走進一汽大眾參觀考察公開課

走進一汽大眾參觀考察公開課培訓班游學背景

中國第一汽車集團有限公司(簡稱“中國一汽”)前身為第一汽車制造廠，1953年動工興建?，F(xiàn)有員工13萬人，資產(chǎn)總額4,578.3億元、注冊資本金354億元。已構(gòu)建了從東北到華北、華東，再到西南、華南的產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)務覆蓋“紅旗”、“解放”、奔騰、合資合作、新興業(yè)務、海外業(yè)務和生態(tài)業(yè)務等七大業(yè)務板塊。總部直接運營“紅旗”，對其他業(yè)務進行戰(zhàn)略或財務管控，形成了面向市場、直達客戶的全新運營和管控模式。構(gòu)建以長春為總部的“四國十地”全球研發(fā)布局?！凹t旗”、“解放”品牌價值在國內(nèi)自主轎車和自主商用車中保持第一。紅旗L系列是國家重大活動指定用車，H系列轎車在細分市場增長迅速。解放中重型卡車是國內(nèi)商用車領域的領航者。新能源汽車已經(jīng)量產(chǎn)，紅旗E-HS3純電動轎車等投放市場。2019年，中國一汽實現(xiàn)整車銷售345.9萬輛，實現(xiàn)營業(yè)收入6177.3億元、利潤440.5億元，位居《財富》世界500強第87位。

中國一汽歷經(jīng)工廠建設、換型改造、上輕轎等三次創(chuàng)業(yè)，基本構(gòu)建完成了適應市場經(jīng)濟要求的發(fā)展布局、管理體制、經(jīng)營機制和人才隊伍。2011年6月，中國第一汽車股份有限公司成立，企業(yè)90%以上資產(chǎn)進入股份公司；2013年4月，在股份公司開展了建設規(guī)范董事會試點工作；2017年11月，完成集團公司制改制，更名為中國第一汽車集團有限公司；2018年1月，中國一汽發(fā)布新紅旗品牌戰(zhàn)略，要把新紅旗打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”；2018年12月，正式發(fā)布《中國一汽2025戰(zhàn)略愿景規(guī)劃》，到2025年基本完成世界一流移動出行服務公司建設的主體工程，實現(xiàn)再創(chuàng)一個中國一汽的目標。

走進一汽大眾公開課參訪學習收益

觀現(xiàn)場找感悟：身臨智造車間，感受時代發(fā)展趨勢

有高度有厚度：感受匠心品質(zhì)，踐行精益求精學習態(tài)度，深刻認知科學技術(shù)就是第一生產(chǎn)力

有方法能落地：實地問題探究，進行問題解決，獲取直接經(jīng)驗

走進一汽大眾公開課游學考察行程安排

走進一汽大眾公開課對標學習主題

一、一汽·大眾戰(zhàn)略布局與企業(yè)文化

1、戰(zhàn)略規(guī)劃依托的要點

2、戰(zhàn)略的評估與糾正

3、創(chuàng)新4+1模式推動戰(zhàn)略實施

4、科學系統(tǒng)的管理完成戰(zhàn)略執(zhí)行

5、企業(yè)文化與制度的構(gòu)建為戰(zhàn)略保駕護航

6、企業(yè)文化的經(jīng)營管理，落地生根，把企業(yè)推向新的階段

二、“紅色引擎” 合資企業(yè)黨建特色工作探秘

1、基層黨建與業(yè)務融合的背景與意義

2、基層黨建與業(yè)務融合存在的主要問題

3、撥亂反正，讓問題變成亮點

三、一汽·大眾選拔高質(zhì)量管理人才的獨家秘籍

1、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法

2、掌握國際先進的人才選拔和評估工具

3、掌握企業(yè)梯隊人才體系構(gòu)建的方法和基本步驟

四、領航·成本管理的那些事

1、如何建立成本意識

2、傳統(tǒng)成本管理誤區(qū)與現(xiàn)代成本管理理念

3、融合現(xiàn)代成本管理理念、提升成本管理水平

4、如何進行精準的成本計算

5、升華成本管理制度，革新落地

五、高品質(zhì)傳奇：質(zhì)量管理的秘密武器

1、質(zhì)量管理的七項原則

2、質(zhì)量管理的五大工具

3、質(zhì)量的特性分析

4、質(zhì)量管理的系統(tǒng)打造

走進一汽大眾考察學習公開課參觀亮點

1、企業(yè)文化展館

2、質(zhì)量基本技能培訓基地

3、研發(fā)基地

4、汽車碰撞試驗室

走進一汽大眾參觀學習公開課現(xiàn)場集錦