談?dòng)赖览蠋煶ｑv地區(qū)：深圳
? 二十多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)戰(zhàn)指導(dǎo)專家
? 阿米巴與華為集成經(jīng)營模式首創(chuàng)實(shí)踐者
? 復(fù)旦大學(xué) MBA
? 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP
? 主要擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理（含流程管理與項(xiàng)目管理）、研發(fā)管理、阿米巴經(jīng)營、績效激勵(lì)、領(lǐng) 導(dǎo)力與執(zhí)行力
? 華為、順豐等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
1、談老師擁有近十年華為專業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運(yùn)營高級(jí) 經(jīng)理，主要從事戰(zhàn)略運(yùn)營，包括流程管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項(xiàng)目華 為首批引導(dǎo)者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應(yīng)鏈）項(xiàng)目，積累 了深厚的運(yùn)營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的專業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
2、談老師擁有十年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司 擔(dān)任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長特助等高層職務(wù)。其中，順豐工作期間 導(dǎo)入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成三年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施落地及順豐流程管理體系構(gòu)建；2011 年最早在服務(wù)的上市企業(yè)可立克導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式并完成績效管理體系設(shè)計(jì)與落地。
? 經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn)： 談老師專注華為管理與阿米巴經(jīng)營咨詢落地實(shí)踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對(duì)標(biāo)華為系 列能力提升》的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域， 談老師堅(jiān)決反對(duì)僵化跟風(fēng)學(xué)習(xí)華為，主張根據(jù)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和能力基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐， 致力于幫助企業(yè)解決學(xué)習(xí)華為無法實(shí)操落地的問題，系列課程幫助學(xué)員深刻認(rèn)知到華為千變萬法“術(shù)”背后的經(jīng)營管理之“道”，得到了客戶的高度認(rèn)同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成經(jīng)營咨詢項(xiàng)目，在咨詢領(lǐng)域主要專注經(jīng)營咨詢、系統(tǒng)管理模式 構(gòu)建、從戰(zhàn)略到執(zhí)行能力體系構(gòu)建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營類的培訓(xùn)服務(wù)， 談老師將咨詢項(xiàng)目中總結(jié)出來的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)融合在課程中，簡單易懂并實(shí)操落地！
? 部分客戶案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團(tuán)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團(tuán)、國家電投、國新能源、 中國人壽、新華保險(xiǎn)、南方航空、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電科、鄭飛集團(tuán)、 航天六院等集團(tuán)企業(yè)提供系列培訓(xùn)與咨詢服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對(duì)標(biāo)華為學(xué)習(xí)流程管理：針對(duì)中交二航局集團(tuán)流程管 理需求，先后開展《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與流程管理》線下培訓(xùn)、子公司中航物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、 以及集團(tuán)層面的《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》線上培訓(xùn)課程，經(jīng)過一年半的培訓(xùn)加實(shí)踐 摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開始推動(dòng) 二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張！
▲國家電力投資集團(tuán)（國電投）：先后五次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓(xùn)， 該課程已經(jīng)成為干部培訓(xùn)必備的外部專家課程之一，同時(shí)多次為國電投下屬企業(yè)開展《干部 經(jīng)營管理能力提升》研修班。
▲國家電網(wǎng)系列培訓(xùn)課程：先后五次完成國網(wǎng)《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為文化及成功實(shí) 踐》中高層干部培訓(xùn)，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實(shí)踐》高層培訓(xùn)。
▲寶武集團(tuán)（原寶鋼）系列培訓(xùn)課程：先后為寶武集團(tuán)中高層及黑帶大師開展以客戶為中心 的流程管理機(jī)制系列培訓(xùn)。
