走進美的參訪考察

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一、走進佛山美的參訪學習簡介

美的作為世界500強，營收居中國家電行業(yè)第一。美的于1968年成立于中國廣東順德，迄今已建立遍布全球的業(yè)務平臺，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地。經(jīng)過52年發(fā)展，美的已成為一家集消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、數(shù)字化業(yè)務四大板塊為一體的全球化科技集團，產(chǎn)品及服務惠及全球200多個國家和地區(qū)約4億用戶。從創(chuàng)業(yè)時的5000元集資到如今的年營收1000億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長為我們演繹了一個企業(yè)從小到大，從弱到強的蛻變歷程。

二、走進順德美的總部游學課程背景

美的作為中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以說是中國民營企業(yè)推行事業(yè)部機制最為徹底和有效地一家企業(yè)，美的也是中國第一家每年撰寫集團及各事業(yè)部《分權(quán)手冊》的企業(yè)，同時美的還是推行績效管理機制落地和內(nèi)部執(zhí)行力最強的一家民營企業(yè)。

¤ 美的—“做強做大”到“做強做精”

企業(yè)該做強做大還是要做強做精？企業(yè)做大一定好嗎？從追求做強做大到如今追求做強做精，美的正用自身成長實踐告訴我們做強做精才是正道。

¤ 美的— 機制保障，分權(quán)分利

2012年美的創(chuàng)始人何享健將董事長職位傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，美的依靠事業(yè)部管控模式和職業(yè)經(jīng)理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。

¤ 美的—轉(zhuǎn)型升級，精益管理

2017年，美的收購控股德國庫卡機器人公司，正式進軍機器人產(chǎn)業(yè)，未來將直接生產(chǎn)工業(yè)機器人和商用服務機器人。美的不僅大量應用機器人，還要大量制造機器人。

¤ 美的事業(yè)部管控的機制是怎樣推行的？

¤ 推崇“變是唯一的不變”的美的做了哪些變革創(chuàng)新管理舉措？

¤ 美的如何做到連續(xù)十年保持銷售額增幅超過20%的？

三、走進美的總部考察學習課程亮點

¤ 體驗：零距離感受美的的變革創(chuàng)新文化。

¤ 解讀：美的是如何推行事業(yè)部管控機制的。

¤ 探究：美的內(nèi)部執(zhí)行與績效管機制是如何去落地的？

四、走進美的總部對標學習培訓方式

¤ < 現(xiàn)場教學 > 走進美的總部，零距離感受國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地的集團企業(yè)文化、4.0美的標桿車間等。
¤ < 實戰(zhàn)培訓 > 邀請美的成長歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，幫助學員感受美的集團的魅力之處。深度剖析美的變革創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精益生產(chǎn)背后戰(zhàn)績。
¤ < 復盤討論 > 通過深度學習美的，復盤回顧工作中的行動和目標是否一致，如何將變革創(chuàng)新高效落地，總結(jié)課程分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。
¤ < 行程服務 > 我們提供本地酒店推薦、用車推薦、餐飲推薦、本地優(yōu)質(zhì)團建資源對接、紀念品代購等。

五、走進廣州美的參觀學習常規(guī)培訓安排（可定制）

時間	內(nèi)容	備注
09:00-10:00	美的標桿學習行前引導 ● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括 ● 向美的學什么？如何學隨團顧問：拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。
10:00-11:00	現(xiàn)場體驗：美的集團家用工廠通過產(chǎn)品創(chuàng)新、迭代，感受美的在工業(yè)4.0領(lǐng)域的研究與實踐成果學習收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新
11:00-12:00	現(xiàn)場體驗：美的工業(yè)4.0標桿車間學習收益：走進生產(chǎn)線，感受中國一流制造企業(yè)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型與升級。
12:00-13:20	午餐休息
13:30-16:30	主題分享：《美的文化與創(chuàng)新管理之道及變革與轉(zhuǎn)型升級》 ● 美的集團企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析 ● 美的集團事業(yè)部管控模式與分權(quán)機制 ● 美的為什么要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？ ● 美的變革實踐案例分享 ● 互動交流學習收益：了解美的生生不息的企業(yè)文化與企業(yè)精神，學習美的事業(yè)部與職業(yè)經(jīng)理人管控模式。學習美的如何基于市場及客戶需求進行變革？變革如何推行？以及變革成效與案例。
16:40-	返程