清大EMBA中心

《成功的項目管理》項目管理過程的有效方法與工具培訓(xùn)n[背景]2項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客

項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控培訓(xùn)目標(biāo)：項目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控對于企業(yè)加

《項目溝通與團(tuán)隊建設(shè)管理》【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運(yùn)用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團(tuán)隊中的有效溝通

項目復(fù)盤管理培訓(xùn)課程的背景與價值本課程是一堂從管理者角度思考并實施項目及團(tuán)隊業(yè)務(wù)復(fù)盤工作的實操課程“復(fù)盤”來源于圍棋術(shù)語

項目風(fēng)險管理培訓(xùn)培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師 敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)

項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件

優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項目管理? 項目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場實際變更頻繁? 進(jìn)度總是延期、項目計劃趕不上變化

施工建設(shè)企業(yè)中層干部項目管理培訓(xùn)授課：敖建強(qiáng)老師 （老師介紹可見相關(guān)文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具

關(guān)鍵鏈CCPM項目管理Critical chain project management課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達(dá)成密不可分，項目管理已經(jīng)成為

工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項目成功的

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投

工程項目造價與成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件

工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)l課程的背景和價值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)

《工程項目全過程管理與控制》最佳實踐培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運(yùn)營管

建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn)授課：敖建強(qiáng)老師 （老師介紹可見相關(guān)文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演

工程項目全過程最佳管理實踐培訓(xùn)工程項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營

工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)n[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方、施工單

工程項目管理培訓(xùn)n[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關(guān)制約和影響因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-

《工程項目管理策劃與管理》工程項目是否能夠按功能指標(biāo)、按質(zhì)量、按期、在預(yù)算造價內(nèi)建成并投入使用是項目成功的核心。無論是項