廣汽豐田商務(wù)考察

廣州豐田考察學(xué)習(xí)背景

廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。

公司位于中國廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲。

關(guān)于廣汽豐田的管理理念

廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭在5年內(nèi)，完成工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元，躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊(duì)。

公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養(yǎng)。此外，還分批次將技術(shù)和管理骨干派往日本、美國研修，加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創(chuàng)造美好生活，服務(wù)和諧社會”的立業(yè)宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車產(chǎn)品與細(xì)致周到的服務(wù)，早日建成最具競爭力的“世界級企業(yè)”。

廣汽豐田參觀學(xué)習(xí)方向

一、豐田精益管理其核心是基于其先進(jìn)的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。

二、豐田精益管理包括三個方面：第一，豐田的核心競爭力之TOYOTA   WAY；第二，豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實(shí)施；第三，豐田精益管理之方針管理。

三、精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價值流效率。

廣汽豐田參訪培訓(xùn)主題

1、廣汽豐田的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

2、TOYOTA   WAY   及實(shí)例講解

3、豐田精益管理之持續(xù)改善           

4、豐田精益管理之方針管理

廣州豐田游學(xué)收益

1、海量在職及獨(dú)家行業(yè)專家資源，根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。

2、全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)。

3、專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，確保學(xué)員有目的性，有針對性參訪學(xué)習(xí)。

4、專業(yè)教材，幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。

廣汽豐田考察培訓(xùn)行程

廣汽豐田考察學(xué)習(xí)回顧

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)、會議室、茶歇、學(xué)習(xí)期間的用車、午餐、發(fā)票；

費(fèi)用不含：餐費(fèi)、住宿