二、先后為國內(nèi)優(yōu)秀國企和民營企業(yè)提供經(jīng)營管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其中，為中國電科集團(tuán)旗下子公司提供組織能力與 IPD 咨詢項(xiàng)目，涵蓋 IPD 流程、組織架構(gòu)、任職資格、績效管理 與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，通過兩期項(xiàng)目推進(jìn)，IPD 流程開始全面推行，任職資格、績效管 理與薪酬方案均已經(jīng)實(shí)施落地；此外還完成巨隆、德普隆等民企研發(fā)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目。 阿米巴經(jīng)營咨詢與培訓(xùn)的客戶主要包括：南方航空、新華保險(xiǎn)、樂華家居、三棵樹、商米科 技、美的集團(tuán)、金牌櫥柜、中集集團(tuán)、米奧會(huì)展、鄭新置地、好給力、路卡西等。其中，上 海商米科技的阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤 提升 150%，銷售額從 2017 年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對(duì)華為管理集成阿 米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019 年計(jì)劃銷售目標(biāo)達(dá)到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn) 變?yōu)橛薪?jīng)營意識(shí)的經(jīng)營人才，公司快速擴(kuò)張和新人加入并沒有導(dǎo)致文化的稀釋，部門之間合 力更強(qiáng)！
三、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會(huì)合作開展企業(yè)家班、總裁班培訓(xùn)服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué) 習(xí)華為以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習(xí)華為世界級(jí)管理模式精 華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會(huì)主辦 的銀行業(yè)中高層《學(xué)習(xí)華為文化及成功實(shí)踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰(zhàn)略管 理與卓越運(yùn)營體系構(gòu)建》等
主講課程： 談老師人人成為經(jīng)營者與奮斗者系列課程 《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運(yùn)營能力體系》 《華為戰(zhàn)略體系—從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行 DSTE》 《企業(yè)長期有效增長與市場洞察能力提升》 《經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班—從經(jīng)營分析到戰(zhàn)略運(yùn)營體系》 《華為價(jià)值為綱—以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制》 《華為的道與術(shù)—華為世界級(jí)管理體系精華》《對(duì)標(biāo)華為—大客戶管理心法與手法》 《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》 《流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例與流程管理工作坊》 《對(duì)標(biāo)華為打造卓越項(xiàng)目管理能力體系》 《華為鐵三角—組織創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理》 《從目標(biāo)管理到績效管理訓(xùn)練營》 《如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身》 《高效團(tuán)隊(duì)打造與管理技巧》 《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，心手合一訓(xùn)戰(zhàn)體系》 《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》 《華為集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 精華研修班》 《學(xué)習(xí)華為激活組織（文化、績效與團(tuán)隊(duì)）》 《學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒與奮斗的干部管理機(jī)制》 《“打贏班長的戰(zhàn)爭”—銷售鐵三角機(jī)制與實(shí)踐》 《產(chǎn)品力制高點(diǎn)—構(gòu)建卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系》 《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營實(shí)踐》 《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握恰⒚装团c華為集成經(jīng)營管理模式》 《人人成為經(jīng)營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行組合定制
授課風(fēng)格：
道術(shù)融合,邏輯強(qiáng)悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機(jī)型的管理方法并建立 各種管理方法之間的強(qiáng)大邏輯聯(lián)系，將復(fù)雜管理簡單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營管理任督二脈，讓企業(yè)始終處于清醒覺察狀態(tài)并認(rèn)知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰(zhàn)演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用與落地?；谡n 前的調(diào)研訪談，設(shè)計(jì)課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過課堂提 問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗(yàn)感 和參與度。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門課程針對(duì)關(guān)鍵實(shí)操部門均設(shè)置有現(xiàn)場作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂 現(xiàn)場實(shí)操引導(dǎo)并解答?；谄髽I(yè)經(jīng)營中比較關(guān)注的實(shí)際問題，通過老師引導(dǎo)，學(xué)員參與共同 得出解決問題的思路和措施！
近期部分服務(wù)客戶： 國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團(tuán)、中國航天、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、 新華人壽、南方航空、中集集團(tuán)、中交二航局、兵器集團(tuán)、中國電科、國家電投、國新能源、 美的集團(tuán)、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團(tuán)、鄭新置地、果栗科技、亞士創(chuàng)能、 川威集團(tuán)、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團(tuán)、杭州可靠股份、福建三棵樹、廣 東和合集團(tuán)、深圳路卡西、中國電科集團(tuán)、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美 亞科技、德聯(lián)科技、航天六院、中電科十四所、棒谷科技、鄭飛集團(tuán)、平湖銀行