工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)

工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)

l 課程的背景和價值

建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競爭激烈，同時發(fā)包方一直在嚴(yán)控和壓低投資、低價中標(biāo)、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營日益困難。

提高造價、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”。尤其在工程總承包項目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項目管理目標(biāo)、資源組織與合約方式、項目運行管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)想、項目主要風(fēng)險與對策等進行全面的策劃，通過強化商務(wù)與設(shè)計、施工、分包分供的聯(lián)動機制，實現(xiàn)項目的目標(biāo)達成和企業(yè)效益的實現(xiàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，建立項目經(jīng)理和項目團隊及企業(yè)商務(wù)、造價預(yù)算等人員的素質(zhì)能力，通過充分學(xué)習(xí)和運用商務(wù)策劃的方法，提高企業(yè)對工程建設(shè)項目的策劃創(chuàng)效能力。

l 授課講師：

敖建強老師  國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復(fù)地集團、華發(fā)集團、南通四建、中天集團、天齊建設(shè)集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、勝利油田海外工程、中國電建、中國能建、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。

l 課程大綱

一、項目商務(wù)策劃的概念

1. 什么是項目成功管理的目標(biāo)？

2. 贏得效益-項目三次經(jīng)營的理念

3. 誰是項目降本創(chuàng)效的責(zé)任者？

4. 項目策劃與項目管理策劃

5. 項目全生命周期商務(wù)策劃的范圍與內(nèi)容

6. 分析研討：EPC總承包和施工總承包商務(wù)策劃的差異

7. 案例：某大型承包商的商務(wù)策劃及效益體現(xiàn)

二、項目投標(biāo)的商務(wù)策劃

1. 項目投標(biāo)策劃的基礎(chǔ)和前提

2. 成本管控的基礎(chǔ)：如何做好標(biāo)前策劃？ 

3. 項目成本測算和報價技巧

4. 項目的盈虧分析和化解措施表

5. 實例：項目不平衡報價的應(yīng)用

6. 商務(wù)策劃-項目合約規(guī)劃

7. 商務(wù)策劃書編制的原則

8. 案例：某總承包項目商務(wù)策劃書

三、合同及履約商務(wù)策劃

1．合同風(fēng)險的分析與化解對策

2. 合同相關(guān)條款的洽談及反饋

3．投標(biāo)與合同交底

實例：某商業(yè)地產(chǎn)項目的合同商務(wù)策劃管理

四、項目施工商務(wù)策劃（動態(tài)）

1. 項目目標(biāo)成本

2. 商務(wù)策劃-開源策劃

3. 商務(wù)策劃-節(jié)流策劃

4. 商務(wù)策劃-資金策劃

5. 總包管理策劃：商務(wù)與設(shè)計、施工的聯(lián)動策劃

案例：EPC總承包項目全流程造價與費用控制流程

五、項目結(jié)算商務(wù)策劃

1. 竣工結(jié)算階段的商務(wù)策劃內(nèi)容

2. 項目結(jié)算工作策劃

3. 變更及索賠管理策劃

4. 結(jié)算中的爭議問題解決策劃