危機(jī)

2、應(yīng)對各種危機(jī)情境的決策

3、阻止危機(jī)的蔓延并消除危機(jī)

4、危機(jī)事件與媒體應(yīng)對

第四單元：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“營銷突圍拐點(diǎn)”

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、傳統(tǒng)渠道銷售出路的創(chuàng)新

2、傳統(tǒng)渠道創(chuàng)新策略:去購物與在購物

3、獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)營銷案例透視

4、銷售出路創(chuàng)新與顧客需求策劃

課程模塊六： “贏”在實(shí)戰(zhàn)

第一單元：實(shí)戰(zhàn)演練與經(jīng)營分析

關(guān)鍵要點(diǎn):

1、商戰(zhàn)沙盤演練

2、多層次人格測試

3、高端定制服務(wù)

4、優(yōu)秀企業(yè)參訪

第二單元：拓展訓(xùn)練

關(guān)鍵要點(diǎn)：

1、提升綜合素質(zhì)

2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī)

3、提高團(tuán)隊(duì)配合

4、拓展多種思維