廣州豐田考察學習背景
廣汽豐田成立于2004年9月1日,由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建,合作期限30年,注冊資本26.93億元,總投資79.96億元。
公司位于中國廣州南沙區(qū),占地面積187萬平方米,建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人,其中大專及其以上學歷者達23.1%,平均年齡為23.9歲。
關于廣汽豐田的管理理念
廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標,廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓,在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器,在公司上下得到了充分的重視,為企業(yè)實現(xiàn)中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭在5年內,完成工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元,躋身國內合資汽車企業(yè)第一梯隊。
公司自成立之初,就確立了“以人為本、造車育人”的理念,注重人才的育成和培養(yǎng)。此外,還分批次將技術和管理骨干派往日本、美國研修,加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創(chuàng)造美好生活,服務和諧社會”的立業(yè)宗旨,精益求精,全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車產(chǎn)品與細致周到的服務,早日建成最具競爭力的“世界級企業(yè)”。
廣汽豐田參觀學習方向
一、豐田精益管理其核心是基于其先進的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個方面:第一,豐田的核心競爭力之TOYOTA WAY;第二,豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實施;第三,豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結與提升,代表了在眾多行業(yè)和領域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費,不斷提升價值流效率。
廣汽豐田參訪培訓主題
1、廣汽豐田的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
2、TOYOTA WAY 及實例講解
3、豐田精益管理之持續(xù)改善
4、豐田精益管理之方針管理
廣州豐田游學收益
1、海量在職及獨家行業(yè)專家資源,根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。
2、全方位服務,行前指導,讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。
3、專業(yè)助教,引導學員帶著問題走進企業(yè)考察學習,確保學員有目的性,有針對性參訪學習。
4、專業(yè)教材,幫助學員達成更好學習效果。
廣汽豐田考察培訓行程
時間 |
內容 |
收益 |
備注 |
第一天:走進廣汽豐田工廠、展廳考察參觀+主題交流 |
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09:20-10:20 |
驅車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括 2、“豐田”參訪學習看點,學習點 |
· 提供互相認識、交流的平臺; · 隨團顧問提供相關的學習側重點,引導大家對于豐田精益之道的思考。 |
標桿考察學習顧問 |
10:20-11:50 |
參觀廣汽豐田
1.參觀展廳 2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間 |
· 了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況 |
會務組 |
12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-16:30
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主題交流:解讀豐田快速發(fā)展的密碼 1、豐田發(fā)展壯大的歷程和根源? 2、中外企業(yè)對TPS 的認識是否有差異? 3、豐田企業(yè)文化—Toyota Way 4、豐田企業(yè)文化—豐田工作方法( TBP ) 5、豐田企業(yè)文化—方針管理 6、豐田的TQM 7、豐田全面徹底的PDCA 8、豐田全面徹底的5W2H (5W1H ,4W1H 9、豐田員工的評價& 晉升體制 |
· 對標豐田,了解豐田是如何發(fā)展壯大的 · 學習豐田先進的企業(yè)管理模式及方法,全面了解豐田獨特的方針管理文化,努力結合自身實踐思考如何借鑒。
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嘉賓:廣汽豐田在職高管 |
第二天:全天學習廣汽豐田精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 |
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9:00-12:00
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主題交流:精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 1、豐田精益生產(chǎn)運營的14項原則 2、豐田準時化與自働化 |
· 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的,如何做到生產(chǎn)準時化與自動化。
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嘉賓:廣汽豐田在職高管 |
13:30-16:30
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主題交流:精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 3、豐田消除現(xiàn)場七大浪費的方法介紹 4、生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 5、改善的十大原則 |
· 學習豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實現(xiàn)精益改善。
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嘉賓:廣汽豐田在職高管 |
廣汽豐田考察學習回顧
教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
費用包含:考察、培訓、會議室、茶歇、學習期間的用車、午餐、發(fā)票;
費用不含:餐費、住宿
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