敖建強(qiáng)

敖建強(qiáng)老師

項(xiàng)目管理專(zhuān)家 

擅長(zhǎng)行業(yè)領(lǐng)域：

?          項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理的工具與方法應(yīng)用

?          工程業(yè)主、總承包企業(yè)項(xiàng)目管理

?          汽車(chē)及零部件、制造、電子、IT項(xiàng)目管理

?          企業(yè)項(xiàng)目管理流程、模板與優(yōu)化（咨詢(xún)）

?          項(xiàng)目管理沙盤(pán)訓(xùn)練

講師資歷

?          美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師

?          中國(guó)知名資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家

?          汽車(chē)及制造行業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

?          微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師、Primavera P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

?          多家企業(yè)及商學(xué)院長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

職業(yè)背景

敖老師曾任職于跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市企業(yè)，擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)，參與過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目群管理工作，具有豐富的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和多項(xiàng)目管理的工作背景。

自2002年起至今，敖老師一直專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)項(xiàng)目管理的授課培訓(xùn)及指導(dǎo)，至今有17年的授課和項(xiàng)目管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾作為咨詢(xún)顧問(wèn)參與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)節(jié)能、東風(fēng)商用車(chē)、福田汽車(chē)、中建八局、中建七局、中石油西部管道、中南建設(shè)、中材科技、國(guó)家電網(wǎng)等大型企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃管理流程、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模板、項(xiàng)目管理任職資格與績(jī)效

主講課程

n  通用類(lèi)項(xiàng)目管理

《成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目經(jīng)理技能提升》，《微權(quán)力下的成功項(xiàng)目管控》《項(xiàng)目的有效方法、工具與模板》

《項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理》&《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》

n  工程類(lèi)項(xiàng)目管理

《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》；《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理》；《工程造價(jià)與項(xiàng)目成本管控》；《建設(shè)工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控》

《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理》；《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》

n  研發(fā)及制造項(xiàng)目管理

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》；《研發(fā)與制造企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理》；《裝備制造業(yè)項(xiàng)目管理》

《IT及軟件項(xiàng)目管理》：《科研項(xiàng)目管理》

n  項(xiàng)目管理工具及軟件

《Project項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》；《P6工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)踐應(yīng)用》

n  國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證及企業(yè)提升類(lèi)

《PMbok項(xiàng)目管理體系認(rèn)證及企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用》、《IPMP項(xiàng)目管理認(rèn)證及項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》

授課特點(diǎn)

?            以典型案例和企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)例做互動(dòng)引導(dǎo)和分析，引導(dǎo)學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理的過(guò)程方法。

?      課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

?      注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

培訓(xùn)客戶(hù)

敖老師一直致力于企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理工具，為600余家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，獲得客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。行業(yè)涉及工程建設(shè)、能源、汽車(chē)、機(jī)械、電子、通信、軌道交通，作為高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)指導(dǎo)30余家企業(yè)實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)及項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

典型培訓(xùn)客戶(hù)包括：一汽大眾、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽乘用車(chē)、北京奔馳、北京汽車(chē)研究院、東風(fēng)商用車(chē)研發(fā)中心、飛利浦醫(yī)療、中車(chē)集團(tuán)、中國(guó)商飛、北汽福田、博世汽車(chē)、龐巴迪、隆鑫集團(tuán)、寧德時(shí)代、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、交通銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院、聯(lián)通設(shè)計(jì)院、中國(guó)節(jié)能、中船重工、武船重工、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)海油、勝利油田、中建八局、中建七局、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中國(guó)電建、葛洲壩、SOHO中國(guó)、交通銀行、高偉達(dá)科技、東軟集團(tuán)等，受到客戶(hù)的好評(píng)。